怎么样让手下人服从，如何让下属服从你

1，如何让下属服从你

首先要表现出你自己的能力和实力，其次就是领导的支持了

如何让下属服从你

2，怎样让下属服从自己

1、熟悉下属各个工作的细节； 2、在他们需要帮助的时候提供协助； 3、禁止用命令的口气去交代的事情； 4、帮助他们认识不足，提升，完善自己； 5、保持一个畅通的沟通； 6、适度关心他们的生活。

怎样让下属服从自己

3，怎样让你的下属服从你

尊重下属，做好表率，对事不对人，奖罚分明。

怎样让你的下属服从你的分配？这来源于你对操作流程的熟悉，对员工技能情况的熟悉，对完成任务进度的全面掌握，对合理分配工作的把握等诸方面因素，还包括为人的方式方法，这需要逐步积累，不断总结，不断提高。

要从自身着手解决:1、学会了解他人，在工作中注意观察，要了解下属的长处和短处，注意发挥他的特长，士为知己者亡。2、寻找适当的机会袒护一次下属的工作小失误（注意不能失去原则）。3、对下属提出要求必须更加合理,那就要求领导更懂业务，只有绝对的业务领先才合格当领导。如果现在不具备那就要多下功夫。4、要搞好和你的上级的关系，因为还有很多事则要你的上级配合你才行。

经验...如果你是老板的话,而你问这种问题.你就不应该做老板了.经验不是说做了老板之后才学回来的.而是在你做老板之前得到的.所以没经验,不要乱来.

首先就是要尊重他的人格，不要对下属呼来喝去的，那样的话谁都会反感！对待他们要好点…让他们和你成为朋友

怎样让你的下属服从你

4，怎么样才能让你的下属心甘情愿的服从你的指挥

让员工听老板指挥容易做到。心甘情愿听老板指挥就不是很容易了。这是老板要掌握的一门领导艺术。让人听命于你，我们必需找出可以让员工百分百服从于你的动机。让员工听命于你大体有三点技巧：一。对员工加于称赞先承认其工作，确认其价值，然后就称赞他。告诉如何干得出色。你多么需要他，这项工作真的很离不开他，有他在好多事都很放心。。。。称赞是让人感到自己价值的最快捷，最可靠的方法，也是最为经济的。可以说称赞他人的工作根本不费什么力气的。一旦你如此看重对方，把友善的评价和合理的赞赏送给他。那么他会诚心诚意听你指挥，而且几乎对你惟命是从。二提高员工对工作的兴趣让员工清楚的知道他的工作有多么的重要。对全局的成功有何贡献。如果他了解他工作目标和在总体计划所起的作用。这样他对工作会有更大的兴趣。三，让员工有安全感。如果经常说失业，降级，停职或某种处罚的话。员工就不能发挥其全部才能为你工作。恐吓和威吓不会有好的结局。因为容易导致仇恨。而一旦员工对你怀恨在心，就再不愿听你的指挥了。综上所述，我们身为优秀的领导应经常与员工交流，以便对下一步的领导工作作出及时的调整。

以人为本啊

通过这个问题的字面去看,下属心甘情愿的服从指挥,服从2个字本身的含义是什么?指挥的出发点是谁?下属的定位是什么?心甘情愿表达的是什么现状和愿望?如果我们把问题变成,如何让下属热情的围绕着你等待你的指示.区别在哪里?我们用心去感受下...

做到公平公正，人性化管理。处理每一件事都要搞清它的来龙去脉，如果错了要让他从心里意识到自己所做的行为是错误的。要让他们从心里佩服你，不要随时做出一副上司的样子拒人于千里之外，当然这个也要分场合地方时间，多多的和他们聊天了解一下他们的想法这样会好些。我所给你提的也不一定会适合，但是作为我一个被管理人是这样想的这样应该会有不样的感觉。

5，你怎样让你的下属服从你的管理带领好你的团队

作为一个管理者，你可能没有权力去决定员工的工资待遇，但是可以在考核、激励等方面做些工作：1、建立有激励性的绩效考核体系：这是管理好团队的根本。将员工的工作业绩和奖惩关联起来，保障团队形成合力向着任务目标去努力。具体包括制定任务目标、提供工作思路指导、及时进行工作跟进、考评打分、绩效反馈及即时激励等。2、建立工作日报制度：使管理者和下属能够及时沟通并及时解决工作中存在的问题，并可以通过每天的计划总结帮助员工学会自我规划工作，从而持续的提升个人能力。3、为员工提供发展机会：员工关注的不只是当前的工作，更关注自己未来能够发展到什么程度，作为管理者要帮助员工寻找适合自己的发展机会，主动推荐优秀员工到公司更高的平台上发展，其他员工看到会有很好的示范作用4、个人表率作用的发挥：当然管理者要想管好下属，首先自己要做到自律，要求下属做到的自己一定要先做到，总是站在团队立场上处理问题，对下属保持尊重和关心，能够帮助下属解决工作中的问题，这样才能让下属信服。

眼要准，手要稳，心要狠。记得看看孙武子是怎么样对待那些妃子和宫女的。你一味的退让不好使。世界上什么高人都一样，无非是“胡萝卜加大棒” 平常真心实意的关心他们，一旦他们太过分了就要及时给予打击。这世界只佩服强者。你要想服人，单单靠感情是没有用的，你的能力要足以让他们信服才行。大家有牢骚是难免的，你看看能帮他们的帮，实在帮不了的，例如工资问题...最多是向领导提提意见，或者保证他们能在超额完成工作的前提下绝对有奖金。当领导，要是不能分给大家利益的话，大家是不能一直信服你的。另，你平时低调是对的，脾气不要轻易发。就算发脾气要找对事情。例如你三令五申过了，一再强调怎么怎么样，而你的要求绝不过分，你本人又绝对能保证自己不犯错，这样再不当你是回事儿的，就下手吧。明朝的海瑞知道吧？他当领导没有多少人真正信服，但是最关键的他身正，正到亲自种地糊口，绝不犯错。下属没有空子可钻，又耗不过他。这样无奈下都蔫了，不想服也服了。简单说：“自身正，赏罚明，以能力说话，宽待下属，有担当。”能做好这些就行了。

首先自己要有有较强的工作能力。对团队负责，不定期的与自己的团队交流工作上的问题。与自己的团队共同进步。

7年项目管理经验的野路子来答一波带过的成员有刚毕业的毛头小子，也有油盐不进马上退休的老油子。有智力硬伤的。也有学历智力都比我高的。1. 首先要有帮助团队成员解决问题的能力。这个能力不一定非要自己的业务能力强，自己不懂，有可利用的资源，能帮助团队成员解决问题也可以。比如团队成员问我一个问题，我不知道，但是我有朋友在这个专业上很强，我把他请来指导，解决了问题。2. 威慑力。不仅业务上要比他们强，对上关系要比他们稳，单兵格斗也要有一定实力。下属不服你，找麻烦打不过你，找领导告状告不赢你，最后就只能接受现实。曾经有几个愣头青油盐不进，讲道理不听，在部门里也是结成小团体言语上行动上经常欺负其他人，谁都不服，后来我趁他们在活动室打台球的时候，对着拳靶来了一套直摆勾正蹬鞭腿侧踢，效果很明显，几个刺头没过多长时间就一口一个哥，态度大转。3. 尊重下属。这一条做起来不容易，每个人都不一样，要找到他最在乎的某一方面，表达自己的尊重，并且要让对方感受到这种尊重。举个例子：一个劳务合作队伍的负责人，我通知开一个现场会，他请假要送他儿子去车站。但是电话里就骂了他一顿，然后他开着车跑过来估计要要找我理论，我正要发火，突然看见副驾坐着他儿子。我马上就明白了，赶紧陪着笑脸好好商量，几乎是用求得语气说事的，然后商定他送完儿子就去开会。后面等他赶到的时候当着其他队伍各个负责人的面又骂了一顿。这货不生气，反而很感激。这是项目部最大一个刺头，比我大10多岁，谁都管不了他，唯独对我服气，只有我能骂他。就因为我让他在儿子面前赚足了面子。4. 奖励。奖励包括物质的、精神的。总之要为团队争取一切可能的奖励，反正我当部门负责人的时候每次评优评先不管是集体还是个人的我们部门都要拿一份。有事忙了，有空再补充

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