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1，采购与供应链管理这个专业怎么样

不好就业，小企业用不到你们，大企业一般都是找心腹做采购，即使自己上去的，一般也是找有相关技术背景的。

采购与供应链管理这个专业怎么样

2，诺信集团的供应链金融业务做的怎么样

供应链金融本身是可以的,至于平台佬的怎么样,应该详细考察一下
放眼世界，在经济全球化、贸易金融化、交易电子化的时代，全球跨境电子商务每年正以超过20%的速度增长。诺信集团紧跟全球跨境电子商务的发展潮流，在北美、非洲、欧洲布局跨境物流平台，大力发展跨境采购、分销代理、供应链金融等供应链业务，打造成为跨境电子商务仓储贸易的领航者。

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3，供应链管理现在发展怎么样啊有什么创新么

现在是新零售时代，优质的供应链管理非常重要。而且现在很多高端食品、保健品、药品、化妆品等等对于供应链管理的要求是非常高的。除了一些巨头企业，在大健康产业还有一家提供供应链服务的企业不错，就是益邦控股集团。益邦控股集团拥有卓越的物流供应链服务和持续创新的技术应用，非常重视客户，为客户量身定制专属于客户独一无二的服务计划，让客户更加的省心。
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4，请问下阿里巴巴中国供应商怎么样啊有谁做过呢听说前期要好多自

这个得看你想干啥！阿里如果做外贸还是不错的！内销的话也还行，就是现在这个电子商务太激烈了！也可以多做几个，每个平台少投入一些！客源吗！都是不一样的啊1
这个嘛，今年好像不太好做，因为，你这个要开最底得2W多。做的好的连跑车，房子都有，但是今年我自己感觉不太好做，你想做的话可以试试。
阿里巴巴中国供应商最低价格现在是2万9千八百，具体你可以打电话问阿里，我有朋友在南京阿里就是做这个的（推销阿里巴巴中国供应商）。再看看别人怎么说的。

5，采购与供应链管理专业以后就业前景如何

采购在国民经济发展中具有举足轻重的地位，涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。这些人才可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。 统计数据显示，目前采购业初级职位月薪大概在2000-4000元之间，采购经理平均月薪超过7000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，平均年薪15-20万，同时还享受企业提供的交通、通信、住房等相关补贴。

6，供应链电子商务的供应链定义

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
电子商务环境下的供应链管理，是依托现代信息技术形成的由信息采集到市场终端全程式的新型经营管理模式。电子商务与供应链相结合，极大地促进了经济全球化的进程，被誉为信息化社会引发经济领域革命的关键推动力。良好的供应链管理将给其给企业带来众多利益。有利于降低成本。电子商务技术可以缩短企业的采购周期。在电子商务的平台上，企业可以直接联系供货商、工厂、分销商和客户。这不仅加快了订单处理和产品的发送，而且还缩短了商品的循环周期；供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有计划的统一管理，减少流通环节，降低企业之间的商务合作成本，减少企业内耗，降低成本，提高效率，使供应链管理达到更高的水平，促进各相关企业的业务发展。有利于业务稳步增长。电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争。而电子商务环境下的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户间的联系，并且在开放的公共网络上可以与最终消费者进行直接对话，从而有利于满足客户的各种需求，提升客户的满意度与忠诚度，保留住现有客户。有利于开拓新业务。电子商务环境下的供应链管理，不仅可以实现企业的业务重组，提高整个供应链效率，保留现有客户，而且由于能够提供更多的功能、业务，必然会吸引新的客户加入供应链，同时也带来新的业务。本质上讲，电子商务环境下的供应链管理，无论是企业还是客户都会从中获得利益，产生新的业务增值，降低成本，实现“双赢”目标。有利于提高运营绩效。电子商务环境下的供应链管理，不仅能使供应链各个企业降低生产成本，缩短需求响应时间和市场变化时间，还能为客户提供全面服务，使客户能够获得最好品质的产品和服务，同时实现最大增值；而且能为供应链中各个企业提供完整的电子商务交易服务，实现全球市场和企业资源共享，及时供应和递送订货给顾客，提高运营绩效。有利于分享信息资源。电子商务环境下的供应链交易涉及物流、资金流和信息流。供应链中的各企业借助电子商务手段可以在互联网上实现部分或全部的交易，从而有利于各企业掌握跨越整个供应链的各种有用信息，及时了解顾客的需求以及供应商的供货情况，也便于让顾客网上订货并跟踪订货情况。

7，电子商务对供应链管理的影响有哪些

电子商务与供应链管理其实都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个新兴的、效率高的计算机网络技术平台上构建的一条虚拟供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理的过程。在流程上，供应链管理就是使供应链运作达到最大化和成本最小化，从采购到交货均高效的操作的过程。电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。　　首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。这一结构的多层级决策机制对传递到上游供应商的市场需求信息必然产生扭曲放大，增加供应链的多级库存成本，并且市场响应迟缓，缺乏必要的敏捷性。在电子商务的兴起以后，发展成为一个由产品制造商、原料供应商、商品零售商等在内的多家商家构成的“供应链网络”（供应链网状结构）。　　其次，是对供应链运作模式的影响。随着网络技术和电子商务技术的发展，连接买卖双方的线行业交易市场的出现，也使传统供应链的运作模式发生了根本的改变。与过去关键产品或服务需要依赖于少数甚至单一供应商的传统运作模式不同，借助电子商务市场，一家公司可以通过竞标，从数百家供应商中选择最合适的产品或服务，合理配置生产能力，广泛利用网络虚拟资源，快速、动态地进行供应链的重组和业务流程的协同。从而在整体供应链协同运作模式的基础上进一步构建同步的电子供应链运作模式。　　显而易见，电子商务相对于传统商务具有很大的优势。企业面对日益激烈的市场环境，需求的预测和计划变得更加复杂和困难，而利用电子商务构建的供应链管理系统，可以将生产商、供应商、销售商、客户联系在一起，使供需双方在最恰当的时机得到最实用的市场信息，大大减少了流通环节，降低成本，提高效率和效益，从而提高企业的管理水平。
电子商务对供应链管理的影响主要有以下几种：　　1、减少供应链中间环节　　企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。　　2、通过网上销售达到降低成本的目的　　随着销售方式的改变，传统营销策略也随之发生变化，在电子商务环境下，我国企业必须改变其原有的营销策略，在发布产品质量与性能的信息方面，产皮广告投放渠道，销售渠道的重新设计方面都要做出相应的调整。　　3、使企业的组织边界趋于模糊化　　随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织间的联系由单一渠道转变为多渠道。　　4、是企业的销售模式由生产者的推动型，转变为消费者的拉动型　　在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体应依据消费者的要求，共同完成产品的设计，然后组织生产，以最大限度的满足消费者的需求。

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