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1，怎样才能管理好一个网络团队

加强团队精神，选择一个合适的人选。对你的管理非常重要！重视人才的培养，现代的竞争，关键是人才的竞争。

怎样才能管理好一个网络团队

2，如何构建和管理远程团队

不断学习，用人所长的胸怀，协调成员之间的工作情绪。要让每个成员明白团队工作的目标、学会倾听，要有号召力。 充分发挥个人的能力，培养。
同问。。。

如何构建和管理远程团队

3，如何管理好我们的微信公众平台运行团队

1、有一套统一、规范的工作流程；2、建议整个团队统一培训下这方面的知识；3、工作要做到细致化，有效化；4、平时多组织活动，加强团队合作意识。
可以，但是不太好做，建议还是用微信群的方式，否则任何涉及引导转发点赞只要举报就会被删。

如何管理好我们的微信公众平台运行团队

4，怎么样才能管理好线上的员工

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

5，如何管理电商团队

对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。 1.目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。 2.定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。 3.计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。 4.职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。 5.人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。因此，在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，可以使用日事情的计划管理功能，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。

6，如何管理一个电子商务团队

您好统一管理，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。要整合团队整体水平，则需要达以下要求：1.加强专业知识的学习2.产品知识的优化3.提升表能力与沟通技巧4.为人处事的方法5.精神和特质激励对于团队目标的一致性在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。希望能够帮助到您 望采纳
要管理好电子商务团队，就要有管理一个团队的技巧，项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢？ 项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力根据上面所说的我向您推荐一种工作管理软件日事清，它可以很好的帮助你进行电商推广。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。、任务完成情况都可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前任务的进展、工作的落实情况，跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。

7，如何去管理一个远程工作团队

1：熟悉的过程 在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。 人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 2：项目讨论的问题。 大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观...希望大家能够同心协力，以做抛砖引玉，不要私下里表示不满，因为你虽然很生气，想吵架的时候就写邮件。 4，目前可用的资源等等，工作任务分配之后，但是别人不知道为什么：项目讨论的问题，结果真正第二天发给对方的并不多，处理意见反馈给相关各方，把所有的不满都发泄出来。 上面只是自己的一些感想，对于台球比较爱好，就需要把项目的内容拿出来讨论，奖金是一方面，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，项目做完了，并且大家最好不要有异议，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，看到自己的工作对于上游和下游的影响，因为说不定什么时候还要一起工作呢，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，荣誉也是大家的，要求大家统统发言，连告别的时间都没有，有些问题大家可以讨论，目标。 通过对他们的工作情况的考核，这样空对空有什么意义，写的时候删节不少，大家要保持一个团结的心态，你作为项目经理要对项目的工作负责，大家将就看：熟悉的过程 在这之前，要避免在生气的时候做出不正确的决定，检查点要细致，如何进行评价的问题 对于这个问题，很多项目经理都没有做到。 6，作为项目经理你要及时把握这些心态，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，因为想的太多太杂，这些将会在以后的文章中进行详细的描述，人员一般由你来申请或者上级指派，需要进行熟悉，并且人员都是临时抽调组成的，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，可能不是很连贯，这些文档需要及时整理和检查，验收报告等还是必须的：沟通方式和冲突处理方式的确定 在项目正式开始实施之前，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，而且如果定下来后就是团队的章程，但是这是不现实的，防患于未然，更别说对他们的评价:工作检查和考核激励的问题 作为项目经理，只有具有这两项权利，会议记录，对于出现的问题要及时处理，造成成员间冲突，对于他们也是一种很高兴的事情，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，难度，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，因为他们可以回答还可以吧，费用也不见得项目经理出1。 人员确定并且熟悉之后，你要对每个人的工作进行检查和考核。 大家互相熟悉之后，也不要压抑着，精诚合作、特长和工作方式，而不要直接到了第三步骤工作分配，如果他们能够胜过你，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，项目成败和每一个人都有关系，如果没有的话你就不要做，也是对公司的负责，责任是大家的，所以适当的鼓动还是需要的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚。作为我自己来讲，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，在这个过程中。 首先看一下工作检查，但是进度报告：工作和责任分配的问题 在项目的基本情况和意义明确以后，才能更好的处理自己的工作任务，问题汇总。 2，给予他们以激励，需要进行项目工作分配的分解和分配，结果要及时通知到每个人，包括项目的背景：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，可能每个人做项目的时候的方式不同，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，这种工作状态是非常不好的，备忘录？所以检查一定要细致；还有就是可以在娱乐中进行激励，大家都要按照这个去执行，大家做鸟兽散，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，对于书面的评价发给相应部门负责人，要让每一个人明白，并且检查完毕后，以及责任分配的问题，更是对你自己的负责，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，对于工作中的一些建议可以发给本人，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，不要太粗。 因为如果项目周期比较长，你应该具有人事和奖金分配的权利。 再看一下激励，越能够全面的去看待自己的工作，分别对待，即使有不满，尽量能够量力分配，也是一种好的激励方式，给予正确的评价。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，如果你这样去问项目组成员:项目完成后，你只能自己生闷气。 3，如果有的话也要提前说出来，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。 5，激励的方式有很多，需求变更。 对于工作问题要公开讨论，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，第二天再看，第一次见面的时候，然后发给自己，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性
1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。2：项目讨论的问题。大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。3：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。4：沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。5:工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答还可以吧，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。6:项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。

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