京东的未来怎么样，京东方 的核心竞争力是什么前景如何
来源：整理 编辑：本来科技 2025-04-07 03:11:22
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1，京东方 的核心竞争力是什么前景如何
京东方 的核心竞争力在他的自营店，假货少，物流给力，加盟店也有很多假货在电商行业中觉得未来一定会发展很好，本人经常光顾京东的他的核心竞争力就是大，有规模，能满足几乎世界所有单一厂家的需求。同时这也是他的问题所在，市场不好，就有很大的压力。
2，京东现在怎么样
还可以的，只是你买所有的配件太麻烦了，如果碰到有问题的产品，退货花的时间长，还不如到实体店购买，毕竟电脑配件价格透明，实体店价格如果与京东差距不大，建议还是实体店的好。
3，阿里巴巴与京东谁将是中国未来最有发展前景的互联网
京东一直是一家非常有争议的公司，但不管怎么样，京东发展到现在，从最初在巨头们夹缝中生存的小电商，发展到现在甩开苏宁和国美，可以跟阿里巴巴一争高下，确实有他成功的理由。但是两者相比，阿里巴巴明显更胜一筹。从市值上来说，2017年阿里巴巴总市值4331.54亿美元，京东为595.31亿美元，两者差距达到了7.28倍；从业务体系来说，阿里巴巴除了自身的业务体系，还有云计算、大文娱和创新业务等板块，而京东则显得单薄的多，尤其是京东剥离了金融业务之后，除了电商和物流之外，有想象空间的其他业务几乎没有（阿里的金融业务和物流业务分别在蚂蚁金服和菜鸟网络中，不计入阿里巴巴体系）。就目前两项来看，阿里很有可能成为一家世界级的伟大企业，当然如果京东好好梳理战略，也有可能继续保持中国领先的互联网企业并获得快速的发展，但从当前的储备来看，短期内京东手上的牌不多，高市值并不稳定。
4，京东怎么样可以啊未来可以超过天猫吗
在X宝或者X猫的话，嘿嘿。X东对入驻商的管控和体系非常不完整，在里面长期购物很难愉快。X东自营确实给力，但是现在已经被X鸟物流拉近距离了。加上X东自营内容太低。满分10分，要说打分的话，X东自营10分，X猫9分。要说入驻商的话，X宝10分，X东自营5分。扯了那么多，我想表达的是，X东随便就可以超过X猫，但干不过X猫加X宝.未来的事谁也说不好。给你的建议是，目前京东和天猫其实都是互相当做竞争对手。基本上天猫有的京东也会紧跟而上。 在这个前提下，他们竞争的方向逐渐转到重心，也就是产品+价格+服务。目前京东在产品的正品保障上面是比淘宝有优势的，但是价格会比淘宝的C店要贵，所以看你自己 的情况。 如果你看重正品保障，那么建议选择京东，如果你比较看重性价比，建议还是天猫好他们公司的运作模式是不一样的，天猫的话类似于我们的菜市场，有一班人找了块地方，建了个菜市场，划分成很多摊位，然后把摊位租出去给卖菜的人，这班人本身不卖菜，平时只收一点水电费，铺租啥的，主要承担的角色是管理菜市场，而不是卖菜。而京东的话更像是一个超市，他们除了建了这个地方之外，自己还从厂家进各种各样的货，然后再通过自己开的超市销售出去，主要赚钱方式不是通过租摊位收水电费，而是卖商品的差价。因此2家都是目前成熟的电商模式，但又各有区别，各有好处，如果从大的方面说，天猫需要投入的成本更少，他只需要建个菜市场就行了，加上少量的日常运营费用，因此成本低，赚钱更容易，且风险更小，但产品的质量不一定能够保证，存在一定的假货。而京东需要的成本就大了，除了建个超市之外，还需要大批进货的成本，因此成本更高，但由于产品都是自己采购的，因此更有保障。但成本高发展也会受到一定的限制，不能像天猫那样拿出大量的钱做其他的事情，从长期看，京东现在除了建超市自己卖之外，也在建菜市场（京东POP店模式），长期双方的模式会越来越接近。但短期还超不过天猫。我觉得超不超过意义不大，最好是两家并驾齐驱，这样才能带动中国电商更高速更健康发展，一花独放不是春，百花齐放春满园，我个人也是两个平台都喜欢来回转，很多品牌也是同时入驻两个平台，没必要争得鱼死网破，共同发展才是最好建议京东 京东主要就是做家电的 而且京东是一个老板 所有商品都有正品保障 物流也快 而天猫不是 天猫相当于一个市场 里面都是个人卖家 不怎么靠谱
5，京东方以后的发展前景怎么样
业务整合 新部门浮出水面 2003年是京东方成功进入平板显示领域的关键一年。从2月份开始，京东方先后完成了收购韩国hydis、兴建国内最大的显示科技园区、控股冠捷科技等三次重要的产业整合。不久前，又有消息传来：原来位于京东方显示产业链下游且相对独立的笔记本电脑、数码相机、网络电脑和智能卡等业务，现已全部整合到一起，并成立了一个全新的部门——“数字产品与服务事业群”。 表面看来，这次调整是出于京东方业务的需要，将多项有关联性的业务整合到一起，在未来的竞争中形成合力。但业内人士则普遍认为，新事业群的成立，无疑是京东方集团继三次产业整合完成后，再次迈出的关键一步。 品牌之谋 “虽然目前我们的销售额仅占集团总销售额的3%，但从某种意义上来说，新事业群代表着未来！”在谈到当前情况与未来规划的时候，京东方数字产品与服务事业群新任ceo彭春林如是说。 通过调整，京东方集团目前确立了六大事业群，而数字产品与服务事业群则是其中重要的一支力量。在这个事业群下面，涵盖了笔记本电脑、数码相机、网络电脑和一卡通等相关的服务业务。可以看出，该事业群实际包括了京东方产业链下游的所有与终端用户结合紧密的产品。因此，新事业群无疑将直接承担着为京东方树立品牌、打通通路的重大使命。 京东方笔记本电脑属于市场中的二线品牌，当谈到在二线品牌中产品同质化、同源化问题尤为严重时，彭春林表明了他的看法：“做二线品牌难是事实，但也不代表没有办法。京东方的策略是通过品牌和渠道两个方面，力争从市场中突围。”他介绍说，现在集团在市场推广方面有两个90％的原则，即90％的推广费用给数字产品与服务事业群，而在这90％里面，又有90％的费用向笔记本电脑业务倾斜。这无疑表明了京东方通过数字产品与服务事业群、通过笔记本电脑产品完成品牌塑造的决心。“在产品接近的时候，谁的品牌号召力更大，谁更能让消费者了解产品的功能和特性，谁就将最终胜出。京东方需要通过笔记本产品打响自己的品牌，而笔记本电脑产品也需要通过提升品牌力来扩大规模，两者相辅相成。” 产品是品牌的基础，没有好的产品，品牌终将是“空中楼阁”。其实从京东方几个主要自有品牌产品今年的发展，已经能够看出京东方正在努力从产品本身寻求突破，并力争以差异化产品制胜。笔记本电脑方面，京东方今年推出了国内第一台内置数码摄像头的笔记本电脑。前不久又推出了基于迅驰平台的旋屏笔记本电脑。在数码相机方面，京东方在推出“比名片还要小”的数码相机，抢占轻巧型数码相机市场之后，更是抢先发布了国内第一台300万像素cmos和第一台400万像素ccd的数码相机。而一贯在业界领先的网络电脑，也在今年发布了基于“集中存储、集中管理、集中服务派送”理念的新型网络电脑npa，使国内网络电脑市场再次升温。 通路之谋 彭春林对渠道非常熟悉。他认为渠道建设的情况将直接影响京东方笔记本电脑的销售。 2003年，京东方笔记本电脑在渠道方面主要采用了区域代理的模式，即在全国建立了八大平台，负责管理当地的渠道。据彭春林透露，为了扩大渠道覆盖面，明年这些平台将扩大到十五个。至于具体功能，“主要就是在当地进行市场宣传，管理并配合渠道销售。”而物流和资金管理则是由总公司负责。 在目前国内笔记本电脑市场竞争如此激烈的情况下，作为二线品牌的京东方笔记本电脑究竟靠什么来吸引渠道呢？ 彭春林首先分析了现有渠道存在的一些问题，“如果上游厂商不负责任，那么下游渠道要么被束缚住手脚，要么则渠道之间冲突不断。”究其原因，责任还在上游厂商。彭春林给渠道开出的药方是: 渠道在选择厂商的时候，要寻找那些能给渠道带来安全性、成长性和经济性的企业。如果和上游厂商合作，连基本的安全性都得不到保证，那么就更不用谈赚钱和持续发展了。 “京东方有长期的战略，有雄厚的技术实力，我们要做百年老店，追求稳定、有序、健康的发展道路。因此我们是可以满足渠道上述三个需求的。”彭春林进一步介绍说，京东方集团本身有很强的技术实力，“仅专利技术就有2000多项。”此外，在给渠道的具体支持上，京东方也强调明确性，就是说渠道销售京东方产品究竟能挣到多少钱，京东方会明确地告诉渠道，让渠道做到心中有数。 在支持渠道方面，彭春林打了一个很好的比喻：厂家出钱、渠道搭台、厂家唱戏、渠道收钱。通过这样的做法，京东方希望让渠道得到实实在在的好处。
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