创新的窘境怎么样，什么是创新者所面临的窘境这里的窘境指
来源：整理 编辑：本来科技 2023-11-02 11:29:38
1，什么是创新者所面临的窘境这里的窘境指
难以为继，创新可以很多人做，但成功的只有那么几个，所以失败的就很尴尬。
2，高科技创新企业在创新发展的过程中面临哪些困境
主要面临着创新人才稀缺，创新技术不完善，企业创新没有经验。解决方法：提高民营企业创新能力,必须在倡导创新精神、完善政策法治市场环境的同时,尽快建立和健全区域创新体系。搜一下：高科技创新企业在创新发展的过程中面临哪些困境
3，创新者的窘境的作品目录
《创新者的困境》分成两大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是总结部分即第十章。引言第一部分 大公司为什么会倒闭第一章 大公司怎样会倒闭第二章 价值体系和创新的推动力第三章 机械挖掘机工业中的突破性技术变化第四章 上升了的东西不能下降第二部分 管理突破性技术的变化第五章 按用户需要开发突破性技术第六章 使公司规模与市场规模相匹配第七章 发现新的和刚开始出现的市场第八章 产品所提供的性能、市场需要和产品的生命周期第九章 管理突破性技术的变化：实例研究第十章 创新者的窘境：总结
4，创新者的窘境里面的价值网概念是什么意思
不要认为自己没有价值，其实每一个人都有自己的一些价值所在，不管是什么价值，反正都是存在价值的，你看一看价值观就知道人生的价值是无法衡量的了，你是怎样看待这个价值观的呢？如果想让别人看到你的价值的话，那么你就需要做一些让别人看得起或者是敬佩你的事迹，如果想弄清这个价值观是什么意思的话，我们来看一下关于价值观的概念。价值观是什么意思呢？它主要说的是什么呢？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。从小的方面来说起吧？也就是个人价值上的意义。个人的价值观一旦确立，便具有相对稳定性。但就社会和群体而言，由于人员更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战。对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，构成了价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。价值观是什么意思现在该清楚了吧？这里说的这个价值就是指对某一事物在一些方面进行的正面评价，对于周围一些事物的影响上来看。
5，创新者的窘境怎么样
没有人可以笑到最后，用到企业也一样，每个企业都会经历从初创、发展壮大、成熟稳定、衰退到倒闭。本书告诉大家（是个人理解）： 1 不要想着做一个百年甚至千年都......《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿·克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说， 这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。 聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿·克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰： ·何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？ ·为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？ ·如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？ ·应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？ 《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！ 荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！ 《创新者的解答》管理大师克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！ 成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。 如何破解企业创新成长的魔咒？ 为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？ 如何化解被管理大师克里斯·祖克所说的这一“亚历山大难题”？ 如果你怀疑成长终究会碰到极限； 如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱， 你将在这本书中找到解答。 《创新者的转机》《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书！2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书！经济不确定期的创新指南！ 全新演绎“创新大师”克莱顿·克里斯坦森的“破坏性创新”理念！解决一个重大商业悖论：如何在以创新求发展的同时削减成本。 《创新者的基因》很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的“基因”，即最具创意的企业家具备的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界顶级公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。
6，创新者的窘境的介绍
《创新者的窘境》是2010年中信出版社出版的图书，作者是克莱顿·克里斯坦森。本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿·克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说， 这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。 聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿·克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰： ·何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？ ·为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？ ·如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？ ·应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？ 《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！ 荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！ 《创新者的解答》管理大师克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！ 成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。 如何破解企业创新成长的魔咒？ 为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？ 如何化解被管理大师克里斯·祖克所说的这一“亚历山大难题”？ 如果你怀疑成长终究会碰到极限； 如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱， 你将在这本书中找到解答。 《创新者的转机》《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书！2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书！经济不确定期的创新指南！ 全新演绎“创新大师”克莱顿·克里斯坦森的“破坏性创新”理念！解决一个重大商业悖论：如何在以创新求发展的同时削减成本。 《创新者的基因》很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的“基因”，即最具创意的企业家具备的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界顶级公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。
7，大公司如何走向末路创新者的窘境读后感
” 《创新者的窘境》 被美国《福布斯》杂志评为上个世纪末最具影响力的20本商业书籍之一。克莱顿·克里斯坦森 (Clayton Christensen) ，哈佛商学院的工商管理教授，不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。 我用Google从网络上搜索到以下几则《创新者的窘境》的读后感，感觉写得都非常精彩。我就“述而不作”，在此给出链接，做个摘要：“克里斯坦森：破坏性创新”“他１９９７年的第一本著作《创新者的困境》（ The Innovators Dilemma）的理论，该书使“许多大公司的管理人员陷入恐慌”（《商业周刊》）。他提出的破坏性创新（disruptive）成为当时商业世界的最常用的词语，以至于比尔·盖茨公开抱怨，每个放到他桌上的新产品建议都自称是“破坏性的”。 创新有两种：维持性创新和破坏性创新。维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，破坏性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷与廉价的产品。 在《创新者的困境》中，克里斯坦森证明，面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。”“《创新者的窘境》：一起解读颠覆性创新的快乐”“在研究中克里斯坦森发现，许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力效仿，最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最优秀企业的时候做出的。 克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。 这位对于技术创新最富有创造性研究的学者主要区分了二种创新：持续性(sustainning) 创新和突破性 (disruptive)创新 。这一区别不同于传统的根本创新(radical)和渐进创新(incremental) 之间的区别，它不是着眼于技术本身，而是着眼于人们，着眼于企业的“价值体系”，即人们用以评价产品的标准的变化，没有预测到这种变化的竞争者将会失败。 而具有突破性的创新原则，除了刚刚提到的之外，还有：(1)把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的下层组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应；(2)既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西等等。”吴伯凡在“评论：“楔形竞争力”与门户2.0 微软向来以落后半步、静观其变，进而后发制人的战略取胜。以往的经验告诉我们，微软出手的时候，产业竞争的基本趋势已经明朗了。”
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