怎么样才能招到员工，如何招到更多的员工

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1，如何招到更多的员工
2，人力资源要怎么做才好招人
3，怎么样找员工呢
4，员工招聘的途径主要有
5，如何招聘新员工
6，企业怎么样才能招到人
7，如何才能招聘到合适的员工
8，如何招人
9，刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工
10，如何招聘新员工
11，怎样才能招到更多员工
12，如何招聘到最合适的员工

1，如何招到更多的员工

很简单啊，提高员工的待遇不就行了。不过这种办法往往都是老板、企业们最不愿意采用也最难以接纳的。

从理论上讲，招到合适的员工的机率很小。所以，都是招到不大合适的员工，换一个角度讲，就是招到基本合适的员工或者是可培养的员工。因此，所谓的合适的员工大都是招来不大合适的员工，然后经过一段时间的培养，使其成为基本合适，直至合格、优秀的程度。这个成本，是任何企业都必须要投入的。

如何招到更多的员工

2，人力资源要怎么做才好招人

要想招聘到优秀的人才，首先要从定位开始，把自己的企业定位好，明确需要什么样的人才。其次要建立一个有效的招聘流程，在招聘过程中应该保证浏览者可以快速了解企业文化、发展前景、待遇水平、工作内容等信息。同时应当加强对外宣传，发布在各大平台上便于人才快速了解到相关信息。此外还要注重对应聘者的考核，利用好电子面试、问卷表格等方式来考察应徵者的能力和思想水平。最后就是注重回归本体，不断实施员工培养、团队建设以及休闲体验方面的内部活动来留住_

人力资源要怎么做才好招人

3，怎么样找员工呢

你是哪个行业的？招好的员工有很多途径：1亲朋好友同事员工介绍，这种方式招到的员工相对稳定，但是容易形成小团队，假如公司想壮大，这种方式后患会比较大。而且相对难招到高级人才，主要针对中小企业来说。2通过校园招聘和现场招聘，这种方式能够招到好的人才，假如有大的人才市场有贵公司行业的同等招聘专场，这样会吸引很多人才。局限：时间短，很多人才来不及，同行业企业多，容易受影响。3广告杂志，这种方式成本大，效果也不是很好。4网络招聘，这种方式相对于其他方式优势明显，但是网络人员相对容易流失。当然这些都需要看贵公司能够给员工的福利以及贵公司的发展空间，公司地点也是很重要的。具体招聘的话，可以百度HI我。我随时解疑答惑

那你的话有没有道理呢？员工听了你的话他们有什么好处呀

怎么样找员工呢

4，员工招聘的途径主要有

员工招聘的途径主要有以下几种：1. 招聘网站：将招聘信息发布到各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，以吸引潜在候选人。2. 内部推荐：通过员工内部推荐，向现有员工或熟人圈传达招聘需求，利用员工的人际网络找到合适的人选。3. 校园招聘：定期参加就业招聘会、举办企业宣讲会、与高校合作建立实习或招聘渠道，吸引应届毕业生加入。4. 社交媒体和职业社区：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微博、微信等，发布招聘信息，吸引人才关注。5. 头猪炖菜鸟：招聘平台提供了丰富的招聘功能和服务，可以发布招聘信息，筛选简历，进行在线面试和沟通。6. 雇佣猎头：聘请专业的猎头机构或人才中介来寻找合适的候选人，减少企业自己进行招聘的工作量。7. 媒体广告：通过报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道发布招聘广告，以吸引更多的求职者。8. 各种职业展会和行业协会活动：参加职业展会和行业协会的活动，与潜在的候选人面对面交流，寻找合适的人选。总之，如果您需要招聘高端人才，我推荐南方新华猎头，他们是一家专业的猎头公司，服务国内外企业近四万家，推荐的候选人都很精准。

5，如何招聘新员工

根据所要招聘的岗位到招聘会进行现场招聘。

1、首先要从了解用人部门及企业对招聘新员工的要求。2、然后根据各用人部门对需要招聘岗位进行了解，确定招聘岗位的任职资格和岗位职责。3、根据招聘岗位的内容选择招聘的渠道，一般有外招和内招两种，外招又分网络、人才市场、报广、校园招聘等。内招又分为内部推荐和员工自荐。4、做好招聘的面试工作，合理安排招聘的各个环节，从如果电话通知求职者到司面试、面试过程中对求职都的考核、面试最后对求职都的录用等。5、新员工入职后，最好能给予员工适当的培训与指引。试用期关注好员工在企业的适应情况，让员工能在试用期内尽快适应企业。

明确要招聘人员的准确定位与数量；确定准确的招聘通路，包括网络招聘与人才市场招聘；设计合理的面试流程和面试确认事宜；明确所招聘人员的准确待遇；提前做好新员工的住宿和就餐安排；做好对于公司宣传的介绍单页或图册；对参与招聘人员进行合理安排。

6，企业怎么样才能招到人

1.做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。2.招人是经营，要创新，要独特。要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。

7，如何才能招聘到合适的员工

经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。很多公司的招聘人员，虽然都是人力资源的从业者，但是留给我的印象，训练有素的相当欠缺，不专业的居多，本文撇除授权是不是恰当，地点是不是恰当等，单从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说，很多企业似乎始终没有一个客观的，符合企业实际的识别尺度。一、公司内部要确定该岗位的素质模型，比如知识，技能、自我概念、特质、动机等几个方面来梳理思路，那么在面试的过程中，要判断候选人的性格特征，除去性格测试工具外，我们还可以从对话的过程中分析对方的用语，语速，表情，举止等。素质模型一定要参考公司所处的阶段、企业文化特质、岗位工作现状分析来设计，否则针对性就大打折扣。二、面试官需要有一套完整的面试题目、流程等，才能确保你的判断是否正确，是否符合你公司对该岗位的模型。题目未必是要书面作答的，要求求职者口头回答，也许更能节约时间，也能很好的体现面试官的水准。紧紧围绕岗位素质模型展开。但是，我遇到的和别人转述的，都给我一个负面的判断，由于面试的过程太过随意：比如面试题都是些大而化之的，很多岗位都是一套题目，针对性不强，也不管求职者是否是该行业的从业者，是否能作答，很多题目还是从网上下载的，而且作答的时间过长，可想而知，答案会是怎样的情形，效果是怎样的;比如有些面试官为了显摆自己的知识渊博，经常要求求职者回答一些与岗位无关的问题，如他喜欢某个作家，就要求求职者也一定要知道该作家，否则，就不高兴。令人啼笑皆非;比如有公司面试结束后，会要求求职者写一篇关于岗位工作相关的文章，等求职者发给他后，就如石沉大海，杳无音信;比如一两个问题，就会激怒了求职者，导致面试过程充满火药味，可想而知，结果是怎样的;比如只问两三个问题，也许只是礼貌性的，就匆匆结束。我不知道是扮忙还是制造假象给现有员工压力，还是其他目的，这样的面试，结果也是注定失败的，也只能给求职者，对公司，起到负面的作用。4E和1P判断标准，适合每个岗位的判断：

8，如何招人

想要招聘员工，方法途径有很多，这里简单列举几个，如果不想劳师动众的去市场招聘，那么可以在求职网站上挑选，现在求职网站很多，总会挑到满意的员工，或者在求职网站上挂上自己公司需要招什么样的人才，这样也会有求职者主动联系你们公司。一、明确招聘难点很多人都认为基层岗位的招聘对人员素质及专业度要求偏低,所以招聘难度很小,但实际上并没有这么简单。要想将这大规模的基层人员迅速招到位,难度还是很大的,一定要先明确此次的招聘难点在哪,这样才能有效的进行后续的招聘工作。关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点:1、大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展,这时候对人员的到岗速度要求要快,短时间内将如何满足需求。2、大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫,配合意愿度低。3、因岗位性质原因,基层岗位的可发展空间较小,且工作较为枯燥,真正有意愿从事的人非常少。4、基层岗位薪资偏低,候选人很难接受。5、新入职员工稳定性差,流失率非常高。二、选择合理的招聘渠道明确此次招聘人员的特点及招聘难点后,我们就可以选择较为合适的招聘途径。对于大规模基层岗位人员的招聘,我们一定要知道哪些渠道是这类人员求职的聚集地。1、网络渠道一般基层岗位对人员的专业度及经验要求较浅,可选择基础型的综合招聘网站进行人员招聘,例如,智联招聘、前程无忧、58同城等。在进行自主招聘时,一定要知道由于岗位类型原因,有意愿的人员会很少,此时最忌灰心。一定要沉下心不断优化岗位相关介绍以增加简历投递量,并多主动下载合适简历联系候选人,优化邀约话术,进行人员招聘。此处就不再展开阐述了。2、校园招聘因基层岗位的性质,一般企业都很愿意招聘应届毕业生,涉世未深、便于管理且容易培养。对于校招这一点要讲的不是很多,很多学校都有就业办及官网可以查看学校双选会的安排,也可联系相关就业办老师联系校企合作等事宜。校招中需要比较注意的是如何吸引学生前来应聘,以及如何管控学生就业风险等。3、各区招聘会一般来说,每个区都会定时举办一些招聘会,也不失为一个基层岗位人员的招聘来源。一般情况下,我个人不太建议使用这种方式,第一人才针对性不够高,可能到场的人并不是目标群体；其次,现在线下招聘效果实在一般,有较大的可能是既花了时间也没有成效。当然,如果是一些专场的招聘会,且正好和你自身所需岗位匹配,那满可以准备充分去参加,在这种情况下会有较好的效果。4、选择招聘供应商一旦招聘量十分大,且要求人员迅速到岗,而人力部门内部人员不足以满足完成此项工作量时,一定要及时提出,并寻求其他解决途径。此时合适的招聘供应商将是一个非常好的选择。当然想向公司提出需求外包时,一定要有相应的数据支持,否则将很难通过,甚至会让领导怀疑你的工作能力。在选择供应商进行招聘时,招聘人员对于供应商的掌控将决定招聘完成的效果,大家在这一点上一定要十分重视,而不是确定供应商之后就坐享其成,这样到最后很可能导致项目流产。在选择合适的供应商、管理供应商以及如何让供应商重视本公司的项目都是一件件需要斗智斗勇的事,这里我就不展开说了,下次有时间再和大家一起探讨。也可以建立岗位胜任模型,根据模型把员工放在合适的岗位上,从而达到人岗匹配,当然这都是后话,下期我们继续分析。

9，刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工

途径：进行现场摆滩招聘、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会、找对口学校引进人才等等途径。员工招聘，是指组织、企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者并从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括征召、筛选和录用三个阶段。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。

企业招聘的方式很多，您可以试试：　　1、进行现场摆滩招聘；　　（适用于招聘人员数量较多的企业）　　2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；　　（大小型企业均可，但大多是应届毕业生，有时也可淘到个别绝佳人才）　　3、找对口学校引进人员；　　（适用于有签订长期限的岗位，要不然您单位就成了培训学校）　　4、在招聘网站上发信息进行招聘；　　（适用于长时间有效岗位的招聘）　　5、通过QQ进行招聘　　（省力，通过QQ面试，看简历，招聘区域不受限制，适用技术骨干岗位）　　6、企业自身网站平台招聘；　　（既可展示企业平台，又可招聘人员）　　7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；　　（最快捷的招聘途径，但易形成内部小团体）　　8、贴街招　　（牛皮癣，注意环保吧，另外，这种做法给人家第一印象就是不正规）　　9、兄弟企业员工互借；　　（适用于加工生产企业普工工种）　　10、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；　　（同上）　　11、通过职介所中介机构输入劳动力；　　（由于职业中介多属于营利性个体，所以您一定要学会如何判别好与坏，优与劣，中介都是统统塞给您的，不会推荐优秀与否的）　　招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。　　留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。

10，如何招聘新员工

一、建立和充实企业的人才库　　最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。　　企业唯有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。　　因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。二、从内部挖掘人才　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。　　在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。　　有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。三、合理运用企业的网站　　有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。四、推荐人核实　　推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。　　推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。　　运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。五、调查所在地就业市场并关注行业薪酬　　有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。　　因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。　　绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。六、将福利作为重要的竞争优势　　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。　　要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。　　这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。七、成为知名的雇主　　在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。　　而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。八、让员工参与雇用过程　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。　　如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

11，怎样才能招到更多员工

员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：（１）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。（２）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。（３）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的３０％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。（４）同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。第四：如何进行有效面试（１）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。（２）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。（３）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。

我觉得下岗女工可以，还可以帮助她们。还可以去当地的劳务事场看看，要不登广告也可以，建议采用报纸，DM类广告费用会低些，适合招工……

给高工资哪的啊我去

12，如何招聘到最合适的员工

人力资源管理中，第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。但在实际招聘工作中，经常会遇到三个看似无关紧要，但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题： 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中，最容易出现的问题就是，人员需求为当前紧急事件所驱动，而非根据公司的战略要求，在有前瞻性的人力资源规划的基础上，对人员进行适时的招聘与配置。最常见的情景是——当某项工作临时性地感到人手不够了，就立刻提出要人。 2.随意性过大招聘工作的随意性，既体现在对人员的要求模糊不清，例如宽泛地要求候选者做事踏实，也体现在缺乏一个精细的招聘流程，实际运作的往往只是一个大概的招聘过程。 3.责任主体不明晰■ 文/赵筠周斌谢立波谁应该对招聘工作负责？最常见的两种思维是：进人是领导拍板的事，领导说谁行，谁就行；招人是人力资源部的事。针对这些问题，理论界和实业界也设计和采取了各种办法，但绝大多数均是一种头痛医头、脚痛医脚的简单对策，缺乏简约但系统的解决方案。能否有一种即简约清晰又规范全面的方案来获得最佳的招聘效果呢？我们设计了一个基于招聘流程的框架表，希望仅用一张A4 纸，以流程为红线，将招聘的关键步骤与核心要素关联起来，企业中的HR 人士也能方便、快速地学习、应用和优化。二、招聘流程框架表如表1 所示，招聘流程框架表通过一个简洁的二维分析框架表，将招聘的主要流程分为四个主要环节：前期准备、人选初选、多轮次评估、录用决策与招聘评估。分别对各流程相关的六要素——目的、工作内容、主要方法、责任人、成果形式以及截止时间，进行清晰界定。这样，形式上仅采用一张A4 纸，就将招聘工作各关键点串接起来。招聘流程框架表最主要的特点： 1.清晰的招聘路线表通过招聘流程的框架表，管理者、面试人员以及HR 专业人士均可一目了然地了解招聘各个阶段的工作内容 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010 87 及相应的方法、责任人等信息，对各要素的关系进行了结构化处理，既起到了招聘路线图的作用，也保证了整个招聘工作的整体性和系统性。一张 A4 纸既突出了重点，也迫使删除了冗余信息。 2.凸显了招聘工作的重点从招聘流程框架表可清楚地发现，招聘工作的重点并非传统认为的面试或录用等环节，而是招聘的前期准备工作。人力资源专业人士和对口专业人员的前期准备工作，如所需人员与公司战略、企业文化的匹配性评估；所需人员的数量、专业经历、人格特征、能力水平；相应招聘渠道（如校园、网络、猎头等）的甄选等大量前期工作的好坏，直接决定了招聘工作的出发点是否正确，整个招聘过程的流畅度，以及能否在正确的时间、以正确的方式招聘到正确的人员。 3.流程驱动下的高执行力招聘流程框架表通过流程的串接来构建完整、科学的体系，以一张针对性极强的招聘流程框架表去和相关者沟通，可以取得很好的沟通效果，严格按照框架图所确定的流程，以及各流程规定的工作内容和步骤去实施，就能够保证较高的执行力，去除繁琐的、不必要的人际磨合，获得理想的招聘效果。 4.全面而柔性化的招聘体系招聘流程框架表对各流程的关键要素进行了界定，但并没有对各要素的内容进行固化，相反，为招聘的各种创新提供了范围和聚焦点。实际上，各组织差异很大，最适合某一组织的员工，可能并不适合其他组织，即使是同一组织，不同发展时期，所需要的人员也是千差万别，这些都可以在战略匹配和人员特征等环节进行个性化处理，而不是所有的人员都是一个招聘流程，对于不同层级、不同专业的人员，均可设计极具针对性和最佳效果的招聘流程，整合其他企业的最佳实践，创新出最有效的招聘和面试技术，招聘流程框架表在充分体现系统思维的同时，也具有很强的创新张力和可扩展性。三、实施要点招聘流程框架表是一个实用性很强的工具，在使用过程中，需关注两项实施要点： 1.要素必须带有组织的特色招聘流程框架表采用了二维的拓扑结构，纵横交汇的地方即为需要关注的要素，但同时也是设计最适合自身企业的创新靶点，这些要素的设计必须符合自身组织的特点。表2 以某大型保险金融集团和著名战略咨询机构麦肯锡为例，仅对“人员需求特征分析”、“招聘渠道”做比较性分析，读者可清晰看出，两家企业虽然招聘框架基本一致，但框架中的要素处理差别极大。从表2 中即可看出，因两家企业的差异较大，即使招聘同样类型的人员，注重的人员特征要素和对应的招聘渠道均有极大区别。 2.没有最佳、只有最合适的流程体系招聘流程框架表的基础是规范且广泛采纳的招聘信息流，因此具有很强的通用性，但不同的企业，不宜简单照搬其他企业的最佳实践，而应根据自身的战略要求、企业的发展阶段以及人力资源规划等多种要素进行匹配性分析，确保各要素的内在一致性。从表1 也可看出，对该国有保险集团而言，企业正处于发展的上升期，更多需要关注管理基础的建设，防范系统性的风险，去强化各项战术安排的有效执行，因此，招聘工作的重点是借助招聘流程框架表，完成体系的构建和流程的规范，稳健和全面是其当前成功的关键。而对于麦肯锡而言，因其历经多年建设，管理基础完善，流程、制度清晰，则其当前招聘的工作重点就是局部的优化（如人员特征的精细化提炼）和招聘技术的创新（如模糊评测技术）。可见，前者成功的关键是体系的建设，后者工作的重点在完善体系基础上的专项突出。并不存在最佳招聘体系，适合自身的，就是最佳的。注：A4 纸工作法由日本管理人员三木雄信提出，该法通过在一张 A4 纸上，将各种复杂的相关信息浓缩在一起，以 “表单”的形式来管理日常工作、思维、会议等。具有简洁、实用、重点突出、信息处理效率高等特点。■作者单位中国太平洋保险集团有限公司

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