物流与供应链黄刚怎么样，中南财经政法大学的物流管理怎么样学什么从事什么行业
来源：整理 编辑：本来科技 2024-01-28 09:20:21
1，中南财经政法大学的物流管理怎么样学什么从事什么行业
我是中南财经政法大学的，我们学校的物流管理专业实力还是比较强的，在学校也算是一个很有名的专业，这个专业，这个专业以工商管理为主、以经济学和信息科学为辅，实行多学科交*渗透，主要学习物流管理、工商管理及电子商务方面的基本理论和系统知识， 主干学科：管理学、经济学。
主要课程：管理学、产业经济学、电子商务、现代物流技术、物流与供应链管理、物流经济学、生产运作管理、配送与仓储管理、财务管理学、系统工程、商品流通概论、物流专业英语、市场营销学。实行弹性学制，可以在3-6年内完成学业，主要从事制造业、商贸流通业、运输服务业、咨询管理业等行业物流管理工作以及相关科研、教学和行政事业单位的物流管理工作。
2，学做物流怎么样阿
学做物流很好呀，但首先要努力学习，推荐几本书看看。
赵苏编著，物流管理工具箱，机械工业出版社-2010年版
骆温平编著，物流与供应链管理 第2版，电子工业出版社-2008
蒋长兵，吴承健编著，现代物流理论与供应链管理实践，浙江大学出版社-2006
马士华编著，供应链物流管理 第3版，机械工业出版社-2009
注意物流包含一系列的活动，都可以做的。例如采购管理、运输管理、仓储管理、包装、物料搬运、订单处理、存货控制、需求预测、生产计划、采购、客户服务、零部件及服务保障、工厂和仓库选址、物流信息管理、退货处理、废弃物处理等等。有一个目标，朝着目标前进，风风雨雨不放弃，肯定会成功的千万别进这行，没钱途都是小打小闹。本人结合前人的总结说出来的。
3，怎样理解物流管理和供应链管理的关系
1. 供应链管理和物流管理的联系
物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。
2. 供应链管理和物流管理的区别
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。另一方面，供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
4，企业物流与供应链这个专业怎么样
看一个专业好坏，取决于自己的性格，人生观，价值观，如果单一从未来就业来讲，这个专业还可以。物流，未来发展的趋势，未来就业有着广阔的前景。但是单一靠这一个专业来讲，就业还是有点欠缺。原因在于，未来是人流、物流、信息流的社会，更主要的是物流网的社会，“物流网”，新的词语，新的概念，新的商业模式，新的生活模式。想万事无忧的就业，或者有一个十全的把握，建议辅修一下其他的专业：计算机、市场营销、财务等专业，企业需要的是全面的人才。选择专业除了考虑未来的就业，还应该考虑自己的喜好。只有自己喜欢，自己爱的专业，事情，在能在专业领域做到最好，最优秀，人生才有突破，不能仅仅局限于就业。主要是力气活的工作居多，很考验身体素质，休息时间很少，物流这类型的工作，一般是工资低辛苦，强度大。比搬运工好点点，我当初就是选错专业了，现在就一苦力，工资够自己用，其它的做不了，每个人能力不一样，希望的进来的多学学，了解一下物流运作，再转行没有不好的专业，只有不好的人。信必为在物流和供应链咨询多年，很多个人和企业都实现了价值，相信自己的选择，坚定践行，你一定会成功。我学物流的，这么说吧，物流很新，但是中国物流很落后，书本上的一般很少用到实际中，至少现在是这样。企业物流与供应链讲究的是一体化，专业化，机械化。当然你们也会学SHA,SLP…然后画系统规划图。物流专业毕业后，男生相对好找工作。但是毕竟现代物流与供应链技术是个趋势，逐步在运用，现在新建的工厂也在尝试用新技术节约资本，不知道你们毕业后会怎样~单纯的就学科而言，学着感觉是工科类，如果对就业而言，物流类的还算好找工作，特别是男生。慎重选择。
5，如何理解供应链是利润的新源泉
英国供应链专家马丁.克里斯多夫说：21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争......市场上将只有供应链而没有企业。
他的话有些夸张。供应链的定义仍有纷争，但围绕供应链的价值，现在确实不少学者已经达成共识，主张从战略高度来研究。转载一部分内容供你参考：
供应链管理的战略意义
(一) 对现代流通方式的创新
流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环境下, 批发被称为BtoB , 零售被称为BtoC 或CtoC。应该说BtoB 即传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额, 对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中, 我们一直都希望自己的商圈相对稳定, 并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法, 所以说供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。
(二) 加速现代生产方式的产生和发展
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
(三) 改变现代社会竞争的方式
在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
(四) 导致企业机构和供应链的重构
供应链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构。在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承担。
(五) 促进现代信息技术的应用
由于利益主体的不同, 供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广, 因此, 现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。
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