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1,深圳市中兴新待遇怎么样我大学毕业被中兴新聘任储备干部一职

是研发岗、技术岗还是管理岗,差别还是很大的。中兴国有背景,这几年都是大学生最佳雇主,能进还是不错的。
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

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2,我想问下材料学读到博士的话工作薪资待遇怎样呢

不论是哪个行业的博士博士后工作待遇不不会差到哪去。薪资不会给你少了,工作可能会有些艰苦。因为你是学的是材料学的。会跟各种材料打交道。这个比较艰苦和寂寞的。坚持就是胜利。另外我在富士康工作时,富士康送我了一句话就是:剩者为王。这句话我也送给你。你在任何一个行业内坚持的时间足够长,你混得不会差到哪去。望采纳。

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3,材料应届博士在广州月薪税前1W怎么样

华为深圳招材料应届博士是20—24w年薪,供参考
跟电子化学品研发相关的工作,主要是电化学和材料腐蚀方面
师兄,貌似不是很多,毕竟扣除五险一金和税等就不多了,
谢谢,平台和发展是最重要的啊,税后一万那是理想了,呵呵。
要看看以前进去的薪水涨幅情况,公司的发展情况等等
是啊,自己感觉也不多。

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4,研究生在中兴待遇

看来你是一名即将步入社会的大学生,我是从事了近30年建筑、机电业了。也负责过单位的人力资源招聘工作。就此提出以下几点意见,供你才参考。] 一、就业阶段 1、首先考虑今后工作单位是否和你所学专业对口。 2、在那里是否能够给你一个理论联系实际锻炼自己的场所。 3、如果具备上述条件,你就应该考虑到那里去上一两年。新毕业的大学生待遇一般都不会很高。目前,工资高的,相对技术含量低,相信你,为了未来,你也不会去的。 二、择业阶段 1、两年后,你才能真正的懂得了你所学专业技术了,这是你的腰杆也就硬了,说话也就有底气了,应聘到一家新的公司,既考虑待遇,还要职位。在此期间,充分发展关系,物色人选,为创办自己股份制公司做准备。 三、自主创业 1、在此期间积累资金,开拓市场,适当的时候,有一定的资本金后,考虑自立公司,成为董事长。 四、发家置业 1.培养下一代,让他能够子承父业,代代相传。 2、电力业是一个很有发展的专业,是国家发展的行业,是国家支柱企业,到任何时候都是有市场的。 3,、祝你成功。此时,你还会考虑眼前待遇吗,记住,只要年年对外大力招聘人员的单位在待遇往往就是与招聘时所讲的不相符,后有其他问题,你说对吗。

5,有没有中兴的员工透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇

中兴通讯:待遇招人 事业留人  2006-5-19  在中兴通讯采访时感到,这里非常推崇“管理、技术、业务三个职务发展体系”。简单、形象地概括就是“上不封顶,干得好薪酬可以超过总裁、副总裁”。  “真的有人超过总裁、副总裁吗?”该公司主管人事的高级副总裁周苏苏回答说:“虽然目前还没有人超过总裁,但每年都有几十个业绩优良者,超过公司的二层领导,也就是副总裁,他们的薪酬要比我高。”  “三条跑道”是指管理、技术、业务三条序列既平行发展,又可交叉选择。如果一名员工不善于管理,但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者,那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。这样就给各类人才提供了广阔的发展空间。在中兴通讯看来,不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面,人才的管理和培养体系都是一个核心话题,也是企业的核心竞争力所在,可以看作是“创新的驱动力”。  中兴通讯每年拿出销售收入的10%作为研发投入,其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才,近3年的研发投入近100亿元人民币。如此大规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍,是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。  中兴通讯已经连续6年,平均每年从高校毕业生中招收员工1500人到2500人。人才引进,让“创新发动机”真正获得驱动力。中兴通讯创始人、董事长侯为贵常说:“人才的筛选和延揽是关键的一环。”  目前中兴3.08万名员工中,博士、博士后435人,硕士7807人,本科以上的占60%多,平均年龄30岁。从事技术、研发的高级人才总计超过1万人,成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过两万人,而到2005年年底中兴通讯整体3G研发人才已达4000人之多。  2001年,中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”,并入选“中国大学生就业首选企业”。2003年,中兴通讯荣获中国IT行业“最佳雇主”称号。2005年,中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。中兴通讯正在以自身扎扎实实的努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。  在中兴通讯看来,单纯通过高工资、高待遇引进人才还不够,因而建立了一整套培训、使用、激励人才的机制,特别是给人才发展空间、培养和利用好人才,真正做到了“待遇招人,事业留人”。中兴建立了一套激励人才的机制,不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系,同时在公司内部大力营造互相尊重的、和谐的文化氛围,以感情留人。  另外,令中兴通讯受益匪浅的是,海外市场中员工本地化率相当高。早在2000年,中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号:市场国际化、人才国际化、资本国际化。而这中间人才国际化既是难点又是重点,只有跳过这道坎才能在海外市场开花结果。中兴从事国际市场推广的员工约4500人,占公司市场人员的50%。海外市场中,员工本地化率为60%。中兴在有“通信谷”之称的美国圣地亚哥设有分公司,员工直接来自北美各大通讯公司,进行系统高层设计。  为解决文化差异、语言障碍等问题,中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”,同时辅以公司派遣的策略。既提高了海外市场一线的销售能力,又保证了总部对国外市场的控制力。目前,中兴通讯已经在美国、法国、瑞典、印度等地设立了14个全资科研机构,有力地促进了企业国际化市场的发展。
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