蒂姆库克怎么样，提姆库克到底行不行啊苹果会不会毁在他的手里
来源：整理 编辑：本来科技 2023-05-19 18:08:46
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1，提姆库克到底行不行啊苹果会不会毁在他的手里
乔帮主是一个开发者，而库克是个商人，苹果肯定会变，而且没有任何一个事物可以保持用不衰落。
2，怎样联系到蒂姆库克
你好，这个估计不行的了，你有创意可以自己找风险投资想他们宣传啊谢谢请采纳如果你想剪的话可以吧你中意的他的发型图片给理发师，照着这个剪就可以了啊
3，苹果CEO替代人提姆库克资料
提姆·库克,1982年萨缪尔金工学院校友,在鲁宾斯坦退休后被任命为苹果电脑公司的首席营运总裁。
库克毕业于奥本大学，获得工业工程与管理学学士学位，并成为杜克大学学者。库克于1998年加入了苹果业务高级副总裁晋升为常务副会长,2002年全球销售及业务。2004年,他的职责扩大到包括苹果电脑麦金塔司。库克负责管理苹果的供应链、销售、服务和支持活动的所有国家和市场。
库克在苹果公司待了很长时间, 库克曾在美国康柏电脑公司担任副总,用12年出任IBM北美区的负责人。提姆·库克,1982年萨缪尔金工学院校友,在鲁宾斯坦退休后被任命为苹果电脑公司的首席营运总裁。
4，蒂姆库克是怎么做到每天睡三个小时的
我是亲身试验过，能够做到，但是生物钟大乱，影响饮食和上厕所的节拍，不能乱来。方法：每2小时睡眠15分钟，所以一天中24小时，实际上睡眠时间是12个15分钟，也就是全部睡眠时间是3小时，本人有很好的气功和瑜伽底子（当年是5年以上，86年高一开始家传练功的），所以很容易可以适应（3天适应期后就能做到），普通人估计要5到7天，我当年是上大学发奋时用的招数，所以我一天24小时有21个小时可以机动，普通人最多只有12个小时机动。弊病：饮食自动变成了少食多餐，每天要吃3到6次饭，并且每次吃不多，这样一来喝水也变多，上厕所也变多，但是每次量不多，因此肠胃得不到休息，因为人的身体是为了8到10小时休眠，一天三餐进化的，打乱后身体无法适应很正常，因为我们不是按照这个模式进化的，我们不是羚羊和长颈鹿这些动物，他们才是2小时休息15分钟，甚至海豚一样左右脑可以分别轮换休息的动物。
5，蒂姆库克的演讲水平相对于乔布斯来说怎么样
Incredible beautiful gorgeous stunning wonderful extraordinary他之所以一直显得默默无闻，一方面是因为他的身边有神一样存在的乔布斯，另一方面这正是他一直以来小心避免的。对于我来说，公司就好像是在玩拼图的游戏，把一块块放在一起，而不是要让某个个人凸显出来。他是蒂姆·库克(timcook)，苹果公司新任ceo，天蝎座。 库克生于1960 年11 月1 日，刚刚步入知天命之年，至今未婚。1982 年，他获得工业工程学士学位，1988 年获得杜克大学福夸商学院mba 学位。他是一个狂热的健身爱好者，还喜欢徒步旅行、骑自行车。他和乔布斯有很多不同之处，但乔布斯为何相中了他?以下库氏五力模型告诉你答案。 干脆野蛮的行动力在2004 年接受《商业周刊》访问时，对于苹果公司的成功，乔布斯淡化了自己的作用，戏称自己是首席门卫，而特别称赞了tim cook。不是每个人都知道，我回到苹果三个月之后，我当时的首席运营官就撂挑子不干了。那个时候，无论是从公司内部还是别的什么地方，我都找不到一个可以像我一样对所有事情都了如指掌的人。所以一开始，我只好兼任了9 个月的首席运营官，直到我找到了那个看对眼的人tim cook，从此他就一直在这儿。乔布斯之所以没有把这件事告诉别人，是因为当时他不仅是苹果公司的ceo，同时也是皮克斯的ceo。自从库克来了以后，我们基本上重新创造了pc业务的商业逻辑，从那以后，我们做得一直比戴尔棒。
6，乔布斯为什么选蒂姆库克
也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。
我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。
在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。
稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。
从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。
9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场?
售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。
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