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1，中人华信的RPO业务怎么样

我知道阿,我们公司的就是外包给他们的
不明白啊 = =！

中人华信的RPO业务怎么样

2，大家觉得外包如何

我在外包做了四年多，感觉上不是很好 工资福利跟甲方没法比，心灵的落差很大 而且碰到不好的甲方，就像奴隶一样干活，身份不同 所以，建议尽可能的不要去外包，那种剥削的感觉不太好

大家觉得外包如何

3，昆山华拓金融服务外包有限公司怎么样

简介：昆山华拓金融服务外包有限公司于2015年01月05日在昆山市市场监督管理局登记成立。法定代表人韩媛媛，公司经营范围包括接受金融机构委托从事金融信息技术外包、金融业务流程外包等。法定代表人：宋晓峰成立时间：2015-01-05注册资本：5000万人民币工商注册号：320583000768517企业类型：有限责任公司（法人独资）公司地址：花桥镇金洋路15号5号房
一般吧！

昆山华拓金融服务外包有限公司怎么样

4，从网上了解到华信智原看介绍是家IT培训教育公司我是今年刚毕

你好，这个我本人还是比较清楚的，他们公司就在我们附近，我主要跟你说下区别吧，第一，面向群体，华信智原面向群体为大学生以及在职人员，相对来说，对学员的本身要求较高！第二，这个可以说算是他们的独特优势吧，他们除了大学生培训项目以外，还有软件外包服务，这是其他机构所不具备的！大学生项目结合软件外包模式，我个人觉得蛮不错的!我个人了解的是这些，至于其他的，建议你通过他们官网了解，有兴趣也可以通过他们的联系方式询问一下啊！希望可以帮助到你吧！如果满意还望采纳！

5，昆山华泛信息服务有限公司怎么样能给我详细介绍下吗

作为外包呼叫中心行业的先锋，800 TeleServices Group（飞翱集团）与众多世界500强企业以及国内领先企业合作，提供全方位的呼叫中心服务与电子商务解决方案。集团成立于1997年，运营中心遍布上海、昆山、香港及台北。旗下运营中心包括：上海华泛信息服务有限公司、昆山华泛信息服务有限公司、飞翱（香港）有限公司、飞翱网讯股份有限公司。 800 TeleServices Group（飞翱集团）是一家充满活力，以人为本的外资企业，现拥有2000多名员工。 因为我不是内部员工，具体的东西我也讲不上来，你去下一站网看看吧，说不定可以认识内部的员工了。

6，请问在800飞翱集团昆山华泛信息服务有限公司的前辈们那里的待遇和

在峨山路也有，马甲名称叫华泛，是台湾人开的，做呼叫中心外包的，工资2000-3000不等，会外语做夜班更高，工作劳累，压力大，离职率高，工资低，管理极其苛刻没人性化，比如吃饭时间经常不规律，离开座位时间一天累积不超过半小时，犯错或者不达到要求就先警告，然后记过直至开除，主要是给你心理压力，台湾人企业都是畜生管理方式另外客服行业根本没发展，工资低，做了多年的经验也好不值钱，总之有其他选择千万别去这家，也别做客服行业
楼主说的“800飞翱集团昆山华泛信息服务有限公司”是“昆山华泛信息服务有限公司”吧？他是飞翱集团在上海的子公司。是呼叫中心和电子商务外包领域知名的提供商。不知道楼主问的怎么样是哪方面呢，作为一名在华泛信息服务工作了1年多的“前辈”给给你说下吧~1.华泛为员工提供免费的住宿哦，设备都很齐全的；2.同事关系很和谐，公司经常为我们举行户外活动聚会聚餐等，认识了很多新朋友，周末还提供给我们免费的俱乐部活动，可以滑冰等；3.从上班到现在，公司都会有针对性地培训还帮我们设定了职业发展，我也是从开始的普通客服做到现在的组长，所以我对未来还是充满希望的；4.国家正规的社保也都会帮我们购买。工作内容呢一部分就是负责接听电话，没有什么推销啊销售的性质在里面，这个你就放心吧。另外一部分呢就是在我眼里的高端工作：邮件回复、全英文哦~亲要加油哦

7，it实习生外包公司怎么样

技术上： 作为IT外包人员，首先要了解知道的要多，一个人能顶好几个人用！知识不能只局限于某一方面！个人素质上：做外包，就是要有一种吃苦的精神，攀比心不能强，要有平常心！IT外包人员必须严格遵守技术与流程规范、资产管理等规定。在项目初期因企业在IT管理与规划不明确，IT外包人员应主动与客户进行主动沟通，积极配合客户的IT需求进行调整与改进计划。IT外包人员应积极推动客户数据安全管理的认知与保障措施，保证对重要数据至少有最小化安全保障。若在计划内无法完成进度，IT外包人员需提供分析报告，并在会议上汇报原因，提出解决办法。如需调整计划，需与项目管理人员协调，对重大调整需汇报主管。
外包公司不吃实习生的工资。外包公司的费用一般是这么算的：算法1：比如用人单位跟外包公司要一个员工，这个给这个员工开价1000元工资。那么外包公司会根据这个费用计算用在这个员工身上会花多少钱：社保公积金大概45%，那就是450元，还有什么杂七杂八补贴等大概200。问用人单位，这个员工包一个月成本是1650。用人单位认可然后可能再收一点管理服务费，这个管理服务费就是外包公司的收入，跟给员工的钱无关。算法2：用人单位要跟外包公司要一个项目，这个项目给5w块钱。怎么用看外包公司的。外包公司评估这个项目，大概需要2个人。按照算法一的成本算法，一年大概要花掉4w的样子。外包公司一看，嗯，有的赚。就这么做成了。假如一算，不对，1个人1000太低了，招不到人的，加到1200，那各种杂七杂八费用一算一个人一个月大概成本会花掉2000，那总成本一年就在48000了。赚得少点，外包公司一咬牙，嗯，还是干吧。那他就少赚点，项目还是成了。这多出来的钱就是外包公司的收入。这么说，大概你会理解了

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