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1，产品经理营销经理与销售经理有何区别

在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。

产品经理营销经理与销售经理有何区别

2，产品经理怎么起步

产品经理是一个对各方面综合知识要求比较多的，一是你对这一职位的工作了解多少。二是你是否具有胜任的能力，咱们最怕纸上谈兵。三是你对它的兴趣有多少，没有兴趣你很快会厌倦，而且也难以取得个人的突破。
最好是有个比较高的起点，最好是名校的硕博，这样很利于后面发展。反之，起点过低，后面发展举步维艰。有了高的起点以后，多在工作中积累优良的产品营销经验，业余时间多看书学习别人的经验，工作中多创造业绩，赢得领导赏识和信任。这样年限一到，产品经理也就水到渠成。最重要就是，起点要高，然后一步一个脚印。起点低就得多奋斗，而且收效也可能不彰。

产品经理怎么起步

3，什么样的产品经理是一个好的产品经理

一个好的产品经理不仅仅要对产品负责还应该对研发，交互，测试负责。首先产品经理应该明确自己的需求，多方位梳理需求逻辑。二是做出基本的原型，方便与交互沟通自己的需求，确保能用最简单的交互操作此需求，这样不仅可以方便用户操作，而且还可以减少研发的开发量。三是要有自己的准确判断，减少更改需求的次数，更改需求次数太多增加研发的工作量。总之，时时刻刻提高自己的工作能力是一个好的产品经理的素养～
如果这里定义的产品经理是带一个团队，为最后结果负责的人。那么对资源的把握能力核对资源的配置能力，以及对产品推进的节奏感是很重要的。当然前期对市场或者用户需求的洞察力是产品最后能沿着靠谱方向走的关键！

什么样的产品经理是一个好的产品经理

4，产品经理为什么薪酬那么高

因为懂需求，一线经验丰富懂客户需求，顺带了解产品开发等知识点。比较全面，所以薪资高很正常。任何行业成了专家都有不错的薪酬
首先是区域经理的月薪。然后你设立一系列的奖励制度。比如销售上升几个点，奖励区域经理及员工多少钱。还有就是能者上任。觉得自己能提高销售额的，有什么好方法提出来，奖励什么什么的。现在打工的不管是经理还是员工，大家都为了多挣点钱。所以，以物质激励员工的积极性，我觉得是不错的方法。
产品经理要打杂，他在团队里什么都做，负责的东西比较多，任何项目最后出了任何问题，都得找他，所谓付出才有回报，大多数只看到他这个经理职位，却不能感受到他的付出。一句话，就是他为团队付出的多，所以他工资高是理所当然的。

5，是做技术开发还是转产品经理请高人指点

产品经理看来比较适合你。我31岁了，真的很羡慕你啊。有兴趣你可以看看我空间中博客的百度标签。其中大部分是一些关于百度产品的建议。我想这可以说是和产品经理有些相关的东西吧。25岁开始做产品经理是个很好的年龄。既然朋友你有13万元年薪的编程能力但是不喜欢编程。建议你尝试下产品经理。我认为有一定的编程能力和经验的人很适合做产品经理这种职位。另外你不喜欢编程估计将来很难做到系统分析员CTO这种职位的。产品经理在中国是一个比较新鲜的职位。但是估计越来越多的公司会注意并设置这种职位的。国外产品经理的待遇相对是较高的。不信朋友可以百度下资料。关于产品经理的发展前途和相关的资料建议你看下这个网站。http://www.chinapm.com.cn/里面的东西比较多，我这个二把刀就不多说了。有兴趣百度hi交流。
产品经理 好 可以学会些市场策划，推广的知识，对以后的人生很有帮助
产品经理
同意“ xiaolixiaozhao”的建议，你和我的特点差不多，本人现在正在做产品经理。做这一职业是我职业规划中重要的一步，我属于市场型产品经理，职业目标是职业经理人。建议朋友做产品的话，最好能够跳出编程的思维习惯，多从市场着手，这样更有利于你的发展。chinapm是个很不错的地方，中国产品经理的聚集地，想做产品经理的话多去看看，很有用。

6，产品经理前景如何

我有朋友在新加坡发展银行做金融产品，现在发展挺不错，我自己是做互联网产品的。我的意见，可考虑，确定工作性质再决定。1、你的工作性质是什么？如果你是做金融产品规划或者分析，或者说做互联网金融产品。那么这个职位是非常有发展前景的。特别是现在阿里出了余额宝集分宝等各种金融产品，百度也整了个百付宝。金融产品的互联网趋势非常明显，做互联网金融产品的前景是非常可观的。但有部分金融企业打着做产品的名义招销售员，过去每天给客户打电话。如果是这样，对你是没有任何意义。所以，你一定要问清楚你过去是干什么。2、刚毕业待遇不重要。坦白说，招行的待遇在所有银行当中只能算一般般。不过招行的品牌在所有银行中地位非常高。特别是他们产品的服务各方面的在业内有口皆碑。所以他们的金融产品经理也是相当有知名度的。如果能去做产品，对你今后的发展非常有用的。3、确定你是编制内的还是编制外的？银行编制是一个非常非常重要的东西。这个决定了你今后的升迁待遇各种的。如果是编制内的，那么非常不错。但是编制外的合同工什么乱七八糟的，有其他选择还是不要去为好。干着牲口的活儿，领着清洁大妈的待遇（我完全没有歧视清洁大妈的意思），还看不到升迁的希望。4、工作压力肯定大做产品想要没压力？你真心不适合做产品。作为我本身的经历，哪次版本上线不是没日没夜连续加几十天班？哪次出来问题不是我第一个站出来承担责任？百度阿里的产品，随便一个改动就会涉及到几千万上亿用户，只会比我们更大压力。所以，你入行必须要做好承担压力的准备。大概说这么多，决定还是得你来做
产品进来了工作强度大，不过收入不错。

7，怎么胜任产品经理

产品经理的主要职责 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少 对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的 主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不 同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要 职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异 ，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以 将其归纳为如下六个方面： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量 （market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜 在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档 （BRD），详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需 求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI， User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包 含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或 互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里 ，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中 不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的 工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产 品。其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作 ，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常 需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为 项目经理，处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的 优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析 师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（ PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的 工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋 的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包 括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及 展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会 有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大 的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词， 会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品 市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同 时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生 命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命 周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理）， 以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的 产品经理。

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