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1，好的团队管理软件不分行业的那种

高效e人企业版，中小型企业团队协作解决方案。http://cn.efficientsoftware.net/business-pim/

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2，好的团队管理软件有人能推 荐几个吗

我们公司是通过云爪网 络营 销分析管理系统来管理团队的，可以给你简单介绍下，员工可以在这个平 台完成发布工作，平 台会自动分析链接发布情况并且出报表的

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3，团队协作app哪个好

focusdo 以前用钉钉简直不要太烦
推荐一个iclap。不同于市场上其他的协作工具，这个工具是专门为app开发团队研发的协作软件。只要在app中接入一个sdk，就能在你的app上管理app，包括批注、沟通、传输文件等等，都可以在app上实现，遇到问题在app上直接找到负责人反馈，无需借助其他工具截图、沟通。测试的时候，只要在后台上传新版本的app，手机上安装的app就能自动更新，不需要再次下载，非常方便。

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4，团队管理软件有哪些

团队管理软件现在挺多的，但是适合自己企业的还要根据企业自身情况来选择。我们公司用的是日事清企业管理软件。日事清企业管理软件遵循的是KPTP法则。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。日事清还支持工作计划的自动生成，减少了工作量、简化了管理流程、提高了工作效率。希望对你有帮助。
我们之前也在烦这个问题。其实团队管理说难不难，说易不易，但主要还是要找到一个适合自己团队用的协助工具。有这种工具工作起来方便很多，例如安排任务，任务跟踪等都可以随时掌握。如果你的团队在50人以下的话，我建议你可以试试用这个：qortex，有中文版和英文版的。个人觉得这个qortex里面有几个功能挺好的。例如无限次更新自己或者他人文章，并保存历史，这样就可以把大家的意见积聚成文并且长期保存，形成一个自己内部的wiki。可以分派任务给指定的人或者部门，方便任务的落实和跟踪。还有一个就是即时聊天的，可以安装客户端，也可以显示为网页聊天框。既可以团队管理，又可以内部实时交流，一举多得。希望对你有帮助！

5，企业项目管理软件哪款不错

这要看你是具体哪个行业，你的首要目标是什么，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟软件的具体功能去匹配。企业项目管软件不错的有8Manage，从功能上，8Manage项目管理软件除涵盖项目管理十大领域外，还针对不同的管理场景提供多种可选的专业管理工具。1、在项目启动阶段，支持项目立项流程，并提供项目模块功能，帮助企业实现项目管理规范的落地执行。在项目计划阶段，除支持基本的WBS任务分解，还支持交付成果计划，帮助制定清晰的项目进度及质量计划，同时，特别针对于研发项目及交付项目可进一步进行资源、预算、需求及项目材料清单的计划，项目计划可进行在线流程化审批，支持因变更引起的计划重新审批，每次审批系统自动建立项目基线。2、在项目执行与监控阶段，除对项目进度、质量、成本、三道维度的实时监控管理外，还支持问题及沟通管理，有需要的企业可增加进行工时、报销管理，采购外包管理、风险管理、缺陷管理、变更管理。8Manage项目管理软件还支持PMO管理工具，帮助PMO人员对企业多项目进行实时有效跟踪管理。3、在项目收尾阶段，系统可以帮助您文档实时的归档，还可以帮助您把好的项目保存成模板，实现经验的积累和分享，有需要的可进行剩余资源释放以及项目绩效分析。
这个怎么说呢，市面上常用的项目管理软件都不错，就看你公司的价位要求、功能要求、体验效果看哪款更适合您，市面上一般常用的国外品牌一般有：甲骨文、sap、微软等；国内品牌一般有：青铜器rdm、禅道、智邦国际等。你可以具体了解一下。
workless团队协作 项目管理软件WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。适用于：团队协作,任务协作,敏捷开发,项目管理,项目协作等。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用WorkLess解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

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