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1，cio的工资待遇一般是多少

国外一般是年薪十万美元
你好！8000打字不易，采纳哦！

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2，上海途欧网络科技有限公司wwwtoosemcom 他们公司怎么样

这个公司我知道，他们是做网络营销的，网站也做的，推广效果挺好的
途欧还不错
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3，CIO是什么职位

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

CIO是什么职位

4，CIO是什么职位

CIO的中文意思是首席信息官或信息主管。 首席信息官形象这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。 CIO 书籍首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。” CIO 典礼自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。其实在中国很多的企业，说白了就是网管~，在图书馆就是个管理员~

5，高科技公司都设了CIO这个职位CIO是什么

首席信息官
首席信息官CIO(Chief Information Officer) 如何成为企业信息化战略的核心？ 思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克（Peter Solvik）就是这样一个在转型中获得了巨大成功的首席信息官，他作为思科公司全球信息技术应用主管，主持构建了“思科在线”——一个突破性的互联网客户支持和电子商务网站。通过这个系统，思科公司每天获得的订单超过3000万美元，每年节省运营费用超过5亿美元，并可以在任何一天之内完成全球财务结算。因此，苏维克先生连续数年入选美国最佳首席信息官，他以一个成功者的经验，重新诠释了CIO在传统企业向互联网企业转型的过程中所起到的重要作用。 　　 　　作为企业的CIO，考虑问题的实质应该是如何创建一个真正的互联网公司，而不是给传统公司加上一个“.com”的装饰。因为一个真正的互联网公司决不只是一个“.com”公司或是一个电子商务站点。CIO是企业Internet战略的主要设计者，他和IT部门一起，一定要成为规划企业互联网策略的关键因素。在CIO的工作中，应该注意四个领域：决策层、管理层、技术及竞争优势。 　　 　　在决策层，CIO必须让高层管理者相信采用电子商务对公司有利，而且公司的互联网策略不应该只是“.com”装饰，而是要让公司真正成为一个互联网公司。CIO应该知道如何把Internet战略和公司业务战略结合起来。如果仅仅是让一个“.com”部门或是互联网市场开发组来负责电子商务，那么公司就会走到“.com”装饰这个方向上。 　　 　　在管理层，CIO必须面对企业已经制定的策略，管理的问题是要回答： 如何才能实施？如何具体分工？每个人的权利和责任是什么？如何寻求资金？如何组织一个团队保证其顺利实施？ 　　 　　在技术方面，大多数公司中的不同部门采取了不同方向的技术，虽然每一个项目得到了优化，但整体效率下降了

6，CEOCOOCFOCTOCIO是什么意思

COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。 通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层CTO=Chief Technology Officer 举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发! CIO=Chief Information Officer 举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。 另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。UT斯达康CTO黄小庆表示，在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司的未来工作。黄小庆认为，从某种意义上说，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。 中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样的观点。他认为，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司的CTO，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。叶忻介绍说：在微软这样的大型软件公司中，CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。 在国内来看，大部分的企业里的CTO都是过去的工程师摇身一变而成的，因此带着很强的技术色彩。在一些通过技术安身立命的高科技企业，这些工程师出身的CTO也往往

7，CIO面试四步 如何选择自己满意的新老板求解答

让我们假设你是一个正在转型中的CIO，正有一个机会从几个新的职位中进行挑选，但它们的薪酬、红利和额外津贴都是一样的。你如何从中进行筛选呢？首先，评估这份工作、这家公司、组织结构、政治气候和你的潜在老板。其次，评估你自己，借此来看你是否在所有的这些领域都与之相匹配。正确评估工作你会在这份新工作中得到幸福吗？这是在评估一份新工作、一个新老板和新公司时最重要的方面。在任何工作中，都没有足够的钱、地位和安全感来改善这种痛苦的处境。这份工作应该满足你感情和职业的需要；它应该符合你所拥有的技能并且提供与你的职业雄心一致的发展机会。它应该与你所期望的生活方式和家庭义务紧密结合。一些公司尊重工作与生活之间的平衡，一些公司期望你能一周7天工作，每天工作12 小时。一些公司对你有适度的出差期望，一些公司可能会让你很快进入频繁商务旅行的状态。确保你自己知道公司的企业文化和期望，并且确保它们与你自己的意愿相符。否则，一些事情将可能会发生，这也许是你的工作、你的婚姻或者你的健康。它将会比拒绝把你的工作放在第一位更痛苦。你能做这份工作吗？笔者曾经见过一些在面试时表现堪称完美的人，他们可以说服任何一位招聘经理，即使他们并不怎么符合这份工作的条件。但是这些人的工作通常不能维持很长时间，技能上的欠缺阻挡了他们前进的脚步，然后他们不得不离开这个职位。对于CIO来说，交际技巧的缺失相对于技术技能的缺失而言是更致命的。诚实的评估自己与这份工作的条件的匹配程度。否则，你也许会欺骗人们一段时间，但它也会使你被冷落。对笔者本人而言，最困难的事情是自我评估。通常会依赖本人的妻子和其他少数几个非常信赖、非常诚实的助手。发展几个你自己值得信赖的顾问，以此来帮助你判断你是否适合这个职位。了解公司组织结构CIO必须了解公司是如何运做的。一家公司的运做模式对CIO的角色有着惊人的影响。一个有着强大商业资源的控股公司会给一名CIO很多的责任，但是很少的职权。这种情况下，说服的能力是绝对必须的，而运做技巧则显得不那么重要了。另一方面，当运营一个高度核心控制的公司时，一个有着出色的执行技巧和IT领域多方面详细知识的CIO会被委以重任。环球公司要求CIO具备多国经历、文化敏感性和一个可以在累人的旅行时间表里游刃有余的强壮体魄。外资公司期望你按他们的方式运做，并且掌握他们的母语，尽管这是一个不会点明但是非常重要的因素。在一个家族企业里，你会发现一些职位是为家族成员所保留并且你将被期望容忍这个愚蠢的侄子来振兴这个家族集团。搞清楚IT在公司中的地位，并了解原因。如果IT部门是向企业组织结构里很低的层级汇报工作 — 而你得负责去改变它——那你还是快点逃跑吧！如果IT部门是向CEO回报，那你一定要尽量在董事会里占有一个席位，并且为血腥的办公室政治做好准备。摸透公司政治气候摸透工作的政治气候是困难的，但它却是得到一份正确工作第二重要的因素。一份原本可以轻松得到的IT工作能够被不好的政治环境搅得不可能。笔者曾目睹一位出色的CIO被这种情况所毁掉。他被CEO解雇以保证在这家公司有着多个商务部门的公司可以分享IT功能。在这之前，曾确保他将得到公司的全力支持，他接受了这份工作并且提出了一个面向未来的非常合理的计划。这位CIO不了解的是CEO并没有得到部门经理的支持或者是当这些人起来反对失去他们的IT势力范围时，CEO没有决心去抵制他们。失去了CEO的支持，你可以猜想到什么会发生在这位CIO身上。笔者还看到过另外一个有才能的CIO，他得到了一份可以充分发挥他的领导能力的工作，但是政治态势已经超越他所处的职位。在拒绝他老板所承诺的“空中掩护”之后，这位CIO带着他的工作热情倒下了。你该如何了解这些信息？用你的眼睛直接看着你潜在的老板，并且问他你的职位是否能得到他实质的支持。部门经理已经卷入进来了吗？如果他退缩了，假装无视或者不做正面回答，你可以猜测事情似乎不太妙。与两、三名部门经理会面，然后问他们对CIO职位的感觉如何。找到一些已经离开这家公司的人们，与他们谈谈。最好是能够与前任CIO谈一谈。面试新老板选一个老板在对你的生活冲击方面就如同选老婆，这并不是说两者有着相同的亲密程度，但是你可能将要花更多的清醒时间陪着你的老板。你可以列出希望与老板形成的关系。比如，我需要尊重我的老板，我也希望被尊重；高度的商业和个人道德规范是强制的；对我个人生活的考虑是必须的；我希望我的老板能够胜任他的工作，如果他不能，我不能期望成功；我希望能喜欢我的老板，但是不喜欢他是一个不知疲倦的人如果其他标准都被满足的话。与老板打交道的窍门就在列表中，你为之工作的人是什么样的？他的风格是什么，与你的相匹配吗？这位老板有权势来实现这一想象吗？他在这家公司的轨迹是怎样的：上升的，平和的，下降的？因为他的轨迹将会影响你的权势。他在前一家公司的记录如何？他了解IT吗？他是否能够勉强打开他的电脑而不需要帮助，当事情变糟的时候，他是否不大可能成为一名在会议室中的IT支持人员？你该如何了解这些信息？当他正在面试你的时候，你也要面试你的潜在老板。询问关于他的工作方式并且寻求一些例子。查明他是如何合乎道德的处理不确定的情况。询问关于想象的东西，以及工作与生活的平衡。断定他对你在最开始的30天，60天，90天的期望。这个答案将会告诉你很多关于他对IT的理解。找到一些曾经为他工作的人们，他们能给你大量的信息。在Google搜索他的信息来挖掘他的历史记录。这可以被认为是一个证明人核对。一个潜在的雇主会对这样做，所以你对他这样做也很公平。这里有很多的工作，它和通常的简历加工与面试状态战略十分不同。但是这是值得的。我曾经为之工作过的最好的老板知道IT能够做什么，更好的是他甚至知道IT不能够做什么。对于这家公司，他有一个引人注目的想法，IT的角色可以帮助他把这个想法变为现实。甚至在大多数激烈的会议室讨论中，他能够解释我正在做什么，为什么这么做。他有着高度的道德规范，我们彼此尊重。我也喜欢他，并且我使用了我上述介绍的各种方法和过程找到了他。
任务占坑

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