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1，如何快速面试APP产品经理

这个需要看招聘的类型了，主要是应届还是社招。应届的话，公司应该会注重你个人的潜能方面，包括你自己对产品岗位的理解、个人的创新创造力、个人的规划等等，如果MS Office、Axure等能够使用比较好的话肯定加分的。如果是社招，主要就是看中个人能力了，包括自己的隔热工作能力、沟通协调能力等等，可能也会让你拿自己以前的项目作介绍等等。希望能够帮到你，祝你好运

如何快速面试APP产品经理

2，如何成为一名产品经理

sense 对产品要有感觉, 了解用户喜欢做什么, 并发现问题, 并提出解决问题的方案background "硬"背景. 要做产品经理, 需要缜密的逻辑思维, 并且能和UI/UE/Dev做良好的协调, 什么都得懂一点.soft-skill 这里可能更注重沟通能力, 信服力, 人格魅力, 产品经理一般都是"什么事都得掺乎一下", 通常来说PM一个人是干不成事儿的. 那如何在teamwork中定位并扮演好自己的角色就很重要, 需要强大的沟通技巧和能力.

如何成为一名产品经理

3，怎样能做到产品经理

一个优秀的产品经理既要负责执行、推动（Executive），也要负责用户体验（Experience）。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理不一定要懂研发，但要有很强的时间管理、组织、协调、沟通、领导能力。建议掌握一些必要的工具比如axure等等，多看一些书籍，系统的了解产品经理需要哪些能力和职责。可以从产品专员做起，找准方向，努力就行了。
去应聘经理职位。

怎样能做到产品经理

4，想成为产品经理应该怎么起步

最好是有个比较高的起点，最好是名校的硕博，这样很利于后面发展。反之，起点过低，后面发展举步维艰。有了高的起点以后，多在工作中积累优良的产品营销经验，业余时间多看书学习别人的经验，工作中多创造业绩，赢得领导赏识和信任。这样年限一到，产品经理也就水到渠成。最重要就是，起点要高，然后一步一个脚印。起点低就得多奋斗，而且收效也可能不彰。
也不用着急。 好多成功的互联网产品经理也并非专业出身，再说了，大学里又没互联网产品经理这个专业的，只要熟悉互联网行业，并且自己有很多产品方面的想法，是完全可以胜任这个职位的。

5，转型移动App产品经理怎么做

跟我的经历有点类似……想直接转型成为产品经理有点难，这不是说转型就转型的，本身需要具备一定的专业能力，我觉得你可以先自我学习起来，模仿他人的移动app产品，多多换位思考……刚进去的，如果公司愿意，是可以先作为一名产品助理或需求分析助理等做起
想直接转型成为产品经理有点难，这不是说转型就转型的，本身需要具备一定的专业能力，可以先自我学习起来，模仿他人的移动app产品，多多换位思考，如果刚进去的。如果公司愿意，是可以先作为一名产品助理或需求分析助理等做起。还有一点是移动端后台更关心渠道管理（包括下载渠道统计、渠道新增用户统计、渠道注册率、渠道下载后的二次使用率等等）、用户设备管理（包括手机屏幕尺寸统计、手机型号统计、使用网络流量跟踪等等）、推送（APP推送设置、有的桌面机客户端也会有这种引擎）、总体下载数、APP新增用户（指第一次下载，并打开的用户），app版本管理（各版本兼容性管理、版本更新点等等）、内容管理（在不同的地方、用户习惯，所发布BANNER可以根据地方性进行维护）。其他的统计内容和传统PC端的差...想直接转型成为产品经理有点难，这不是说转型就转型的，本身需要具备一定的专业能力，可以先自我学习起来，模仿他人的移动app产品，多多换位思考，如果刚进去的。如果公司愿意，是可以先作为一名产品助理或需求分析助理等做起。还有一点是移动端后台更关心渠道管理（包括下载渠道统计、渠道新增用户统计、渠道注册率、渠道下载后的二次使用率等等）、用户设备管理（包括手机屏幕尺寸统计、手机型号统计、使用网络流量跟踪等等）、推送（APP推送设置、有的桌面机客户端也会有这种引擎）、总体下载数、APP新增用户（指第一次下载，并打开的用户），app版本管理（各版本兼容性管理、版本更新点等等）、内容管理（在不同的地方、用户习惯，所发布BANNER可以根据地方性进行维护）。其他的统计内容和传统PC端的差不多，诸如PV，UV，等等差不多。

6，怎么样才能转型为产品经理

1、首先我通过人才网站查看产品经理的招聘要求，然后补习这方面的知识。其中包括产品原型、PRD、MRD。（这些我在博客中也有分享）2、其次建立博客，帮助我梳理思路，展示我的想法。（博客确实提升了我的面试成功机率）3、最后疯狂的面试，了解各个公司的招聘要求，掌握面试技巧，了解产品经理职责。4、梳理思路，整理总结，然后停止疯狂的面试，选择自己中意的企业，有针对性的投递简历。5、面试成功。（当时有两份offer，我选择了一位欣赏我的领导，因为只有一位好的领导，才能最大化的发挥产品经理的潜能。）从第一步到第五步的成功，我用了一个月，所以我也建议想转型产品经理的新人，花一个月时间集中的学习和总结，是很有必要的。英雄不问出处，同样的产品经理也来自五花八门的领域，所以不管你是设计还是技术，甚至是销售，都可以是产品经理。但是我要提醒大家：因为需要多部门沟通、合作、协同，所以产品经理的职位很消耗人的意志，因此兴趣和激情很重要，这也是你持之以恒的动力。
1关于产品经理，选择课程一定要观察讲师的经验，他的经验丰富程度决定能给予你多少帮助。学习完成，就业后，其实你还是一个新手，学校只是将你带入门，并且教会你怎么成为一个厉害的pm。现在你是一个新手，那么，就先尽情的抄吧！能做到选对竞品，看出来他哪里做得好，把好的地方认真的抄对(注意，这里的要求是抄对！因为有些人真的是抄都会抄错，或者抄得不认真…)，这样可以确保你不丢饭碗。2.如果你已经抄了一段时间，你可以试着在抄的过程中，去找一些你觉得竞品做得还不够好的地方，想一下，他为什么没有按照xx方式来做？如果按照xx方式做会不会更好一些？这个阶段，记住，别轻易的去“优化”你的抄袭对象！因为人家的产品经理也不傻，如果你都能想出来按照xx方法做会更高，人家一定也能想到，很有可能是中间有坑…这时，你能做的就是，不断推演你的xx想法。3.你的xx想法如何？是不是中间有坑？如果经过你的反复推演后，你还是自信满满，beautiful fuck，干的漂亮！小小的在项目中尝试一下吧！有可能真的是人家疏忽了，或者是你在抄的过程中抄出了风格抄出了水平。这时的你，已经是一个还算好用的产品经理了。4.现在你已经能够选准抄对竞品，并在抄的过程中加入自己的一些小东西了，但别以为你已经很牛逼，可以干原创、做大事了！现在，你还是要继续抄…抄什么？跨领域抄，跨行业抄，把其他不同类型的产品优点，融会贯通的，活抄活用的抄在你的领域、你的产品里。例如，你是一个做电商后台的产品经理，看看qq空间里，有没有什么产品设计灵感可以帮到你把你的电商后台做得更好？能做到这样，恭喜，你已经可以独立的去做一个新的产品了，因为你脑子里已经积累了一定的素材，也能掌握一定的方法论。5.有空就学习一些ui、交互、前端同学的知识和技能，了解你的下游每天做的事情，了解之后，你会发现，你之前做过的东西，你做得不到位的细节，其实给你的下道工序同学带来了一定的不便，争取改正吧，这样你的下游会更喜欢你。6.多看书，尤其是心理学的。多看其他产品，别怕离你现在的领域太远。多了解你所在行业的业务，别嫌太琐碎和细节。总之，产品经理这个行当，只能不断的学习，不断的总结，不断的洗礼自己。

7，怎么胜任产品经理

产品经理的主要职责 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少 对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的 主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不 同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要 职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异 ，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以 将其归纳为如下六个方面： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量 （market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜 在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档 （BRD），详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需 求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI， User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包 含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或 互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里 ，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中 不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的 工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产 品。其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作 ，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常 需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为 项目经理，处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的 优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析 师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（ PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的 工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋 的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包 括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及 展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会 有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大 的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词， 会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品 市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同 时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生 命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命 周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理）， 以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的 产品经理。

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