领投中国怎么样，黄金钱包投资可靠吗投资方背景如何

1，黄金钱包投资可靠吗投资方背景如何

黄金钱包投资方背景实力雄厚，国资战略入股，目前黄金钱包已经顺利完成了三轮融资，2017.5获C轮2亿投资，由中银国际旗下基金渤海中盛领投，光大控股旗下光控众盈资本、软银中国及慧科资本跟投，所以选择黄金钱包，是一个挺不错的考量。

靠谱的，借金子的人还不起钱了还有黄金，黄金被偷了还有保险，啥都没了，还有风险保证金，反正有黄金在手随时可以提现，不担心。谁给我的逻辑点个赞？

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2，桔子理财怎么样

判断一个理财项目怎么样，可以从以下几点看看：1、平台是正规注册的2、平台项目真实3、平台资金流向明确4、平台收益合理（收益高得可怕的，基本上就是圈钱的）5、平台高管的身份合法物权众筹e=资产最近很火，祝你理财顺利

桔子理财于2014年6月正式上线,是分期乐集团旗下的独立品牌，与分期乐一起先后获得了险峰华兴的天使轮投资、经纬中国领投的A轮千万美元级融资，DST领投、贝塔斯曼经纬中国等跟投的B轮1亿美元融资以及京东的战略投资，并被评定为“AAA级信用企业”(最高级)。截至日前，桔子理财累计交易额突破100亿，为投资者获取收益共计3.76亿元。

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3，股权众筹平台国内有哪些哪一个比较靠谱

股权众筹要注意的事情很多的，至于靠谱的众筹平台，像京东众筹，众筹中原，这些都算是很正规的众筹平台，欢迎采纳

股权众筹是指，公司出让一定比例的股份，面向普通投资者，投资者通过出资入股公司，获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”目前股权众筹有三种模式，平台对接中介型，领投跟投型，投资管理型，前两种收佣金，第三种免费。投资股权众筹获得投资收益，其中投资管理型股权众筹可实现，融资方，投资方，平台三方共赢

众筹推荐平台比较靠谱的话，最近比较火的厢遇众筹，一个房车众筹平台，很好地和旅游、住宿、休闲娱乐很好的结合。

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4，关于众筹的问题

权众筹融资主要是指通过互联网形式进行公开小额股权融资的活动。目前股权众筹有三种模式。股权众筹融资必须通过股权众筹融资中介机构平台（互联网网站或其他类似的电子媒介）进行。你最好找到合适的股权众筹平台，由平台负责做众筹方案，平台对接中介型，领投跟投型，投资管理型

众筹在国内目前主要是两种形式：产品众筹和股权众筹。你说的问题就是产品众筹。产品众筹在国内是预售加团购的模式，是产品的销售渠道，如果你真的仅仅有一个想法，还没有生产厂家，没有实际产品库存，想要上线众筹是不可能的，或者说是非常难得。所以也就不存在你说的产品生产失败的问题。产品众筹发起者任何人都可以，发起人可以为自然人或者法人：如发起人为自然人的，则应年满18周岁，且为中国公民，或能提供长期在中国居住证明的非中国公民；如发起人为法人的，则应是在中国境内合法成立、注册可独立承担法律责任的法律实体。发起人要经过实名认证。产品众筹发布后要经过审核，审核后上线。众筹成功后只是一部分钱用来生产和经营，直到所有产品汇报发放完毕才会收到全部众筹款。如果产品生产失败不能发放，筹款金额自动退还给支持者。

5，共享充电宝融资近12亿能看出什么意思

炒股你就明白了，目前市面上存在的共享充电宝企业，主要采用两种模式。一种是移动模式下的充电共享，充电宝可以从A地借出，B地归还，代表企业为街电科技和来电科技，主要使用场景在火车站，商场，酒吧，医院等;另一种是固定场景下的充电共享，代表企业是小电，主打桌面固定形式，主要使用场景在餐饮、KTV、咖啡厅等。但共享充电宝是否能够像摩拜、ofo们一样成为共享经济的下一个风口，成为了很多人心中的疑惑。共享单车们如何赚钱还没搞明白，看似更像公益事业的共享充电宝们又来了，不禁让人感受到世界变化之快，恨不得砸掉刚刚入手的各类充电宝。作为今日刚刚宣布A轮融资的Hi电领投方光速中国，看好该行业的前景，在其合伙人韩彦看来，共享经济最终体现的是效率提升的本质价值。共享充电能解决用户痛点，满足携带不方便、充电不及时等需求，同时，用户基数大、强刚需，且服务链条简单可快速规模复制，产品服务有明确的使用需求和目的性。

这个是个虚数，它的意思是说充电宝可以给你手机充12次电之后，充电宝就会没有电达到完全放电完的功能，其实这个测试是假的，要看它当时拿什么手机、多少容量电池的手机测试。有些手机用了很久了，电池不用30分钟就充满了。说这么多，就是卖家说的话不要相信，其实有时候他自己也不知道能充多少次，也就是说充电宝的容量没有那么大

6，拍拍贷虚假吗欺骗吗

拍拍贷是国内第一家正宗的P2P平台吧，而且已经进行C轮融资了，肯定不是假的。不过平台上有很多老赖在借钱，有可能会亏本。拍拍贷是我国第一家成立的P2P平台，这个应该是投资人都知道事情。平台是在完全借鉴国外的纯线上平台的运营模式下建立的。拍拍贷和Lending Club同年上线中间只隔了一个月的时间，但是现在的际遇各自不同，只能说征信环境造就不同的平台。今年4月，拍拍贷完成了C轮融资，注资方是联想控股旗下君联资本和海纳亚洲联合领投，VMS Legend Investment Fund I 、红杉资本以及光速安振中国创业投资基金等机构跟投。2012年10月拍拍贷获得红杉资本(Sequoia Capital)千万美元级别投资，成为首家完成A轮融资的网贷平台。2014年4月拍拍贷率先完成B轮融资，投资机构为光速安振中国创业投资，红杉资本及诺亚财富。目前拍拍贷的运营公司是上海拍拍贷金融信息服务有限公司，由北京拍拍融信投资咨询有限公司全资持有的，拍拍贷和人人贷与风投机构合作模式相同，都是在境外成立合资企业，再通过境外合资企业投资平台持股公司。

拍拍是真的！

[cp]@秋天的小狐狸: 傻逼软件，骗人注册了啥也不告诉你，打电话询问就关机，发信息不回复，钱下来了你就要还高额利息，就这种软件也好意思叫贷款，怎么不叫抢钱啊！还不能取消，打个客服比你爷还叼，我就呵呵了，劝大家千万不要再用这个了，简直日了哈士奇。[/cp]

不是的！！

7，饿了么创始人张旭豪先生的创业经历

相信大家都很好奇，饿了么的创始人是怎么样创业的，创业人之一的张旭豪先生经历过哪些事呢。根据了解，最开始参与的是张旭豪、康嘉、曹文学和汪渊他们四个人，他们收集大学附近餐馆的菜系和位置，整理好了之后印成小卡片发给同学们，让同学们通过上面的电话号码联系他们团队，说要订哪家的什么菜，团队确定好了之后就出发给顾客取餐并送到顾客手里，收取服务费用。后来汪渊和曹文学退出了团队。之后汪渊又加了回来，邓烨、陈强、叶峰几个也加入了饿了么团队。后来张旭豪先生也经历了很多的挫折和考验。在二零一一年对饿了么进行A轮融资，到了二零一三年，饿了么完成B轮融资，直至二零一四年饿了么总共获得了五轮融资。一直到了二零一七年，饿了么平台在全国覆盖面很广，达到了两千多个城市，加盟的餐厅也在不断地增多。在此同时，他们一直以来的口碑也赢得了很多用户在饿了么平台订餐。这个时候饿了么也被大家所熟知。到现在，饿了么的创始人张旭豪先生虽然不已经不是饿了么的CEO，但是他表示十年的创业值得他回味。我们总是希望天降馅饼，但是现实往往不会如此，像张旭豪先生一样努力创业才会成功。

演讲中，张旭豪回顾了饿了么7年创业过程中的经验，总结为3点：1）战略上从小处切入；2）小步迭代，不断满足客户需求；3）保持创业初心，适应市场的变化。　　此外，张旭豪还分享了由PC互联网到移动互联网创业的过渡经验，并且说明了为什么由订餐信息平台和交易平台，转型到物流服务商，以及饿了么对于轻重模式的理解和看法。（李根）　　以下为张旭豪演讲全文：　　各位来宾，各位创业的小伙伴们大家下午好，非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。　　第一，战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。　　我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。　　所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的，我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。　　第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我　　们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。　　我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。　　但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢？　　大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义，我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。　　到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。　　在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。　　最后，一定要回归到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。　　我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。　　此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。最后要保持创业时候的最早的初心和理念，这样的话，我们每一个团队，企业的每一个人才可以有足够的战斗力，这样我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，最终成功才会离你越来越近。谢谢！

饿了么创始人张旭豪先生的创业经历：1.2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。4.网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……5.五轮融资：目标直指市值千亿美金，饿了么自2008年上线，至今已获得五轮融资：2011年完成数百万美元的A轮融资，投资方为金沙江创投；2013年1月，B轮融资，投资方为金沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元；2013年11月，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元；2014年，D轮8000万美金融资，大众点评领投。2014年12月，E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。6.张旭豪表示，五轮融资总计金额5亿美元左右，目前主动权仍掌握在饿了么手中，下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。

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