本文目录一览

1，海尔张瑞敏的管理模式怎么样

海尔张瑞敏的模式创新探索，是一个主动求变、主动颠覆的过程，支撑这一变革的正是海尔人永远自以为非的创新精神。

海尔张瑞敏的管理模式怎么样

2，海尔总裁张瑞敏 公司那么有钱怎么富豪榜上没有他

海尔是集体制的经济模式，既不是国有的，也不是他张瑞敏个人的..他个人占有海尔的股份应该还是比较少的...因此...

海尔总裁张瑞敏 公司那么有钱怎么富豪榜上没有他

3，海尔张瑞敏问答对大数据怎么看

海尔张瑞敏：大数据其实现在炒得很热，但是我们内部觉得它很简单：如果你能把它变成有价值的就叫大数据，如果你不能把它变成有价值的就是大数字了。
海尔张瑞敏：海尔送装服务车就是一个销售终端与服务终端，也是用户需求获取的终端。以前说用户入口，未来线上线下融合以后，抢的是用户入口。用户入口在互联网上可能是搜索、浏览器，数据是不精确的; o2o时代，海尔送装车可能就是用户入口，数据是精准的。

海尔张瑞敏问答对大数据怎么看

4，海尔在张瑞敏的实行改革后成效怎么样

2016年三季度，海尔集团上市公司之一青岛海尔营业收入单季度增长超过50%，三季度扣非后归属母公司净利润同比提升22.00%。海尔的“网器+社群”模式也进展明显，公司推出的馨厨互联网冰箱已拥有超过65万粉丝，活跃用户近85%，公司前三季度网器销售数量266万台，同比增长66%，海尔U+APP累计用户数超过2100万。
我做过海尔手售后服务员，脱水噪音大首先看洗衣机是否放平了，还有脱水时衣服是否放平了．如果维修多次还不好我建议你打投诉电话，不要打维修电话．是投诉电话，那样会给你一个好办法的．说明书上有．

5，海尔集团董事长张瑞敏 你们的产品质量太差为什么还要在市场上害人

任何品牌都分主打产品与非主打，海尔肯定也不例外，白电一直是领先产品
我家冰箱坏了，冷冻室结冰，迟迟不来人修理，好不容易来个修理师傅还是安装空调的，来修理冰箱，你们的售后人员就这么不专业吗？问海尔是怎么选的售后，黑河的海尔售后太次了，服务态度差，办事拖拉。我强烈投诉！！你们不要再卖冰箱了，海尔冰箱太差了。请
海尔集团活够了，建议全社会抵制海尔产品，海尔品牌死去吧
是啊，产品质量差这一点我深有同感，从来没有使用过海尔的产品，只用了海尔的商用中央空调，就在短短的一年半时间里，花费了我15000元修理费，而且每年一到5，6月份就开始不停出现问题，屡修屡坏，整个夏天都是在担惊受怕中度过！向4006999999客服投诉也无人回应，真是应验了那句话——“投诉无门”。海尔的高层门，你们都躲到哪里去了，客户们的意见你们都听到了吗？是不是以为每年只要业绩做好了就可以高枕无忧了呢？难道你们就不怕长此以往下去，总有一天你们要来还这笔越来越高昂的售后债吗？

6，海尔张瑞敏大锤砸冰箱创造了海尔质量第一的形象现在科技进步好

“质量标准是由用户定义”的观点，源于海尔一直“致力于满足用户需求”的理念。在海尔的发展史上，一直坚信用户永远是对的，并以用户需求倒逼企业的改革和提升。在海尔创业早期实施的名牌战略、后期的多元化战略、以及2005年开始的全球化品牌发展战略，和当前正在进行的互联网化改革，都是为了满足用户在不同时期，不断变化的需要。因此，张瑞敏强调，在产品质量上假如以不变应顾客的万变，则错在企业，也难免被市场淘汰。　　而如何保证企业能够及时响应用户需求，则需要海尔的人单合一机制。通过人单合一，将质量在市场上的结果及时真实地反馈给具体的员工，自主管理班组的协同将质量隐患消灭于萌芽中。在人单合一机制下，企业只有平台主、小微主和创客三类人，三类人以并联生态彼此协作，实现资源、研发能力和客户需求，从而自主地为用户提供产品。而传统的瀑布是研发流程，产品从提出概念到上市需要经过六个步骤，才能验证是否能够满足广泛用户的需求。若不能满足需求，不被市场认可，则企业前期投入将全部变为沉没成本，增加库存压力，降低经营效率。　　在不同的时代，用户有不同的质量诉求。在当前的互联网时代中，用户的质量诉求表现为在对全流程体验是否满意。这要求企业的研发、制造和市场各环节都要发生颠覆。在研发环节，海尔提出“世界就是我们的研发部”。比如，海尔的创客发现怀孕的年轻妈妈们提出希望躺着看电视的需求，于是在网络上开放地寻求解决方案，吸引了来自美国硅谷和武汉光谷等全球各地的一流资源，很快能够满足孕妇躺着看电视的I see mini就开发出来。在制造环节，则需要实现产消合一，像海尔的天铂空调，通过众创定制进行研发生产，所有生产的产品均已经被用户预订，销售环节在生产之前，因而不会产生任何库存。在市场层面上，海尔正在努力实现电器到网器的用户圈，建立创新用户体验的社群经济体系，从而形成用户提出意见，小微企业研发生产，用户反馈意见，小微企业及时迭代改进的正向循环。　　当前，我国正在实施供给侧改革战略，生产用户需要的产品，增加有效供给，提高企业要素生产效率，都是题中应有之义。而海尔由用户定义质量标准的观点和措施，无疑为更多企业按照供给侧改革的方向进行创新提供了重要的借鉴，也可望成为未来中国制造业企业发展的新方向。

7，在海尔张瑞敏眼里究竟什么是互联网企业

在海尔张瑞敏眼里互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的日本三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了？重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。
依据的是是黄金圈法则。是美国的营销顾问西蒙斯涅克提出来的，黄金圈法则给海尔的启示有三点。 第一，是自内而外的思维，而不是自外而内的思维，也就是说你不论考虑什么问题，都要从“为什么”切入，而不是从“是什么”切入，为什么这么做呢？从“为什么”切入，你一定是挑战现状，挑战自我，战胜自我，如果是从“是什么”切入，你一定是满足现状，不可能去转型。举个例子说柯达，它曾经是全世界胶卷界的老大，但是我认为柯达的失败是在于它从“是什么”切入。如果从“为什么”切入，他就应该考虑我为什么要做胶卷？老百姓需要的并不是胶卷，需要的是一个摄影的最佳体验，所以数码相机就应该是最佳体验，而柯达是最先做出数码相机的企业，而且也曾经把它推向市场，但是因为数码相机不赚钱，因此又回到了胶卷，所以他仍然从“是什么”切入，我一定是胶卷业的老大，所以柯达最后失败，这是给我们一个启示，转型过程当中你一定要想，我为什么要这么做，我为什么不可以这么做？ 第二个启示，这三个同心圆是一个逻辑关系，也就是说如果我从“为什么”找到了新的目标之后，我一定要去研究怎么做。怎么做是“为什么”目标落地的路径，也就是说，我有了一个方向，必须有路径。 第三个“是什么”，“是什么”就是我做到，按照新的目标，新的路径最后完成的结果“是什么？ 第三个启示，“为什么”作为主旨，这个闭环优化。你看这三个圈从“为什么”，怎么做，到是什么。但是这三者之间永远是以“为什么”为主旨，我提出新的目标一定要形成一个体系实现它，另外还有一点是什么？所以这个书已经在中国出版了，《从为什么开始》，也就是说你要永远挑战自我，挑战现状，而且书里头举了一个例子，说乔布斯利用了黄金圈法则，因此使得ipad红遍全球，但是我觉得乔布斯从为什么开始，其中有一句名言值得我们思考，就是他所说的“活着就是为了改变世界”，其实这是非常非常高的一个目标和境界，我们很难做到，既然活着是为了改变世界，你每天就要改变自己，这个其实非常困难，所以我想说的就是，因为整个用互联网改造工业，这个探索到现在为止没有一个现成的模式可以去借鉴，我到过美国，到了欧洲，拜访了很多企业，很多顶尖的管理学者，我们可不可以找到一个学习者？模仿者？真的没有。

文章TAG：海尔张瑞敏怎么样海尔  张瑞敏  怎么  
下一篇