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1，马云领导与员工的根本区别是眼光

大部分的时候是这样的 但是，有的时候领导也是有机会上位的 有的就是靠的自己的关系上去的
梦想还是要有的，万一实现了呢

马云领导与员工的根本区别是眼光

2，马云是怎么管理手下的那么多人口他难道不怕技术人员自己单干吗

不是每一个人都适合当将军的。
人格魅力，让你感觉在他那里最好再看看别人怎么说的。
人总需要成长，最正确的是找准自己的位置，而有的人就能发现你并让你发挥到极致体现你的天分，而马云就是这种人

马云是怎么管理手下的那么多人口他难道不怕技术人员自己单干吗

3，马化腾对员工好还是马云对员工好

这个问题 就如同在问 隔壁老王对他孩子好还是 隔壁老赵对他孩子好？其实没有不爱惜士兵的领导者对待员工每一位领导者都会爱他们，这一点他们太清楚，他们很清楚 只有照顾好员工 员工才能照顾好公司的业务 但是每个管理者营造的 组织氛围和企业文化是不一样的，当你对该公司的企业氛围与组织文化 认同时 让你一天24小时加班，也许你都愿意换句话说 你个人的价值观个职业规划是否感觉与该企业接轨了 那么这个公司的各项待遇度是最好的 否则 无法成立
个人感觉，是马化腾。再看看别人怎么说的。

马化腾对员工好还是马云对员工好

4，马云我是如何分配时间和激励员工的

我把传统企业里面学到的很多东西用到新经济，你把刀法柔在棍法里面的时候，人家不知道你怎么这么打，但是你刚好是赢了。我喜欢《侠客行》这本小说里面的石破天，单纯、简单、不断的学习，《侠客行》的剑法他跟你打架的时候，你根本没有打，他是在写字，但是你怎么知道写的什么字。 前段时间哈佛又来写我们的案例，他说你的案例都在哪里？我说我的案例都在武侠小说里。我觉得管理是一门科学、领导是一门艺术，我们公司有一些挺高的管理高手，我们几年前请到了一个高层管理人员，他把传统企业和新的结合在一起，我们公司的员工特别的聪明把它进行消化，所以我认为我们的管理越来越有味道，真的是挺有意思，管理不是真正的管是理，管理是揭发人的潜力而不是去控制。 我们怎么去激励我的员工我不知道，反正我觉得我们的员工不是我去激励他们，是大家认为这个目标是可行的，比方说我以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年我们的目标一年一个样这是他们的目标而不是我的目标。从他嘴巴出来的时候他觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让他觉得这是他应该学的，而不是你要求他的。

5，职场中马云最讨厌哪种员工

1、认真拼命做事的人马云说：“我特讨厌认真工作的人。工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会(有)更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器。”从他话中，可以分析出三层意思。一是拼命做事的人讨厌变化，很容易抱怨公司，给团队带来负能量。二是工作认真的人，钻进去出不来，只知道埋头做事，不会有创新精神。三是工作的本质也是为了快乐，如果工作不快乐，人会变成机器。2、太注意工作细节的人马云还批评太注意细节的人。在他看来，太注重细节，会限制公司发展，给公司带来灭顶之灾。因为细节好的人，往往格局都很差。这里的格局，格”是人格，“局”是胸怀。格局好的人很少会注重细节。做企业虽然赢在细节，但是很容易输在格局。那种细节和格局两个都干好的人，只能说是太有才。细节就好比芝麻，如果捡了芝麻，却扔掉了格局，就好比捡了芝麻丢了西瓜。注重细节的能力，很容易提高。而一个人格局，却需要胸怀和眼界。马云在创业初期，喊出的口号就是让天下没有难做的生意，从中可以看出他的格局有多大。3、天天说公司不好的人职场中，有这样一种人。他们天天嘴上说公司不好，但是又舍不得走，继续留在公司。这种人，马云最讨厌。就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚。马云喜欢提意见、有建设性意见、并且有行动的人。马云对这种有想法、有行动的人，他的门是打开的，他愿意听建议和批评。只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相抱怨，是公司的不好。如果你觉得公司不好，那你可以自己辞职啊。这种舍不得走的人，往往能力一般，他们害怕找不到工作，但是又不想干好手头的工作。所以，他们才会一边抱怨公司的不好，一边继续混日子。
马云认为，做一件事情要想成功，至少要有四个因素：“第一是坚信，就是我相信，我们相信；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。”成功的四个要素 马云坚决否认自己是个聪明人，阿里巴巴走到现在也绝不是因为团队比别人更聪明。有一次，马云在上海某酒店吃饭，一个酒吧服务生见到他后，和他滔滔不绝地说，在用支付宝时，如何在三天内通过如何精确复杂的计算，就可以赚到一毛二分钱。“这够聪明了吧，”但马云紧接着又说，“如果他不是这么聪明，这么帅的小伙子也早该是酒店经理了。” 那么不够聪明的马云和阿里巴巴凭什么走到现在？马云说：“我相信很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原因是我们坚持下来了。别人都不看好互联网，当时做搜索引擎的人有多少？做电子商务的有多少？而现在呢？” 马云说，他从创业之初就坚信电子商务一定会走出来。“如果说当时我就知道自己电子商务能够发展成今天的规模，那我肯定是在吹牛。但是，我相信它会发展。而且我一直坚持着。” 马云认为，阿里巴巴有今天的成功和财富就在于坚持。坚持也成为大多数成功者列出的必需的要素之一，马云也不例外。 马云认为，做一件事情要想成功，至少要有四个因素：“第一是坚信，就是我相信，我们相信；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。”也正是这四个关键词，使阿里巴巴走到现在。 在“相信自己”这一点上，马云对年轻人的建议是这样说的：“人必须要有自己坚信不疑的事情，没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，会越做越有意思。” 马云坚信的是什么呢？“坚信互联网会影响中国、改变中国；坚信中国可以发展电子商务；也相信电子商务要发展，必须先让网商富起来。” 学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。” “在1995年、1996年的时候，一大批专家说互联网未来应该这样发展，这样是错的，那样是对的……我觉得他们是瞎扯，因为那时候人类没有见到过互联网是什么东西。” 马云认为，学习是主要的，他和阿里巴巴就是边学边干走到现在的。谁都不是天生的ceo，马云说：“人家问马云你怎么当ceo的？我说我不知道怎么当ceo，这个世界上没有哪个ceo是培训出来的。”马云一样也是在学习中成长的，“作为一个领导，必须拥有眼光、胸怀，眼光就是多跑多看，读万卷书不如行万里路。” “人要学会投资在自己的脑袋、自己的眼光上面。你每天旅游的地方都是萧山、余杭，你怎么跟那些大客户讲，世界未来发展是这样子的。你把旅游计划放到日本东京去看看，去纽约看看，去其它地方看看，全世界看看，回来之后你的眼光就不一样。人要舍得在自己身上投资，这样才能转给客户。” 与之同时，马云也表示，成功还需要选择好正确的方向，“如果方向选错了，你做得越好，死得越快。” 马云庆幸阿里巴巴选择了一个正确的方向——电子商务，互联网这个方向。但是方向对了，做错了，也不行。现在，与网商共患难四年的马云说：“（未来）网商起码有四十年。”

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