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1，如何做好鞋子的销售员

首先，要了解该品牌的文化，要对鞋子的科技，代言人神马的很熟悉，对待顾客要热情，耐心，就这么多

如何做好鞋子的销售员

2，斯米尔男鞋质量怎么样

无论款式和质量都是不错的。
一般般吧
很好 我买了两双了

斯米尔男鞋质量怎么样

3，73hours鞋质量好不好为什么都认为好

每个品牌的鞋子衣服，都有它的购物群体。只能说这个品牌款式适合他们而已。所以这个问题很多见，在别的品牌上也有同样的状况。
期待看到有用的回答！

73hours鞋质量好不好为什么都认为好

4，怎样做好一个鞋子销售员

鞋合不合适，只有脚知道！你的服务态度一定要好，微笑，诚意，耐心为顾客挑选！最重要的，鼓励他上脚试穿！这样，你就成功了一半，还需要做的就是给出中肯但略好的建议，让顾客认为你是在为他着想，如此这般，你就成为一个成功的鞋子销售员！

5，和高跟鞋73小时相比S by STELLA好不好

说实话高跟鞋73小时不是特别了解，我一直都是穿的S by STELLA牌子的高跟鞋，羊皮内里很柔软，也很轻便，我的脚稍微有些胖，其他牌子的高跟鞋一般穿着都会磨脚
这个牌子的高跟鞋虽然跟看着细，但是走路很稳，我家有一双一字带绒面的细高跟凉鞋，上脚很长好看，显脚瘦，我觉得她们家的鞋子都很上镜，你可以看看呀。

6，据了解个体皮鞋店销售皮鞋

打个比方：店主以150元/对进货进了10对皮鞋，如果按照你的思路去想的话他卖180元/对就有钱赚了。但其实不然，卖鞋的成本还要考虑到一个库存的问题，因为皮鞋不像其他产品。它有大小码，而且季节性很强，所以一般的情况下他进10对能卖出8对就算不错了，那么剩下两对的成本也必须算到前面卖完那8对里面去。
现在一尺进口牛皮30块这个样子，一块牛皮可以分好多层，边角料也能做，哪些名牌产品都是贴牌，一双皮鞋成本价就30-40十，但是流通环节很多，比皮鞋本身价格高，，如果是男士皮鞋，可以去手工作坊定做-便宜。像达芙妮这样的品牌%80是pu，

7，品牌鞋服在商场专柜如何做好管理

1,你把员工的工资分为固定工资+浮动工资+业务提成形式，其中浮动工资占固定工资与浮动工资之和的20%上下（看你服装的价值定），浮动工资即可以作为服装押金，同时也可以作为一定约束条件让员工不敢随意走人。浮动工资没3个月发放一次，同时兼顾个人评估。比如个人评估分A,B,C3级，得A 的发放浮动工资的150%，得B的发放100%，得C 的只发放50%。如果员工在非浮动工资月走人，浮动工资不予发放，这样在一定程度上增加你员工走人的成本。对你也可以对员工的去留有预见性。由于你只是一个小小的专柜，我想这点人力资源管理手段你只要在细分下，足够你用的了。 2、本人就负责管理一个商场，要提高专柜的销售其实有N多方法。这关键你要看你如何与商场方合作，比如你是纯租赁，还是与商场联营。这很重要。如果是联营，就加入商场的客户管理体系中把，会员制可以为你提供很多宣传机会的。所以，提高销售收入，你不用在这里问人，关键是与商场主管维护好关系，他会指点你怎么提高销售量的，当然如果你在的商场不是很正规的话，那方法就少的多了。 3、商场专柜盘点关键看你商场是不是统一经营，统一收银，一般情况下采用交接班请点就可以了，比如你销售人员分2班（大多数都是分早班和晚班），接班的时候就要求销售人员交界清楚，也就是分每天分3个时间盘点，早上就专柜商品进行数量请点，同时对补充货品进行入账登记。交接班时候对现有专柜商品请点，晚上关门对物品进行清点，同时记入台帐，补充第二天货品。
对于你提出的问题: 1.你不妨试一试把你的员工招聘转嫁给卖场，叫卖场主管部门帮你代招，招来后的人员你再培训，培训完后，再交由卖场培训一次，待培训考核都通过后，签订劳动合约再给予工装的发放，并且工装可以叫员工自己买断。这样的操作第一可以减少你的招聘压力和人员专业度过低的情况；第二经过较长时间的培训人员的技能和稳定性比较高，对公司的忠诚度也相对较高；第三通过长时间的培训后员工对于服装的购买也才会比较容易接受。 2.一个专柜的业绩提升是由多方面决定的，比如说业绩任务的安排，商品城列，专柜气氛，客户档案的建立及维护等等，一般情况下在没有活动时服务是相对比较重要的，因为在没有任何主体活动的时候，整个卖场的客流量并不是很大，那这个时候对每一个光顾到专柜的顾客所提供的服务就十分的重要，也许第一次的光顾不能产生任何关系，但是服务的保障却能给光顾到得每一位顾客留下深刻的影响，再次就是老顾客的激活消费（由于品牌专柜进的每一个卖场的不同特性，在此不能给出太多的建议，所以只能给一些常规的建议，请谅解。）。 3.对于你所提出的专柜盘点，我不是很清楚你想要得到的是什么盘点建议，所以我给你点常规的建议：一般不同的专柜有不同的盘点规定，但大部分的专柜都是“日结月盘”，所谓“日结月盘”就是每日结单盘账（这里的盘账只是单纯的每日销售帐，一般专柜都是用销售日报表来完成）每月做一次大盘点，大部分专柜的盘点包括工作盘点，货物盘点和销售业绩盘点.(望给予点评）
1.服装可以让员工出钱购买，服装归员工所有。或者，上班时同意发放，下班后在统一收回，不过这样你就麻烦了。 2.既然是专柜，就 不应该有活动，有活动， 那不是让品牌的价值大打折扣吗？ 3.暂时无法解答！

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