供应链管理怎么样，请问富士康供应链管理的职业发展前景怎样刚进去的毕业生一般年薪
来源：整理 编辑：本来科技 2023-10-25 19:12:58
1，请问富士康供应链管理的职业发展前景怎样刚进去的毕业生一般年薪
你好！百分百选择公务员！富士康会炒掉生病员工的！会因一个苹果手机逼死员工的！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。天底下有那么多工作，非要去富士康干嘛? 生怕你不成为那N+1？
2，供应链管理现在发展怎么样啊有什么创新么
现在是新零售时代，优质的供应链管理非常重要。而且现在很多高端食品、保健品、药品、化妆品等等对于供应链管理的要求是非常高的。除了一些巨头企业，在大健康产业还有一家提供供应链服务的企业不错，就是益邦控股集团。益邦控股集团拥有卓越的物流供应链服务和持续创新的技术应用，非常重视客户，为客户量身定制专属于客户独一无二的服务计划，让客户更加的省心。搜一下：供应链管理现在发展怎么样啊，有什么创新么？
3，准备考物流与供应链管理这一方面的研究生物流的前景怎么样呢
感觉物流在中国还是不怎么运作得起来呀，而且大家都会搞些基本物流啊。但不否认前景是好的，就像你所学电子商务一样什么是物流供应链管理？ 供应链管理（supply chain management，scm）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
4，请问下各位现代物流管理与供应链管理两个专业哪个专业前景好点
进修的学费貌似在2万左右理论上来讲，当然供应链管理前景要更好一些，供应链涉及到商流、物流、信息流、资金流、增值流、回收流等等，而物流主要涉及的是在采购、仓储、库存、运输、配送、物流信息方面的成本节约，供应链相对来说范围更广，适用性也更强，不过你要考虑的是中国现在的整体物流发展水平，还没有达到西方发达国家的解决方案提供商的层次，大多数是处在初级的运输、仓储阶段，就拿深圳来举例：深圳仅仅怡亚通、创新源，呃 万千应该也算一个，这几家算是涉及到了供应链方面的企业物流解决方案提供商，而其他的，大多是货代（海运、空运、出口的代理，跟快递的性质有点类似）、报关、监管仓等等，所以，如果进修这种专业的话，必须能够进入到大型公司如海尔物流之类两专业不存在谁就业前景好坏，如果实在要区分的话那就是近几年物流比较流行，但物流在学术上又是供应链的一部分，现在说的供应链一体化其实还真不好区分二者的关系，反正即使很近很近的近亲学科。 一年大概6k吧
5，大家觉得考个注册供应链管理师有没有必要
对个人而言，物流师、采购师充其量能让学员在职业发展道路上通向采购员/采购经理或物流工作者（如仓储员，运输员，报关员等）/物流经理，但无论如何无法使学员成为一个企业运营的高级管理人才。 供应链管理培养人才的目标是让学员成为企业运营的综合型高层管理人才，学员的职业发展领域更因此而不局限在物流或采购等有局限性的岗位。 对企业而言，企业的采购、物流管理等一般都属于独立运作，只局限于部门操作层面，注重部门本身的资源利用。而企业如何调动和协同各职能部门的作用，如何让职能部门共同为完成顾客需求而跨职能、跨边界的管理。供应链管理本身就是达成一致和协调的跨职能与界限的机制。同时供应链管理的培训对象就包括了参与订单完成的所有部门及人员。企业应当培养具有供应链管理视角的人才，在执行本岗位的同时，考虑到企业整体绩效，例如，在某物料延迟运达时，企业更需要有员工可以迅速考虑和执行由此产生生产计划的变化，采购需求变化，以及和客户的合理沟通等等，而不是只局限于采购部门本身或物流部门本身的职责；因为再好的本部门绩效都无法实现企业的整体综合运作。总之，单单的采购或物流培训及认证都只能培养出一个有专项/局限能力和专项/局限发展的员工。采购师、物流师的培养目标是培养一个士兵（如骑兵、炮兵、步兵等），而供应链管理师的培养目标是培养一个军师、将领（懂得战略、统筹、协同、指挥）。深圳博维刘老师为您解答1、注册供应链管理师由中国企业联合会、美国供应链管理协会、全美测评软件系统（北京）有限公司（ata）认证并颁发相应证书。2、注册供应链管理师分为2个级别：即中级注册供应链管理师、高级注册供应链管理师、3、具体要求：大学本科以上学历,两年以上企业管理领域工作经验;或者专科以上学历,三年以上管理领域工作经验
6，供应链管理的缺点是什么
我想要了解供应链管理，先介绍什么是供应链：
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
参考资料： http://www.cbinews.com/inc/showcontent.jsp?articleid=17213
7，供应链管理带来的好处
你好：
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
愿你成功！1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。“敏捷生产、柔性制造”“JIT准时生产”及“协同生产”等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。企业通过应用这些软件，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从而应对快速响应客户个性化需求的挑战。
2.产品研发领域。在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生变化。即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。
3.物流配送领域。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。
物流方面。大部分企业的物流部门只是为了方便企业自身及时接送货，实际上物流部门是企业的亏损点。所以，供应链管理下，大部分企业使用第三方物流。使用第三方物流有如下优点：第三方物流企业的技术设备和物流理念更先进、运营效率更高、使用成本更低、客户更加满意。
库存方面。通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇认为：“库存已经成为企业可以缩减成本的最后一块处女地，谁能在库存上将成本降至最低，谁就能取得最后的胜利。”库存对企业的重要性已经不言而喻。
在供应链管理的模式下，企业的库存状况得到了极大的改善。库存理念有了很多的创新，比如，供应商管理库存、零库存策略等等。对库存成本的降低起到了很好的作用。企业根据自身的状况选择不同的库存实施策略。比如说零库存策略，是针对供应链上的核心企业实施的。三星公司是零库存策略实施的典型代表。三星公司利用工业园区的形式，将自己的供应商及相关生产商的车间建立在自己公司的周围，供应商的货物可以通过第三方物流商直接送到三星的生产线上，保证了三星公司的零库存。
4.市场营销领域。供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影响。在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求呈现个性化、分散化的特点。在供应链管理模式下，企业以“产品为中心”的时代一去不返，企业必须以“客户为中心”，快速满足消费者的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。在供应链管理时代，市场营销领域有以下几个方面的特点。
市场管理：准确把握客户需求。供应链管理下的市场管理，充分利用现代先进的信息技术，创新市场管理的思想、流程和具体实现方式，充分把握客户需求，划分市场、分析市场、选择特定的目标市场，有针对性地开展市场活动。有了现代先进的信息技术，可以和客户进行双向的动态的沟通，准确地把握客户的需求，为销售做好充分的铺垫。
销售管理：快速响应客户需求。在供应链管理模式下，快速响应客户需求是制胜的关键。所以，在供应链管理模式下，充分利用现代信息技术，采取电子订单、客户选择窗等手段，能够快速响应客户的具体需求、开发新客户、增加新商机。
客户服务管理：保留老客户。由经验可知，保留一个老客户的成本仅为开发一个新客户的七分之一。保留老客户的价值可想而知。供应链管理下的客户服务管理，充分利用现代信息技术，可以与客户进行双向的、互动式的交流和沟通，不仅能够接受客户的服务请求，还可以低成本对客户进行经常性的、恰到好处的主动服务，与客户进行双赢的战略合作，提升客户服务的满意度，进而留住老客户。
http://www.interscm.com/newslist.aspx?Analysis_Id=2269
参考资料：www.interscm.com www.scmclub.net
文章TAG：
供应链管理怎么样 请问富士康供应链管理的职业发展前景怎样刚进去的毕业生一般年薪
