怎么样让自己公司规模，如何发展壮大自己的公司

1，如何发展壮大自己的公司

宣传进大超市

如何发展壮大自己的公司

2，企业如何快速扩大规模

怎么说呢，主要来讲是：招聘人员组建团队，买断某些产品的经营权，或者是投资入股

相较于规模，利润与营运质态更为关键吧？有好的项目，有好的团队，有好的赢利模式，规模的扩大只是时间问题。反之，如果上述条件不成熟，一味追求扩大规模，只怕会虚胖，管理不到位，只会影响正常发展。任何一个企业，在发展的不同阶段，都有一个与之相适应的规模与架构，如果越穿或滞后了，都会影响发展进度。回复楼主，短期内迅速扩大规模的办法有两个：一是加大融资额度与规模；二是引入风投一类的外来投资资本，出让一部分股权。归根及底，扩大规模就是两件事：一是招兵，扩充团队；二是买马，增加可调用的资源。而不得不提的是招兵买马只是第一步，更为关键的是如何训练队伍，成为兵强马壮，再进一步如何鼓励士气，百战百胜？

企业如何快速扩大规模

3，我们需要扩大公司规模请问要怎么做好

深圳的美容机构之多真的可以算是全国之最的，也体现出竞争之激烈，美容业的竞争是不进则退，因为对手会不断蚕食你的市场，把你的客户拉走，所以建议你主动出击，占领更多的市场，也把自己的范围走出深圳，这样可以比较在一个狭小地方过度竞争。通过媒体和各种力量去开拓市场，推广你的美容院数量，比如在华中地区和西北地区的竞争就没有深圳的激烈，登报纸广告啊，参展啊，都是好方法，不过这些花费都很巨大，一般的企业都耗不起，这里给你提个建议，可以采用网上招商，有个不错的招商网站，叫阿里山吧，挺诚信，效果也不错，你可以试试。除了招商推广，还得加强管理，利润是靠管理扣出来的，一步步壮大自己的实力，才能在市场上站的更稳。

会计主管什么的都要设立，出纳，会计，首先职责分明扩大规模的话，如果你们公司已经把这些分开了

我们需要扩大公司规模请问要怎么做好

4，小企业如何走上规模

首先对公司及公司所在市场有足够的了解，要着重做以下工作： 1、对公司及公司未来期待发展的描述 2、经营结构的大体轮廓 3、资金的来源 4、面临的风险因素及所有的竞争对手 5、对可能的投资报酬的分析 6、可行的应急策略自身方面应注重锻炼以下能力： 1、自查能力即承认自己的认识有局限性； 2、洞察力强即能感知事态发展的趋势； 3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚； 4、极强的行动力； 5、良好的沟通能力。对于员工应做到：提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手： 1、为员工提供安全生产的保障 2、为员工提供公平、合理的待遇 3、为员工提供良好的学习、晋升机会 4、为员工营造安全宽松的工作氛围 5、提高员工的录用门槛 6、明确员工的工作职责

建议；玩玩红色警戒，体验一下怎样做大做强。

股份制参股，找投资人，请规化师定企业方向。

大公司靠文化管理，小公司靠人管理

5，怎么才能注册小规模公司

1、核名。 2、公司经营场地选取。 3、编写“公司章程”。可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4、刻私章：法人章。 5、到会计师事务所领取“银行询征函”。 6、去银行开立公司验资户。所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 7、办理验资报告。拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。 8.、注册公司。到工商局领取公司设立登记的各种表格填写。 9、凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。 10、办理企业组织机构代码证。凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。 11、去银行开基本户。凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。 12、办理税务登记。领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。 13、申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

6，怎么管理企业让企业规模更大

企业的规模决定一个企业的发展成度不代表大的规模一定比小的稳固应该说各有各的好处大规模应施行人员管理就是将部分甚至大部分的管理体系交给部下去做做到人才培养以及公司的划一性对于大规模企业的部下总希望自己公司的知名度能给自己带来荣誉值而分配其任务更能让其感受到公司对他的重视成度自然会卖力办好差事作为规模较大企业的CEO 应注重公司的整体体系做到授权但不放权要有足够的能力挽回员工用权利制造的失误但与此同时有要充分的相信自己部下的能力这样才能从上到下自一而流的贯通一个较大企业而一个规模较小的企业应该从上到下形成一个整体达到稳固获小但不贪大的思想准则对于这样的经济体系往往人心一定发展速度绝对惊人而一个聪明的CEO 一定可以将该公司的利润值以及员工的工作效率值作到正比而且向上一个大规模企业的员工对于自己的上司也就是这个公司的CEO往往有种瞻仰的情绪能够握一下领导的手也算个很高的奢望而作为一个小规模的CEO一定不能让这种现象产生对于自己的员工一定要处处留心将一个企业作到一个家的样子不然员工会对自己的公司没有安全感没有依靠工作起来自然没有热度。不管规模大小只要作为一个企业，CEO一定不能将公司的赏罚加入自己的私人情绪员工的赏罚一定要分明即不能过又不能少这样才可以全面的照顾每个员工的心理.

7，怎么把企业做大

千万不要好高骛远，企业是慢慢发展而来的，其中也需要很多重要的因素，比如，尽责的业务员，很好的信誉，过硬的质量。还有就是不能把利益看的很重，销售是企业的灵魂，你说你的业务员不好，那么，先找找原因，是你没有给他们他们该得的还是他们自身的问题，如果是你的问题，看远点，要是他们的问题，那么，长痛不如短痛，给钱走人。质量是企业生存之本，一定要把好关！！！！！！！！！！别的我暂时没想到。

钱需要利用到小投资，大事业~ 如果要想真的吧企业做强大，那么先把企业做强，然后做大，如果做大了，那么管理制度等这些投资必然会很大。建议先立足本地，然后做到本地强大之后然后突围。企业人员配备必需是有用才招，无用则不收。一句话：利用较小的钱，做最大的事情。这样的话，前期做好调查和规划~

作为管理者不需要太多东西,只要有长远的眼光,敏锐的市场嗅觉和容人之量伯乐之才找到人才比什么都重要,你可以什么都没有只要能发掘人才来补虫不足就行了,有了人才和资源不怕公司做不大!~不成熟意见,仅供参考!

不要吝啬，对员工像对自己的家人（人是有感情的，你对员工好员工不可能说你坏），我相信这样一来二去，员工知道你不是奸，就对尽自己的努力把工作做好，你说是不是这个道理？

个人认为最关键的是要有永续经营的理念，当然选择一个有发展前景的行业是企业做大的根本保证．中国的很多企业做不大关键问题还是目光短浅，太注重一时的得失，决策者胸无大志，经不起风浪的考验．从细小处讲，建立一套科学的管理体系是稳步壮大的基础．欲速则不达，过分追求发展速度是不少企业栽跟头的原因．坚持原则，灵活机动，从适应市场逐步过渡到引导市场是企业壮大的步骤．企业想做大，不妨参考一下儿童滚雪球的游戏，首先内核一定要紧，不然随时会散架，内部的凝聚力越大，才能保证壮大后不分裂．人的成就不会超越他的理想，企业的规模不会超过它的凝聚力．

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