创客配车怎么样，ipad 插头怎么用啊

1，ipad 插头怎么用啊

用插头为ipad充电的操作为：第一步：把数据线的USB插口插到电源适配器USB接口后，再把数据线的另一端插入ipad的lighting接口或30针接口：第二步：把电源适配器（插头）插到电源插座上即可为ipad充电。

流言：最近流传着这样一条微博：“请不要用ipad的充电器为iphone充电，虽然看起来他们长的一样，两者的充电电压都是5v，iphone的充电电流是1a，而ipad却是2.1a，根据p=ui可得iphone充电器的功率为5w，而ipad为10.2w。这样做的后果是既伤iphone又伤ipad充电器(过高电流有可能导致关键电容击穿！）。”真相：相信同时拥有ipad和iphone的果粉为数不少，看到这条微博后，是否会觉得心头一紧？其实完全不用担心。这条微博的原始作者并不真正懂得电子知识，只是单纯依据充电器的参数，想当然地得出了这样一个错误的结论。想弄清楚为什么ipad充电器可以为iphone充电，得先真正了解充电器的工作原理。充电过程是怎样的？充电器插头一端插在220v交流电的插座上，另一端用苹果专用的数据线接到iphone/ipad上。220v交流电先通过整流电路变成高压直流电，再经过开关管变成高频高压脉冲，然后通过变压器转换为低压（比如5v）脉冲。5v的低压脉冲再经过一个整流、稳压电路，变成5v稳定的直流电。在从220v交流电变为5v直流电的整个过程中，变压器、整流电路、稳压电路只是起到一个改变电能形态的作用（从高压交流电变为低压直流电）。在充电这件事情上，只有充电器可是一巴掌拍不响的。如果稳压电路输出5v的一端（usb接口）没有接上ipad或者iphone（术语称为负载），就不会有电流流过，也就不会消耗电能。接上负载之后，充电器才开始工作，流过充电器的电流大小取决于负载的状态：只要在力所能及的范围内，负载需要多大的电流，充电器就提供多大的电流。如果负载需要的电流超过了充电器能够提供的电流上限，那么充电器就会一直输出这个最大的电流。这是因为，充电器内部通常会设计保护电路，一旦输出电流过大，就会触发保护机制，暂停电流输出。不过，苹果公司为了让旗下的所有充电器和数码产品能够尽量混用，想出了一个奇招：仔细观察一下usb接口，你会发现一共有四个窄金属条，称为四个引脚。这四个引脚分别连接5v电源、gnd地、d+数据线正信号和d-数据线负信号。一般兼容usb接口的充电器，d+和d-两个引脚是悬空的，任何设备只要插上这样的充电器，就会从5v和gnd两个引脚获得电能。而苹果的充电器则在d+和d-两个数据引脚上增加了分压电阻，使充电的设备能够在充电时从这两条数据线上读到两个电压。网络上的创客经过实践证明，iphone或者ipod对应的5v1a充电器，d+上的电压是2v，d-也是2v；而ipad使用的5v2.1a的充电器，d+电压2.7v，d-电压2v。当ipad或者iphone接上充电器时，通过这两个引脚上不同的电压就可以区分当前使用的是哪种充电器，也就能对负载做出相应的调整，从而安全地充电。这种设计还可以防止普通充电器对苹果设备进行充电。用ipad充电器给iphone充电，实际会怎样？ipad和iphone充电器的设计不同是有原因的。iphone的电池容量较小，只需要1a的充电电流就能在一个合理的时间内完成充电。虽然更大的充电电流能大幅缩短充电时间，但会带来更大的发热量，而高温是锂电池寿命缩短的头号杀手，所以iphone充电器的最大输出电流被设计为1a。ipad的充电器上标明了5v 2.1a，指的是ipad的充电器最大只能输出2.1a的电流。当你用ipad的充电器给iphone充电时，虽然ipad的充电器最大能够提供2.1a的电流，但由于iphone只能接受1a的电流，ipad的充电器也只要迁就它。这就好比在4车道的公路上开车，遇到收费站的时候，只有1个收费亭开着，那么同时通过收费站的汽车最多也就只有1辆。ipad的电池设计成充电电流为2.1a时充电时间最合适。如果用iphone的充电器给ipad进行充电，由于iphone的充电器最大只能提供1a的电流输出，整个充电的时间会是原来的2.1倍左右。由于苹果在usb接口数据引脚上耍的小花招，ipad知道这是iphone的充电器，也就不会“要求”超过1a的充电电流，并不会使iphone充电器过载而导致损坏。这也好比在公路上，虽然收费站里有4个收费亭，但是由于修路的原因，实际通车的车道只有1条，那么同时通过这个收费站的汽车最多仍然只有1辆。至于这条微博最后提到的，过高的电流可能导致关键电容击穿，完全逻辑不通，也说明了微博作者缺乏电学物理知识。电容的最基本功能是“通交流，隔直流”。充电器输出的是直流电，而无论多大的直流电流，都是无法通过电容的，并不能导致电容“击穿”。能够击穿电容的，是过高的直流电压，也就是“击穿电压”。结论：谣言粉碎。用ipad充电器为iphone充电是完全可行的，对iphone和充电器都不会有损伤。而iphone充电器为ipad充电也可以，只不过所需的充电时间更长

要换一个转接头，左边那个是英式大三插，可以单独换掉的，买的时候应该有配。IPAD充电是2.1A，IPHONE是1A的，两者不能通用。但是插头可以互换。

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2，作为传统企业如何互联网化转型

河南黑蜘蛛电子商务有限公司定位于互联网渠道专家，用专业的第三方网络渠道管理服务，帮助企业快速切入网络渠道，对接更多网络渠道资源。公司自2011年11月成立以来，始终坚持的使命“让企业的网络渠道通达天下”，愿景“成为国际领先的网络渠道管理专家”。现黑蜘蛛服务50余家企业客户，整合100多家网络渠道营销资源，600多万家网络渠道经销商，操盘的行业有食品行业、化妆品行业、家居家装行业、汽车装饰行业、办公设备、体育器材行业，农资等多类目行业，主要服务领域是店铺代运营、店铺托管、店铺定位以及搜索引擎方面的推广优化。

面向互联网+的转型，大部分传统企业目前处在两种状态：一种是有向往，找思路，具体表现为：无法确定转型的方向，目标不清无处着手，或者多种转型可能性无法内部共识；另一种是有思路，难落地，具体表现为：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢。可以用“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论，来帮助传统企业进行互联网转型的规划和落地。（仅供参考）（一）互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。 1、转思维传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大；另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。因此，转思维中有几个关键点： ○ 企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。 ○ 企业转型落地管理层的共识是基础，因此需要通过各种培训研讨宣导、行动式学习引导，帮助企业管理团队突破思维禁锢，统一思想，建立共识； ○ 企业往往只有部分高管有居安思危的意识，因此需要在整个管理团队中树立转型紧迫感，为转型变革推动做好铺垫。 2、创模式传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式： ○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。 ○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。 ○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。 3、改机制新的商业模式落地实现必须匹配相应的组织机制改变，如美的讲的：“组织改造不了，互联网改造都是空的！” 互联网给了人们更大的自主权。在互联网的影响下，整个社会朝去中心化、多元化的方向发展，参与感、自我成就感、价值认同成为最大的动力。在这种社会趋势下，组织机制变革出现几个大的方向： ○ 组织边界模糊化。如管理大师查尔斯·汉迪提到的联邦制和三叶草组织、各种异业联盟、跨界合作和平台型企业的出现，小米的粉丝员工化和社会化供应链等，这些实践都在强调去除组织藩篱，通过互联网更有效的整合资源，共享共赢； ○ 组织内部划小经营单位，管理去中心化。如海尔进行的“企业平台化、员工创客化”改造；华为的“缩小经营单位，让前方听得见炮火的人指挥战争”等，其核心是激发组织活力，提升对市场环境和用户需求的响应能力； ○ 人力资源价值管理和利益分享机制，如万科推行的事业合伙人机制，阿里巴巴的人力资本合伙人制度等，充分的提升每个员工的价值创造和创新创业能力。 4、建平台无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。如AMT与伙伴安客诚一起帮助海尔建立基于大数据的全方位用户互动平台，从而提升对用户的洞察能力，实现基于大数据的精准营销和满足用户个性化需求的及时交付。（二）互联网转型落地三步骤：“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地” 互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？因此，互联网转型需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。 1、找准转型方向找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。 2、明晰转型路径转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。 3、保障转型落地在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

1、不要被那些所谓的互联网思维吓坏了，没什么了不起，你只要坚持做好你自己的事情，你的客户还在，你的市场还在，你的品牌永远都在。2、无论是说大数据、还是说互联网思维，脱离了商业的本质，没有很好的制造能力，没有优秀的产品，任何思维都是扯淡。3、如果传统企业你自己不能改造自己，革自己的命，你可以投资一家新兴互联网企业。为什么呢？今天我们看到太多的人开始弄的热热闹闹，最后一到核心和本质的时候不行了，那个是靠我们很多人这么多年在传统行业一点点的积累才变成一个所谓的供应链体系，不是今天一个具备互联网思维的一个90后小孩能够做到的。但如果你们嫁接在一起，这种价值和想象空间就会越来越大。4、如果是教育培训行业，则可以利用微恒MEM在线教育软件来进行转型，其他行业类似，都可以运用一些互联网产品来协助进行互联网化5、互联网化电商化，企业更多的是做小而美、专而精的东西，讲规模的话一要看基数有多大，第二要看成长性。

作为传统企业如何互联网化转型