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1，祛痘加盟效果怎么样

目前市场上的祛痘加盟市场还是挺大的，毕竟我们现在美容的钱不缺，而且长痘痘也非常多，不过，你最好选择一家好点的祛痘加盟机构，推荐上海九院，或上海5+5，都挺好的

祛痘加盟效果怎么样

2，加盟干洗店利润怎么样

除去你房租的费用和装修的费用外，一般开德奈福干洗小型的干洗店费用在4万至七万之间是，中型的在7-20万之间，大型的在20万以上，他们现在是不收加盟费用，管理费用和保证金。我朋友就是开的他们的干洗店现在经营的挺好的。他们总部在上海，在很多省市都有办事处的。关键是加盟他们干洗店技术是终身免费培训的。OKe

加盟干洗店利润怎么样

3，想要加盟自热方便食品创业项目谁家比较靠谱必嗨锅怎么样值得

这个必嗨外卖项目，个人感觉种类比较全一些，这样日常生活中随时随地都可以吃，可选择的空间比较大，针对的人群会更广一些，投资还是需要这种需求量比较大一些的会比较好。
其实如果是想要加盟的话，我个人还是更倾向于必嗨锅的项目，我了解过这个必嗨外卖项目，个人感觉种类比较全一些，这样日常生活中随时随地都可以吃，可选择的空间比较大，针对的人群会更广一些，投资还是需要这种需求量比较大一些的会比较好。再看看别人怎么说的。

想要加盟自热方便食品创业项目谁家比较靠谱必嗨锅怎么样值得

4，烟酒怎么加盟

1,先说烟,这个没别的先拿专卖证,然后就开张了~~~但听说专卖证没以前好拿了~~~加盟不了,充其量也是给烟草局加盟,烟草是专卖的~~2,再说酒,一般来说是这样,看你要做几级代理了,最高代理的是这样的,先申请,然后厂方考察,这都是不重要的,最重要你要有保证金和销售路子(也就是你的市场),然后有两条路1,直接铺货,卖完给钱,到一个销售周期(比如一年),按销售额算扣点.2,还得你出钱进货,然后下同.二,三级分销的话就容易多了,但赚得少,风险小.~~~

5，有加盟最高鸡密的吗说说这个项目怎么样啊

我是这个项目的加盟商，是1月份加盟的，当时选择项目也是 找了好久，最终，我 决定加盟这家，说到底，这个项目没成立多久，但是发展特别 快，当时去最高鸡密的总部考察了，首先，商务经理就带我到 实体店去考察了，并跟我说，他们不像其他项目一样，直接招 商，他们把直营店做好了以后，另直营店赚上钱了，才招商的 ，这是对加盟商负责，确实，我考察了几天后，客流量挺多， 当然，产品味道那是很不错的。回去我就打款了，立马就有人 过来帮我选址，设计装修效果图，开店的时候更有总部派人带 店，现在店里一切运营正常，每天营业额都很平稳，最低保持 在2000元，你想加盟的话，可以去他们总部看看，我并不是在 给最高鸡密打广告，是实实在在地说。

6，本人想搞一家手抓饼的加盟店但是对这行一点都不了解请问我的应

一要有实力,二要后期服务好,三要做的饼受欢迎,四产品质量比较好的品牌，
首先要看这个项目是否适合你那个地方干。再看这个项目的盈利能力。是否成熟、有没有持续性，不要搞那些三天热度的东西，当然，如果你已经决定做这个了的话，你就要仔细观察他们的直营店和加盟店的情况了，包括选址地点、顾客的构成、来源数量，销售情况，要一家店蹲守两天，好好看，多看几家店，觉得确实可行，在考虑加盟不迟。因为加盟失败损失的不仅仅是钱，还有时间。慎重的多看多问。别怕耽误时间。
● 加盟条件 具有良好的创业心态和积极进取的精神。 认同登星的经营模式和经营理念。 具有与投资规模 相当的项目基金。 对投身美食事业有着高度的热忱和执着力。 ● 加盟特权 特许专营权：享有登星的特许专营权 形象使用权：免费使用登星店面形象设计和cis形象识别系统 品牌使用权：享有登星品牌及商标使用权 区域保护权：实行严格的商圈保护，执行严格的区域保护政策 独家买断权：加盟店可优先申请买断当地独家代理的优先权 优先续约权：合同有效期满后，加盟店若继续合作，总部将优先与之签约 加盟自主权：开店即专营登星的单品项目，亦可申请登星其它产品项目

7，美特斯邦威是怎样加盟的 加盟费是多少具体情况

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。

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