生鲜行业怎么样，生鲜超市生意好做吗

1，生鲜超市生意好做吗

一个项目好不好，首先看得是市场，这样吧，推荐一位朋友给你认识你可以网上搜--------【梦宁老师】-------交流，她对做生意方面有独到的眼光和见解，希望可以帮助你。

生鲜超市生意好做吗

2，做水果蔬菜生意怎么样

挺不错的，就是比较辛苦

挺好的

有一面包车做水果蔬菜生意还是行的，经营就有几种方法了，一是选择下班高峰时段，找人流量大的地方摆摊，二是找大的小区，在离小区适当的地方扎营，如果经营但当一般有100%以上的利润，但不能积压货物，越新鲜越卖的快。

做水果蔬菜生意怎么样

3，做蔬菜水果生意怎么样

现在做这种生意非常火，很有前景

不错不过比较辛苦

做蔬菜水果生意怎么样

4，生鲜食品市场前景好吗

生鲜食品市场需求量小，现在人们追求的是健康的低糖低热的健康理念。您可以了解一下无糖食品，无糖食品的主要消费群体是面对正在不断增多的糖尿病患者。一些喜欢甜食却怕胖的爱美人士因为要保持形体的缘故，对无糖食品情有独钟，而一些肥胖者为了减肥的需要，也尽量选择无糖食品或低糖食品。这些因素使得无糖食品的市场前景看好。通过对无糖食物的了解使得人们熟识到无糖食物不但仅只是糖尿病人的专用，无糖食物另有着防蛀牙、警悟肥胖的成果，更多的年轻人为自己、家长为孩子选用无糖食物充分注明无糖是安康的趋势。

5，生鲜行业怎么样听说过3时生鲜吗

生鲜电商肯定是一个很大的市场，各方投资者都在争抢这个领域。尽管近些年行业发展迅猛，但因受制于冷链物流能力的瓶颈，行业始终存在着“供需两旺、流通不畅”的问题。业内人士普遍认为，生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，大量的资本玩家陷入瓶颈，而在2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。3时生鲜总部位于上海，是由冯博士及其团队打造的新型生鲜电商平台平台致力于用互联网技术、全数字化供应链系统、大数据和门店系统等技术手段，建立融合线上线下社区生鲜零售体系和数字化精益供应链为一体的社区生鲜新零售平台。已经获得各方资本的关注，2019年将在上海开出大量实体店。

你好！生鲜行业现在确实是一个不错的方向，可以以小区或周围社区为单位，将口碑建立起来，依托微信逐渐发展起来的社群电商。如有疑问，请追问。

6，大家觉得做海鲜生意怎样

冬季如果量大的话，还是批发市场有赚头。量少的话，就开门市。关键是海鲜要新鲜，价钱合理，和气生财。海鲜在春天到来时进入了销售淡季。天气转暖后,人的食欲或多或少都会受影响,海鲜的腥味会让这种感觉加剧,再者,很多人春天由于身体原因都不敢吃海鲜,认为海鲜是病发物,因此春天海鲜的生意不好做。你也可以主动去联系酒店，大小餐厅。不过做海鲜挺累的，我一个朋友是做海鲜的，每天半夜三点就要去接货，而且货的成色很重要，因为死的和活的价格会差一半有时还多，如果当天死的多就会赔很多。货基本都是送往各大酒店，都是常年合做的伙伴。如果你有好的货源，还愿意付出劳动，应该是个好买卖。

海鲜这行利润确实不错，但建议做干货吧，因为风险较小，因为干货的保质期长，但现在这行也基本做明了，其实现在做生意主要靠个人际关系网络，朋友要多，特别是要有厨师这样的朋友，这样就容易多了！

好

7，生鲜超市前景好吗

长期以来，我国都以传统农贸模式销售生鲜产品，而该模式供应链条长、流通环节多等弊端，加之我国生鲜冷藏运输基础设施落后等因素的影响，导致我国生鲜运输的损耗率明显高于发达国家，而保鲜率却又远低于其他国家。而近年来以永辉超市和家家悦为代表的生鲜超市的发展，极大地缩短了生鲜流通环节，保证了生鲜产品的质量和安全，明显优化和改善了生鲜供应链体系，未来生鲜超市将成为我国生鲜消费的必然趋势。一、国内生鲜销售以农贸市场为主，超市渠道开发较为落后国内生鲜销售主要通过农贸市场、超市、生鲜电商等渠道来完成，其中，传统的农贸市场是最主要的销售渠道，其占比为73%，远远高于其他销售渠道。此外，以永辉超市、家家悦为代表的超市类现代生鲜农产品物流供应链模式也在逐渐兴起，超市渠道占比为22%，位居第二。但是，相比于美国、德国和日本超市渠道占比分别为90%、87%和70%，中国超市渠道仍有很大的提升空间。超市销售渠道大幅缩减物流流通环节，将是未来生鲜发展趋势传统农贸模式的流通环节过于繁复，而超市生鲜销售模式具有直采直营、流通环节少、保证生鲜产品质量和安全等诸多优点，能从规模化采购、运输设备、冷藏设备等领域提升产业链效率。此外，对比国外生鲜销售模式也以超市为主的发展现状，可以预计未来超市生鲜销售将是是国内生鲜消费的必然趋势。——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国冷链物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

1，新鲜、便宜、便利、舒适！2，追求服务每一刻,创新生活每一天。3，天天平价，天天放心。4，天天价廉,永远物美。5，生鲜超市：生活从鲜开始。6，买多省多开心好又多让我们尽心尽力，让生活尽善尽美。7，让消费者钱更值钱。8，价格第一，全市第一。9，好货八方供，好货天天销。

这个问题的答案关键看规模，或者说看企业背后的资本。也就是说，强者恒强。生鲜在经济发达的城市是门好生意，是具有很强聚客功能的生意。但是生鲜产品损耗高也是众所周知的。像永辉，在损耗控制方面做的就很好，损耗率很低。怎么做到的？除了制度管理等管理方法外，重要的是采购和物流。大规模采购可以获得更好的议价能力。而强大的物流基础可以提高周转率，降低库存。反馈在卖场前端的结果就是货总是新鲜的，损耗还低。此外，像盒马鲜生、小象生鲜这类新零售电商崛起之后，他们不仅依靠资本快速获取物流及采购资源，而且还依靠大数据的优势做线上销售，使商业闭环更加完整。相比之下，传统生鲜超市的生意受到很大威胁。当然，这也不是说传统生鲜零售商就没有机会了。各地零售市场环境不同，比如北京，社区中有很多夫妻店、小水果店。这些店铺就依靠周围的社区居民赚钱。“地利”是这些店铺的优势。有的店很勤奋，还可以送货上门，代购等等。只不过，这样的店能够存活，不会有太大的发展

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