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1，乔布斯是个什么性格的人

聪明 有创造性的人。 乔布斯具有五个与众不同的性格,而很多人知道的只是其中两个,正是这些特殊的性格将苹果带向了成功。

乔布斯是个什么性格的人

2，乔布斯是一个什么样的人

聪明 有创造性的人
是一个开辟市场但从不满足市场的人。
引领消费的人。

乔布斯是一个什么样的人

3，乔布斯是个怎样的人 有好词概括急急急

坚强，创新，有决心，有毅力，自信
完美的用户体验 人性化设计 简洁环保 mac是为人设计的 不像win人要跟着win走 而mac是跟着人走的 而且验证了当时乔布斯的话 他说mac连残疾人都可以用。。。真的可以。。。

乔布斯是个怎样的人 有好词概括急急急

4，乔布斯是一个什么样的人

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。 　　乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

5，乔布斯是个怎么样的人

有梦想 思维能力强
布斯在1985年 被自己创建的公司赶了出去。十年后乔布斯重返苹果，本来辉煌的公司已经离破产只有90天了，1997年整个年度亏损10.4亿美元。乔布斯回归后力挽狂澜。裁员，减少产品种类。雷厉风行的手段补救苹果。1998年年底股东大会时盈利3.04亿美元。　　而且当时乔布斯是pixar最大的股东。（他收购的公司）后来创造出《机器人总动员》《海底总动员》《玩具总动员》等一系列3d动漫。那时他还有自己被踢出苹果后自己创造的公司“next”他要兼顾3家公司（准确是2家）　　乔布斯并不是像很多人所说的那样只是被传奇化。他的才能展现的是发现未来市场的走向。他对产品的用心以及关注用户的体验感和创造伟大的产品方面更是很少有人能做到。他在苹果公司更多是鞭策和决策者的形象。　　纯手打，希望对你有帮助，望光速采纳。
很好
伟人

6，关于乔布斯是个怎么样的人

布斯在1985年 被自己创建的公司赶了出去。十年后乔布斯重返苹果，本来辉煌的公司已经离破产只有90天了，1997年整个年度亏损10.4亿美元。乔布斯回归后力挽狂澜。裁员，减少产品种类。雷厉风行的手段补救苹果。1998年年底股东大会时盈利3.04亿美元。　　而且当时乔布斯是Pixar最大的股东。（他收购的公司）后来创造出《机器人总动员》《海底总动员》《玩具总动员》等一系列3D动漫。那时他还有自己被踢出苹果后自己创造的公司“NeXT”他要兼顾3家公司（准确是2家）　　乔布斯并不是像很多人所说的那样只是被传奇化。他的才能展现的是发现未来市场的走向。他对产品的用心以及关注用户的体验感和创造伟大的产品方面更是很少有人能做到。他在苹果公司更多是鞭策和决策者的形象。　　纯手打，希望对你有帮助，望光速采纳。
乔布斯是个为达成目标不择手段的一个人，脾气暴躁，不适合做朋友。看完《乔布斯》你就知道了，是天才，在他眼里没有团队你们都是屎一样的存在，跟着他的思维走，你们才有存在的价值，他觉得自己天生就是开改变世界的.

7，乔布斯到底是个什么样的人

偏执，对简单和美的偏执。苹果公司就是乔布斯的缩影，正如他在斯坦福演讲中提到的那个对字体纠结的故事。很少能看到一个公司把一个产品，尤其是一个消费电子产品做到如苹果般登峰造极的。苹果每一次都在打破工业设计业界的尺寸和重量的记录。iPhone上的按键恐怕在推出时是手机里面最少的，但是有多少人知道他们测试过多少备选方案才完成的？当你在按Home键的时候你知道他们经过了多少测试来确保你会有最佳的手感？苹果的工程师对于产品的细节的偏执很大程度上来源于乔布斯——如果你去搜索下就会发现有多少关于乔老板在这方面“凶狠”的例子。 - 专制，对正确的东西专注。做对而不是做多。苹果的产品线也就30多个产品在售，利润率却远高于有更多产品线的公司。据从非官方材料的了解，很多苹果的产品最终要经过乔布斯的过目才会决定下一步。这在很多公司显然是相当“低效”的一步，而且以一人之力决定公司具体产品风险巨大，但是乔布斯这个人为其他人所不及的一点正在这里，他坚持他认为正确的东西，而且促成它的实现。当然这跟他个人的经验和世界观有关，所以说乔布斯是全球最好的产品经理之一（当然另外一个就是盖茨:-)）。 - 做秀，对市场和用户的把握。每个人都很熟悉乔布斯在各次产品发布上面的表现，对他的身材和穿着也是津津乐道。我们都觉得他可以很简单很轻松的带观众go through新产品，而且在合适的时候抖包袱等掌声。但是真的这爷儿们就可以这么牛上台就讲吗？除了他个人在IT界的魅力，剩下的都是他台下的功夫。此外，相信你也听说过他曾经在Palo Alto苹果店外树丛边偷看用户在店内的使用情况的故事（可惜我去的那次他不在:-(）。他绝对是非常注意用户的反馈和想法的，只是他一直都装得很酷（同时把苹果也包装得很酷）好像不鸟任何人的观点（参考他几封著名的回信）——反过来想，这不反而是对用户心理很好的把握

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