物流行业以后怎么样，物流行业有前途吗

1，物流行业有前途吗

有，随着经济的发展，商品交易的繁荣，物流会成为一个更具有发展潜力的部门。不管学啥，学精老都有前途。好好学吧！

只要好好做好每件事情?不管什么事情都有前途的?

物流行业有前途吗

2，物流将来就业好吗

看时机的…有时候好，有时候不好…现在挺好的吧，都在发展中，有的都发展的挺大了。

非常好，以后是网购的世纪。物流将迎来最美好的年代。

物流行业未来的就业好不好要看市场的发展需求，但目前来讲，物流就业还是挺好的。

应该不错的，现在物流属于一种流行产业。里面存在的竞争也是很大的！

物流将来就业好吗

3，物流未来的就业前景怎么样啊

我国的网络发展还处于发展阶段，就业也不错，是一个很有发展空间的行业，我有朋友在北京昌平区的北大青鸟学网络，而且国家紧缺这方面的人才，还有老师推荐就业，，现在工作很好，在外企工作，感兴趣的话你可以去了解一下你要所学习理论，并且在工作后一定要多动脑筋，理论联系实际，只要你做到这些，在物流行业是大有作为的。

物流专业在前几年还是比较吃香的,但现在感觉不怎么样了,现在IT行业发展不错,可以说是以后未来几十年的发展所向

物流未来的就业前景怎么样啊

4，做物流这一行有什么发展前途

物流行业是一个社会发展的必然产物，作为便民服务的一种，越来越多的人选择这种节约时间，提高效益的物品流通方式，现在物流行业也在发展壮大，前途在于，目前全国很多地区的物流机构和设施也不完备，自己在业务纯熟的前提下可以朝建立分点方面考虑！众所周知，物流的利润是很可观的~·不失为一个好的前途当然什么事物都有双面性，目前物流面临的竞争也是相当激烈的！要综合自身条件来寻找前途

说实话，技术肯定学不到，但在长三角地区的就业前景还不错的啦它被称为经济领域的第三利润源泉，06年在美国年度报告中。。。。

5，物流行业的未来前景如何

总的来说:物流管理的毕业生,找工作还是有优势的。首先,物流覆盖的范围太广了。生产企业、运输企业、流通加工业等都和物流密切相关。他们都需要相应的物流管理人才。其次,政府近年来认识到物流的重要性,正加大物流行业的扶持。就业方向:你可以去快递公司、物流企业、第三方物流企业、政府采购部门(可能要进行考试、面试,但那是一份不错的工作。属公务员待遇)、连锁企业、客运公司等。建议: 若去物流企业和第三方物流企业的话,一开始工资可能不是太高。大概在1800左右。但不要气馁。过个一年左右就好了!!!期间不要忘了学习。学习可以使你立于不败之地。还可以考虑到政府喜采购部门,但那要经过考试。

总的来说前景还可以，但竞争激烈，价格战，服务站，物流系的毕业生还是不太用担心的，找到几个好的淘宝的大卖家，每天的件数够你完成任务的了，个人觉得能力足够，能承受压力，去顺丰试试。国内最牛的快递。

怎么这么说呢，物流很有发展的好不

谁说的？埋汰人呢呀！

就是那个 ** 都赶不上热得

6，将来物流专业发展前景咋样谁知道

真正做过这行的人都知道，竞争是非常激烈的，搞物流的绝对是个非常辛苦的工作，100个人当中最后真正能成功当老板的能有两三个就已经算不错的了，干这行必须具备很强的交际能力，要肯吃苦，还要有坚定的信念，不能在受到挫折的时候轻言放弃，总之没有什么最好的行业，只有更努力更勤奋的人，现在的社会竞争这么激烈什么行业都不好干，都要靠自己的努力拼搏。不过好在目前中国物流的发展前景还算不错，这也是为什么那么多人报物流这个专业培养目标：培养熟练掌握物质资料在生产、流通、消费各环节的流通规律及现代化物流企业管理基本理论，通晓物流学基本原理，掌握物流现代化趋势以及相关的物流技术，掌握物流中的运输、搬运、包装、仓储、配送等技能，能够在各种类型物流企业及生产企业物流管理部门从事物流系统设计及物流经营、管理、决策工作的技师层次高级应用型技能人才。就业方向：本专业毕业生可以在制造企业物流部门、第三方物流公司、现代配送中心、传统仓储企业、货运代理企业以及各大进出口公司、物流公司、报关行、国际货运公司等相关企业从事物流业务操作及管理工作。

我今年刚大学毕业，我只能这样告诉你:选择专业重要，选择之后在大学的努力学习更重要，毕业之后你是不适应你所选专业的工作最重要。其实，不管是么样的专业如果你把它学好，找工作是不成问题的；及时你选择一个很好的专业，如果因为自己的性格而不适应这样工作的话，那是最失败的！

7，物流行业前景如何

其实学校学的在实际工作中根本用不到，有很多学国贸的人连FOB和CIF都说不清，所以说无论是外贸还是物流实际的工作经验才是最最重要的。我是做货代，大学的专业是英语，我刚入这行时什么都不懂，连最最基本的提单都看不懂，但是经过一星期的锻炼，什么都门儿清了。物流这个行业还是非常有前景的，但是就海运来说，还是南方更有发展潜力，因为北方多出口能源类产品，而且这些能源类的产品正是国家要控制的，而南方则不然，南方多出口轻工业产品，这种货物也是各个船东非常喜爱的货品，货轻又有箱亮，比起北方的重货危品强了不知多少倍，总之，如果想往海运方面发展不妨把眼光放在南方。一定记住，物流这个行业经验很重要。

在企业全球化竞争和“第三利润源泉”的驱动下，物流快速发展并已形成产业，一大批专业的物流公司涌现并成熟起来。这些物流公司类型纷呈，活跃在市场上。这些公司包括传统的物流公司（运输、仓储、等企业），独立于供需双方的第三方物流公司，以及为第三方物流公司服务的第四方物流公司。

物流前景是好的，如果你个人能力前景也好也那么你的生活前景也会好。

我是学习贸易的我也赶过物流我决的还可以

看你如何去发展了. 我也是学习物流管理的. 在着几年的工作中.觉得不怎么有前景!

物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。在西方国家，引起现代物流管理科学不断发展和完善，有以下几个直接的技术、经济和政策上的原因：(1)由于产品越来越趋向多品种、小批量生产，产品的多样性和小批量化决定了配送的复杂化；(2)制造业和营销业中JIT、快速响应、连续补货等技术的采用，引进了以时间为基本条件的物流服务，要求人们做到在库存、运输和生产、销售之间进行严格控制与协调，以使存货量能够降低到最低限度，改变传统上依赖于安全库存的物流战略；(3)计算机技术和信息技术的发展，有力地推动了现代物流的发展。物流管理高度依赖对大量的数据、信息的分析、处理。计算机技术和网络技术的发展和商业化为物流系统提供了一个分析问题、处理事务、进行评估和决策的支持处理功能。条形码技术、EDI、卫星通讯技术等信息技术在物流作业中广泛采用，大大提高了物流服务的水平和物流过程的透明度；(4)发达国家在运输领域广泛采取的"放松管制"政策,使运输市场的竞争空前激烈，以客户服务为中心的物流创新层出不穷。除了以上的原因外，进入20世纪90年代以来，企业的外界市场环境发生了很大的变化，如客户服务激增、时间性成为管理的焦点、以及经济的全球化趋势，迫使企业越来越重视物流管理。由于市场竞争的日趋激烈，人们发现通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了，因此，企业开始把寻求成本优势和服务差别化优势的目光转向向生产前后延伸的物流领域，并开始在这一领域里实行全程质量管理。可以说，从世界范围看，在当今工商企业面临的诸多战略问题中，最具挑战的领域之一就是物流管理。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。在20世纪90年代，随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。各大生产企业纷纷外包零部件生产，把低技术、劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家去生产。以美国的通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三大车厂为例，一辆车上的几千个零部件可能产自十几个不同的国家，几百个不同的供应商。这样一种生产模式给物流管理提出了新课题：如何在维持最低库存量的前提下，保证所有零部件能够按时、按质、按量，以最低的成本供应给装配厂，并将成品车运送到每一个分销商。这已经远远超出一个企业的管理范围，它要求与各级供应商、分销商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息，精确配合，集成跨企业供应链上的关键商业流程，才能保证整个流程的畅通。只有实施有效的供应链管理，才能达到同一供应链上企业间协同作用的最大化。市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的竞争。在这样的背景下，加拿大物流管理协会于2000年改名为"加拿大供应链与物流管理协会"，以反映行业的变化与发展。美国物流管理协会曾试图扩大物流管理概念的外延来表达供应链管理的理念，最后因多方反对，不得不修订物流管理概念，承认物流管理是供应链管理的一部分。

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