浪潮的渠道怎么样，你好浪潮超越很累么工作环境和待遇都怎么样啊其他的年终奖
来源：整理 编辑：本来科技 2024-01-30 15:45:23
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1，你好浪潮超越很累么工作环境和待遇都怎么样啊其他的年终奖
硕士生的话，在济南大约月薪4K左右，工作地点比较偏远，在济南孙村，不过可以攒钱，呵呵，因为基本没有什么消费的途径，只能周末进城消费。经常加班，给加班费，但是不多，有季度奖和年终奖，一年能拿五次奖金，在浪潮来说效益算是比较好的一个产业单位，季度奖加上年终奖，大约能在半年的工资以上，弄好了能接近一年的工资。希望能帮到你。你好！楼上的回答很专业，我就不用说了打字不易，采纳哦！
2，有闲钱投资黄金还是白银
黄金今年大涨 家有闲钱投资黄金还是白银？白银升值潜力如何？白银价格目前还未破十，徘徊在9.7元/克。这对于家中有部分闲资的人来说，也是个投资良机。毕竟，与黄金相比，白银门槛较低。 在不断攀升的国际金价推动下，国际白银也水涨船高，越来越多的投资者加入白银投资队伍，白银新一轮投资浪潮已经涌现。在人类很长的历史上，黄金、白银都曾作为主要货币被使用。由于白银也是很多工业产品必不可少的原材料，白银工业用途远比黄金广，需求量大，使得目前投资者看好白银在未来的投资潜力超过黄金。银价涨势咄咄逼人，白银投资浪潮再次升温。随着银价的大肆上涨，天通银、纸白银、白银 T+D 交易量也大幅增长。而白银中长期走牛趋势也得到了市场的一致认可，其需求量取决于终端市场，比如工业、电子行业、珠宝业等，而黄金则完全依靠市场投资需求来推高价格。 同时，白银工业用途会远远大于金融属性，因此，白银比黄金更具有投资价值。投资者对白银的追捧也就不言而喻了，白银新一轮投资浪潮已经涌现。白银作为贵金属和天然货币，同时具有商品属性和货币属性，当白银商品属性主导时，价格与一般大宗商品价格走势相近；当白银的货币属性主导时，对抗货币贬值、通货膨胀，会有良好的表现。 另外，白银的市场投资前景比黄金好。其一，白银的投资门槛较低，目前1000克白银的价格为7000多元，而1000克黄金则高达3万多元；其二，白银的消费需求量取决于终端市场，比如工业、电子行业、珠宝业等，而黄金则完全依靠市场投资需求来推高价格。 天通银做为国务院批准的新型投资品种受到越来越多的投资者亲徕，百度搜索点金诸葛亮，高级黄金投资分析师为您量身定制投资策略。 1、24小时交易、实时报价、与国际同步 2、双向交易可以做多和做空，金价涨跌均可获利，T+0交易当日获利即可平仓 3、保证金交易，12.5倍杠杆，以小博大，提高资金利用率 4、没有涨停跌停，自由买卖 5、账户和资金实行第三方存管模式，由交通银行、光大银行、农业银行保障资金的安全性 6、天交易所标准化合约，政府发牌，平台稳定，值得信赖！
3，电脑下乡的电脑怎么样
家电下乡的电脑都是品牌想，像联想、戴尔等，品牌机的售后服务会好一点，但价格相对来说会高一点，因有很多东西是集成的，一旦坏了维修也会很麻烦，以后升级也不太好，建议还是去组装比较好。现在电脑都很便宜。 质量和不下乡的一模一样。唯一的区别是家电下乡国家补贴了一部分资金，在购买同等配置的电脑上家电下乡的能便宜几百
建议买电脑不要和买肉一样。看下配置我觉得3000元能买个主流的配置了。而且性能和质量可以说是相当不错的了。老百姓不懂才弄个下乡的电脑来。也真是的。想下乡卖给老百姓，都不是主流配置,政府补贴是个噱头,那下乡的电脑本来就值那么点钱凡是农村居民在指定网点购买指定型号的电脑，就可以享受政府13%的补贴优惠。电脑下乡不仅是产品下乡，真正的意义在于知识下乡！”“电脑下乡”正式开始入围招标。据了解，共有国内外21个品牌、164个型号的PC产品参加竞标。
共14家厂商中标，分别为其中海尔、戴尔、方正、浪潮、联想、宏碁、TCL、惠普、神舟、同方、满疆、长城、万利达、西南，其中海尔、戴尔、方正、浪潮、联想、惠普、神舟、同方、满疆、长城10品牌的15款投标产品全部中标，成为电脑下乡计划中的大赢家。
据吴松林透露，同方电脑已经专门针对农村市场特有的电压不稳、多雷、虫蛀等自然现象，开发出具备宽幅稳定电源系统的农村专用产品。而联想、TCL、海尔等知名国产电脑厂商，也相继推出针对农村市场的电脑机型。现在，宽电压设置、防鼠板、防雷模块等针对农村市场的产品设计已被广泛使用于多种家电产品。而节能低功耗的特性由于带给了农民看得见的实惠，也广受欢迎。就PC而言，多数厂商选择在产品的“简单、易用”上下工夫，力求实现快速启动、快速杀毒、快速恢复等便捷操作。这也意味着，下乡电脑在产品层面上的差距将越来越小。 但并非人人都能搭上这趟快车。其中的关键就是农村市场的特殊性要求厂商从产品设计、渠道建设、网点建立、服务配套等各方面都要有深厚的综合积淀。
当然不是好电脑 但是政府补贴啊 其实不是特别高端需要都可以 如果真要 推荐 自己去卖组装机 便宜 性能好 就是售后不太行
4，如何处理软硬人的商业合作
以下虽然也是复制黏贴过来的,但是这个资料我也找了很久...好人,你这个问题是和你自己有关还是随便问的?
张海涛认为，浪潮存储之所以在2005年能够取得较快的增长速度，就是因为在销售这些产品的时候是真的把这些当成一个软件环境在交付给客户，这是和浪潮过去做服务器所树立起的思想所吻合，是用专业化的途径来做一个产业所锻炼出的文化和氛围。实际上对于浪潮做存储的二个重要的优势一个是过去在服务器和软件上积累的经验，在集团内是共享的。第二个就是产业的联动。比如说大量的服务器的客户，在今天已经有相当数量的服务器客户是浪潮存储看到的和即将成为的客户。这是浪潮存储一个产业非常好的联动的优势。
析软硬人三位一体新思路
在谈到2006新财年的发展战略时，张海涛提出了浪潮存储一个新的发展思路，即“软硬人三位一体”，这个怎么解释呢？张海涛介绍说，浪潮认为存储三个关键环节是硬件、软件和人。“人”。硬件和软件的环境和如何支撑它使用的人是非常重要的因素。这个人包括了浪潮自身，类似浪潮的厂家给客户提供的支撑体系。包括浪潮存储到客户之间的渠道这个桥梁，以及客户自己的维护工程师。这三个体系如果不能很好的串起来，硬件和软件这两个无法很好的支撑起来，无法使得客户的环境得到很好的平稳的应用。而硬件是实现存储功能的基础，软件则是实现数据和用户业务融合的桥梁。
针对这几点，浪潮存储把相应的策略分为成两个方面：一个是在用户界面的专业化，一个是系统的能力方面。在用户界面的专业化上，浪潮会专门建立一个存储专家服务体系。客户在购买中高端产品时，需要的不仅仅是产品本身，更重要的是紧随其后的快速响应。浪潮存储认识到想进一步的在存储的市场获得客户的认可，很重要的一点就是服务。能不能有一个符合存储中高端客户所期望的专家服务工程师队伍，这是浪潮在2006年重要的一个变化。
综合起来说，在2006年财年，浪潮存储主要的发展策略是，期望在去年专业化的基础上建立自己专业化的支持队伍，特别是直接面对客户的服务队伍。第二在内部上，希望在技术和产品，包括在内部的架构、渠道的支持，希望能够有一些局部的创新，能够在一些局部上形成一定的竞争优势，能够积少成多。建立起浪潮存储一个向上发展的支撑。
承前启后继往开来
相对于2005年的活性存储战略，今年的软硬人三位一体发展思路，是活性存储战略的进一步落实和深化，更加全方位的涵盖了浪潮在存储方面的全部计划，这一点也可以从，4月21号，浪潮的存储部门正式升级为存储事业部看出来。因此，浪潮存储会逐渐的建立起自己的技术研发队伍，这样无论是了解市场需求，还是解决客户反馈都将更加迅速便捷。
在张海涛看来，浪潮存储2006年，在服务方面，浪潮存储将围绕用户需求，构建专业化的存储服务体系，增加服务内容，完善服务规范，强化服务提供质量。在销售和支持体系上，浪潮存储将在2005年的基础上，强化体系的专业化程度。只有这样，浪潮存储才会在去年80%增长的基础上，达到今年继续增长60%的目标。
5，有关酒店管理方面的该怎么做
爱岗敬业 我无怨无悔
我们公司上班百分之九十以上都是年轻员工。
想问大家一个问题：“你为公司的经营发展准备好了吗？”
也许你会说：“我只是一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事！”
在这里我要大声的说：“你错了！在公司的经营发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是普通的一员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石!公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与快乐，连接万人心!”
一、工作方面
在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设 、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获，板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈，以便更好的服务，12月8号在评估工作即将结束的时候正巧东三省大学生供需见面会在哈尔滨召开，这对于我们毕业生来说是最重要不过了，好久之前便做好了准备，但是楼层服务员确实忙不过来，看到她们废寝忘食、加班加点我感动了，虽然我是学生但我也是酒店的员工，就这样我没有参加招聘会，我讲这个并不是说我自己都多么的伟大，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的资本!
二、学习心得
作为事业单位下属的经营类场所--国际饭店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，领导者能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最大的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。
荣誉只是对以前工作的肯定,是我努力做好本质工作的动力,下一步工作又是一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在下一步工作中，我会以优秀员工的条件严格要求自己,勤汇报、勤学习、勤总结，为酒店的发展贡献自己的一份力量!
6，你了解你的客户吗
客户参与到企业战略决策 从以客户为中心向客户主导型企业转变，另外一个明显的特征就是各个不同职能的高管们开始意识到客户对企业战略的影响。 最近，IBM在全球范围内针对70个国家20个行业的4,000多位首席高管进行了一次调研，一半以上的受访首席高管说，客户现在对他们的企业有相当大的影响力。而CEO表示，客户对企业战略产生的影响力仅次于最高管理层。 这是一个有趣的现象。CEO开始放松对通常自己认为的专属领域“制定业务战略”的绝对控制。为了寻求创新，有一半以上的首席高管希望开放自己的企业，消除与客户之间的障碍，扩大内部和外部的合作范围。越来越多的CEO相信，客户的影响不应局限于传统上客户参与的活动中，如开发新产品或服务等。 在决定企业未来时，接纳客户成为利益相关方会对企业文化和组织形式带来巨大的影响。企业不能仅仅是以客户为中心，还必须成为“客户主导型”企业。这需要企业与客户建立全面的互惠关系。也就是说，他们必须准备好并且愿意改变发展方向，寻求能够创造共同价值的道路。同时，企业需要寻找合适的方法，让客户参与关键决策。技术推动变革 今天技术已经从后台走到了前端，由社交和移动技术引领的前线业务数字化正在对客户的主权产生积极的影响。技术将不再是基础架构的一部分，而是主宰客户主导型企业的关键。 今年，在《2013年IBM全球首席高管调研报告》中受访的CEO表示影响企业发展最重要的外部因素是技术，技术已经从2004年的第六位上升到第一位。 以社交商务、移动互联、分析和云计算引领的新技术浪潮正在改变企业与客户之间的关系。很简单的一个现象，客户现在可以7×24小时握着手机或其他电子设备，这些电子设备可以满足个人化需求并及时传递信息。 无疑，技术将成为一个重要的支点，撬动企业与客户之间的关系，更紧密的将买方和卖方之间的关系进行衔接。 过去企业关注的数据只是传统低价值的消费和人群结构的变化。在大数据时代，这是远远不够的，还要听取一些高价值的数据，比如跟客户心理、使用情况和消费偏好等相关的数据。对于企业要拓展的“新”客户来说，分析技术能提供一个真实的画面，可以预测客户的需求。这些分析可以基于手机、社交媒体和实时客户信息分析，而社交和移动能让企业主动接触到客户，提供了绝佳的聆听客户声音的机会。云计算在社交商务、移动互联、大数据分析之间处于承上启下的核心位置，为一切技术实施提供后台保障，是推动业务创新与转型的重要动力。 现在，首席高管们正全面迎接一场以客户为主导的颠覆性转型。（财富中文网）学会倾听客户声音，与客户共同协作创新 和以前不同的是，社交媒体的出现为企业提供了绝佳的、与客户进行一对一交流的契机。企业需要抓住机会化被动为主动，学会倾听客户的反馈并果断采取行动，这也是客户主导型企业的一大特征。 如何倾听客户的声音？企业内部首先必须要有聆听客户声音的战略，必须要建立聆听客户声音的系统，能够将从客户服务中心听到的客户声音反馈到营销部门、供应链和渠道等并以此做出调整。 其次，所有的客户反馈声音加起来就构成了今天热议的大数据的基础。通过从多种渠道获得的大量结构化和非结构化的数据中提取关键要素进行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的数据，并在此基础上做预测指导商业决策，包括调整或者改变企业模式和发展方向，甚至改变产品开发的方向。一旦这些都获得之后，就将涉及到组织结构的快速调整，包括业务流程、人员和技术的调整，为抓住新的市场机会做好准备，最终的目的是提供更好的客户体验。 不过，我们也发现有很多首席高管们还是处在被动响应的状态。当然也有很多企业已经领先于对手，在倾听客户声音方面表现的非常出色。 在这方面，小米手机就是一个很好的例子。小米已经得到越来越多粉丝的拥趸，率先邀请粉丝参与到产品开发中，每周五向用户发布一个版本的样机，同时基于用户的反馈开发团队会不断进行功能改进，如米聊和小米手机的聊天功能。 为了扩大客户的影响力，乐高公司推出了“Cuusoo”网站，任何人或团体均可以在该网站就乐高的未来产品提交建议，而且如果其建议被商品化了，则可以获得净销售额1％的奖励。
7，IT增值渠道的概念如何实现增值
就渠道管理的广义内涵讲，包括渠道体系的计划、组织、协调及反馈、控制等全部内容，而一般意义上的渠道管理涉及渠道成员的选择、渠道体系的发展、渠道成员的评估与体系优化等问题。 在传统行业里也有渠道，但是不叫渠道，叫通路。区别在哪里?在传统行业里面，做传统的分销和代理主要的利益来自厂商的让利，厂商让的利润大，通路就走得越快，分销商也愿意卖他的东西，厂商只要稍微对利益政策有一些调整，有时候就害死了一大批经销商，这里面的主要方式就是让利。在原来的IT分销行业里面，大家沿袭的模式还是传统行业里的让利模式。通过转移的利益让代理商获得好处，但这个并不是很好的商业模式，至少在IT行业里是这样的。在IT渠道的发展过程中，非常强调增值，原厂商可以提供很好的平台和产品，在这个平台和产品上可以进行无限的增值，代理商收入的来源不是通过原厂商让利获得的，而大部分是通过自己能力的再发挥获得的，这才是代理商的核心竞争能力。如果一个代理商具备了很好的增值能力，有很强的造血功能的话，这个时候厂商本身的让利不是他业务的主要收入来源，对这样的合作伙伴他的生存力更强，厂商提供的方案会让他有更多的增值模式。 增值是近几年行业内比较热衷的一个名词.从广义的增值含义来说，在IT的供应链上，在原厂商与最终用户之间，只要拥有自己价值的商家都可以说是在做增值工作，无论其是分销商、代理商、零售商、系统集成商还是服务商。业内通常使用的增值渠道的说法，是对增值的狭义定义，即相对于分销渠道而提出的一种对中间商群体的分类称呼。随着行业的迅速发展，这些增值类的业务也在不断的进行细分，从事这些增值业务的IT商家逐渐形成几个群体，业内公认的主要有系统集成商，独立软件开发商和中立服务商等。 对IT分销行业来说，“增值”绝对是一个既陈旧又新鲜的话题——说其陈旧，是因为这个话题早已经被诸多分销商挂在嘴边;说其新鲜，是因为到今天为止，还没有任何一家分销商探索出成熟的高端增值分销服务运作模式，但归根结底都是为了提高整个IT渠道的竞争力。 IT渠道竞争力指的是以制造并运作品牌的IT厂商为核心，由上游供应商、下游渠道与客户共同构成的IT供应链的竞争力，从广义上涉及到其上游的供应商，而狭义上一般指IT厂商产品到达用户的整个过程中由厂商-渠道-用户构成的渠道竞争能力。渠道竞争力是目前IT厂商竞争中所诉求的主要目标之一。 随着市场竞争的逐渐加剧，分销商们发现自已原有的利润增长点已经越来越少，多年来的增收也主要来自新的地盘。因此，提高现有“耕地”的“亩产量”已经成为分销商们的当务之急。在这一过程中，以主机、网络、企业级软件和存储为代表的高端产品的增值分销和服务业务，被分销商们寄予了更高的期望。 大多数渠道商走过的发展之路告诉我们，渠道的增值能力并非与生俱来。要使正在谋求转型的渠道加快转型速度，在很大程度上需要依靠厂商付一定的培养费用。一些渠道分销商虽然也具有一定的增值能力，但随着技术的不断进步和市场的快速发展，同样需要厂商坚持不懈地给他们“输血”，使他们的增值能力得以不断提高。 富通公司副总经理刘志洪说：“厂商为渠道进行培训是一种眼光长远的做法。厂商投入力度大，渠道对厂商的产品技术才能吃透，自然就卖得好，获得的利润才会高，同时也会提高忠诚度，愿意与厂商长期合作。” 很显然，谁能够给予这些正在转型或需要不断提高增值能力的渠道伙伴更多的产品培训和技术支持，谁就会吸引更多的增值渠道合作伙伴，并能使渠道坚定不移地跟着厂商走。 神州数码有关领导在谈到增值服务生态链中分销商的价值时表示，分销商将通过增值服务平台，将厂商的产品、技术和服务，以最快的速度、最低的成本与客户最终需求匹配。联想信息安全服务事业部的总经理任增强在谈到联想的网络渠道生态网时指出，联想的网络渠道生态网有三个含义，一是健康，指健康的网络体系，通过完善市场管理体系，在不同区域、不同行业构建有序网络，最终构建能确保渠道赢利、并良性发展的渠道生态网;二是能力，指通过对渠道商技术服务能力的培训和人才的培养，特别是在产品服务与解决方案规划方面为渠道商提供更多的增值机会，来增值渠道能力。联想将分三个阶段帮助核心合作伙伴完成由产品提供商、到安全集成商、安全服务商角色的转变，建立以能力为核心的合作伙伴队伍;第三个是价值，维系信息化生态链不断进化的关键是优质价值链存在，价值链以创造价值为基础，只有价值在链条节点传递中不断增值，生态系统才能得以进化发展。因此在这一点上联想信息安全和渠道是以价值创造与价值共享为纽带，包括技术及专业知识的共享、行业及业务经验的共享等两个方面，从而与合作伙伴实现互利双赢的合作，共同成长。 针对渠道建设的问题，浪潮也提出了的“弹性部署”的理念——通过为用户量身定制应用方案、整合软硬件系统、搭建模块化接口等，让用户有能力跟随市场需求的变化，对包括计算、存储、互联、通信等单元在内的服务器系统进行及时的调整与扩充——对他们扩充业务有相当大的帮助。而且浪潮把增值渠道看成是自己的合作伙伴，真正站在增值渠道角度考虑问题，正如浪潮北京分公司副总经理程传龙所言，“我们把增值渠道作为合作伙伴对待，根据增值渠道的不同需求，制定相应解决方案。” 由以上可见，国内的IT厂商已经对IT增值渠道的建设有了一定的重视，而国外的IT厂商在IT增值渠道建设中也一直是走在了前面。 SAP为了尽快推广其针对中小企业市场的SBO(SAP Business One)产品，SAP 采用了二级代理体制，其中紫光、方正、汉普和华软新元这四大总代同样被赋予了增值的重任。SAP 中国区执行副总裁黄骁俭表示，总代不仅要为下级代理提供技术支持，还应当具有产品二次开发的能力，甚至能在SAP所提供的平台上实施行业化的剪裁。 在惠普和康柏合并前后，IBM和Sun都曾先后推出过针对康柏原有渠道的拓展计划，比如IBM的“康柏出局计划”和Sun的“远离惠普”移植项目，无不是借当时康柏渠道的摇摆之机而适时伸出的橄榄枝。 增值就是公认的大方向。即使多元化，所有支持都围绕增值营销的生命周期而设。作为IT厂商提高供应链核心竞争能力的重要依靠，增值渠道受到越来越多的关注，把握增值渠道的未来发展，意味着在明天的竞争中占据有利地位。 总而言之，IT渠道竞争力是所有IT厂商所追求的，实际上，IT渠道竞争力是的构造过程是很复杂的，上述只是将问题简化进行说明。决胜未来的IT渠道肯定是具有最强大竞争力的渠道体系。那么，对于IT厂商，包括渠道商而言，什么样的渠道是决胜未来的IT渠道呢?笔者认为，能够实现增值的渠道才是最具有竞争力的渠道。《网吧增值获利渠道》的答案可以去5636网吧资讯看看，上面很多关于网吧资讯、网吧主页、网吧桌面、网吧电影、网吧系统、网吧装修、网吧技术、网吧路由器、网吧游戏、网吧经营、网吧活动、网吧管理、政策之类的文章，很有帮助的。文章地址：http://www.5636.com/ 网吧老板、网管、网吧收银员、网吧技术员、网吧维护团队赚钱：------- （在这里推荐你使用【5636网吧广告联盟】的网吧增值业务）
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