中华英才被58收购后发现怎么样，中华英才网被58同城收购后效果会有提升吗
来源：整理 编辑：本来科技 2024-06-26 05:20:53
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1，中华英才网被58同城收购后效果会有提升吗
会的，应该58的品牌已经很好了。你在他的企业网之中，更加的能够提升品牌的度。希望我的回答能够帮助到你，万望采纳我答案，谢谢。2015年5月8日，中华英才网经历又一次的转手，此次被58同城收购。58同城刚实现了与赶集网的合并，在分类网站行业上的地位又上升一个层次。
2，现在的招聘网站哪个做的最好
目前主流的招聘网站：1，智联招聘2，前程无忧3，猎聘4，拉勾5，中华英才网综合类的招聘网站智联招聘和前程无忧效果最好，智联北方占优，前程无忧南方做的不错。高端职位，猎聘做的相当不错。互联网人才，拉勾还可以。中华英才网被58收购之后表现待观察，毕竟老牌的招聘网站了，死而不僵。
3，在临沂当地58同城中华英才哪家招聘网站好啊
58同城和赶集网是一个性质的 属于综合性质的招聘网站 中华英才网 被收购后 感觉.....还有其他的 像一览英才网 也比较给力啊 多注册几家 多试试总是没错的 希望楼主能找到好工作 采纳了吧他们都是全面性的招聘，就看你自己是想要面试什么样的工作或者想招聘什么样的人了，如果你想要某一个行业的招聘 建议去一览水处理英才网去看看。很多地方都是细分网站的。自己可以多搜索看看的！
4，现在专业的效果最好的招聘网站是
目前主流的招聘网站：1，智联招聘2，前程无忧3，猎聘4，拉勾5，中华英才网综合类的招聘网站智联招聘和前程无忧效果最好，智联北方占优，前程无忧南方做的不错。高端职位，猎聘做的相当不错。互联网人才，拉勾还可以。中华英才网被58收购之后表现待观察，毕竟老牌的招聘网站了，死而不僵。<p>最近发现一个新的招聘网站，瞅瞅还不错。。<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.icancn.con" target="_blank">www.icancn.con</a></p>
5，2016年的中华英才网发展怎么样
了解了一些，前景、估值还是不错的。58收购后做了很多动作，冠名了很多招聘节目，请了明星代言，尤其是推出的企业版app很好用，解决企业招聘的问题，因为现在都是移动互联网时代了呢，第一时间回复简历获得的沟通效果是最好的。好像智联和前程都没有这个企业app的功能呢挺好的，中华英才网（chinahr.com）成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。 2005年4月，全球最大的网络服务提供商monster.com向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国第一门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。
6，前程无忧 智联招聘 58同城 中华英才网哪个招聘效果好
这些都没合作过，听同行说效果不怎么样，我们公司是跟 上啥班APP 合作的，还过来给录招聘视频，服务好的没话说，招聘效果也不错。58的确实效果一般，各种推广的收费，不推广基本没啥用，推广之后投了简历，打电话过去对方说自己压根没投过，不知道是不是58自己投的还是设定系统自己投的，最近也在考虑换58，我公司以前做网络销售的招聘，都用58和赶集，现在他们合并了，找工作的人也会多的去58放简历让内行人来给你解答一下吧：
首先是区域：智联招聘，中华英才总部在北京，前程无忧总部在上海，这就代表这个公司再相应区域的广告投放力度，也就是网站最关键的浏览量
然后是效果，如果公司要社会招聘，我建议可以从智联和前程来选择
中华英才：被日企收购，大部分的高管已经跳槽到无忧或者智联了，也就是说这两年英才的广告非常少，网站流量日益下降，但是他的有点在于它的校园招聘非常有优势，如果公司侧重于应届生招聘，我建议也可以考虑一下英才
智联招聘：原来是猎头起家，一直就是定位高端人才，再加上这几年澳大利亚的seek集团不断的投资智联，不论哪个地方的广告都是铺天盖地的，所以流量现在来说应该是3家中最高也最要活力的企业，并且2011年底预计也将实现上市
前程无忧：广东福建绝对的网络优势，南方城市的必选，网站中唯一一个已经实现上市的公司
所以说前程和智联要针对你们公司的性质和区域酌情考虑，如果条件允许，可以把招聘费用掰开分别投入两家是最好的，具体的价格嘛 这个我就不方便给你了，不同区域价格是不同的
听你的语气其实感觉公司还是有规模的，但是我不了解贵公司的性质也不好给你更多的意见，但是我可以建议你一定找一个好的销售有时候比选择好的网站更重要，希望以上的简介对你有帮助 ，欢迎追问让内行人来给你解答一下吧： 首先是区域：智联招聘，中华英才总部在北京，前程无忧总部在上海，这就代表这个公司再相应区域的广告投放力度，也就是网站最关键的浏览量 然后是效果，如果公司要社会招聘，我建议可以从智联和前程来选择 中华英才：被日企收购，大部分的高管已经跳槽到无忧或者智联了，也就是说这两年英才的广告非常少，网站流量日益下降，但是他的有点在于它的校园招聘非常有优势，如果公司侧重于应届生招聘，我建议也可以考虑一下英才 智联招聘：原来是猎头起家，一直就是定位高端人才，再加上这几年澳大利亚的seek集团不断的投资智联，不论哪个地方的广告都是铺天盖地的，所以流量现在来说应该是3家中最高也最要活力的企业，并且2011年底预计也将实现上市 前程无忧：广东福建绝对的网络优势，南方城市的必选，网站中唯一一个已经实现上市的公司 所以说前程和智联要针对你们公司的性质和区域酌情考虑，如果条件允许，可以把招聘费用掰开分别投入两家是最好的，具体的价格嘛 这个我就不方便给你了，不同区域价格是不同的 听你的语气其实感觉公司还是有规模的，但是我不了解贵公司的性质也不好给你更多的意见，但是我可以建议你一定找一个好的销售有时候比选择好的网站更重要，希望以上的简介对你有帮助 ，欢迎追问
7，中华英才网为什么没落了
随着日前58同城正式宣布对其收购，中华英才网的时代终告完结。当下全员解聘风波悬而未决，小编无意去点评这一场收购利弊为何，反觉得即便时隔多年，这家昔日中国在线招聘大佬衰落的内幕还是能够带给更多企业警醒。鉴于此，小编采访了曾在中华英才网工作八年、从一个城市经理一路做到北方区总经理，并在Monster全面接手英才网后，升任中国区销售副总裁的贺佳波。 谈及当年离开英才网，贺佳波坦承，那是个“两相厌”的结果。而谈及在58收购之前，英才网在传统在线招聘版图上的没落，贺佳波则更多的是惋惜和无奈。“很多人问我为什么在英才网易主之后又在Monster工作了四年?其实是对英才网的感情。我希望看到英才网重新振作起来，希望至少能看到新平台的上线。”贺佳波感叹道，“但最终你眼看这辆车往悬崖奔驰而去却无能为力。” 英才网的衰落始于Monster的衰落 在贺佳波看来，如果说在2013年尚龙集团接手后，英才网的没落已成必然，那么其实这一命运是早在Monster时代就被注定的。 把目光投向2005年，时任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直怀揣着一个远大的理想——把Monster怪兽的旗帜插遍全球。基于此，作为进军中国的关键一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中华英才网，双方对于中国市场的广阔前景都满怀期待。但是，2007年，AndrewMcKelvey由于违反证券法规，不得不离开Monster。SalIannuzzi带着一支并不了解在线招聘行业的外行管理团队接管Monster，此后巨兽全球裹挟着中华英才网开始逐渐走向衰落。 此后的一个例证是，Monster在2009年收购了北美市场的第三位竞争对手HotJobs时，其在美国的市场份额一度达到70%，但那只不过是临时提振投资人信心的回光返照的辉煌。在Iannuzzi团队的“成功经营”下，2012年，Monster的市场份额直落到不足25%，被当年北美市场份额第二的竞争对手CareerBuilder稳稳超越。由此看出，Monster自己的商业运营已经极度恶化，当然来自linkedIn等新兴业态的冲击更让其境遇雪上加霜。 所谓“危石之下，焉有完卵?”母公司的全面衰落，使得并没有本土自主权的英才网注定难以幸免。Monster急于割肉止损，终在2013年，将ChinaHR再度转手。 Monster收购表诚意对赌协议埋“隐患” 2005年，在Monster准备收购中华英才网时，曾与英才网立下对赌协议，如果英才网的年销售额达到某个预期，Monster将在2008年以11倍的P/S值全盘收购英才网。如此高的估值，足见AndrewMcKelvey团队对英才网的诚意。但这一副兴奋剂注定是一把双刃剑，它意味着中华英才网根本不需要上市，资本就可以安心退出。而如意料中的，最终在资本的压力下，“不计一切代价做大销售”成为彼时英才网的唯一目标。这种涸泽而渔式的业务拓展方式为日后英才网的健康运营埋下了隐患。比如，不计一切代价做销售自然将营销成本极大拉高，其恶果是，一旦营销投入减少，销量便急剧下滑。因此当Monster入主、控制中国市场的营销投入后，惊觉自己被原来的中华英才网“忽悠”了。于是双方团队从一开始便陷入信任危机，注定了这场联姻必将以悲剧收场。 Monster水土不服终使英才网未老先衰 事实证明，“婚后”生活更是苦不堪言。这主要表现在三个方面。 第一是体制：Monster作为美国的上市公司，它面对的是愤怒的投资人。“什么叫愤怒的投资人?就是他们只有三个月的耐心。上市公司每季度发布财报，每个季度投资人都希望看到增长。”因此上市公司所有的决策都以股价为出发点，难以承受不能立竿见影的投入。但在Monster全面接手英才网后，中国在线招聘市场已经进入高举高打的竞争时代，相比于智联招聘的高投入，Monster在中国市场则显得投入不足，也注定难有斩获。 第二是运营。Monster有很成熟的运营管理体制，但这套“官僚”体制对快速发展变化、客户需求灵活多样的中国市场却显得水土不服。“类似网站局部改版这样的事都要层层汇报到美国总部，竞争对手用一天就能办完，我们可能一个月都做不到。”贺佳波透露。而在关键的品牌推广层面，英才网更无法与本土竞争对手相比。出于品牌全球化的考虑，Monster在中国只能使用全球统一的供应商。这本身没有问题，但这家供应商除了服务费高昂，在中国的服务团队还极不成熟、反应拖沓，于是曾经一度以反应迅速、创意丰富见称的英才网过早地进入了“老龄化”阶段。 而由于缺乏信任，一旦经营出现问题，Monster便认为是本土高管“不给力”，于是大量引进具有外资公司背景的管理人员。这就说到了导致英才网没落的第三个原因：职业经理人的困境。 “一个僵化体制下的职业经理人一定是坚持次优化选择——他们所有的目标都是优化自己，对企业缺乏ownership，不敢承担责任。宁可犯大家都犯的错误，也不会坚持一件有可能极有价值的正确的事。”贺佳波说。典型的例证是，2012年的核心技术平台改造就是个灾难，如此重要的项目，执行到一半出了问题，CTO消失，追责时连项目负责人都无法界定。而在这一过程中，很多人都发现了问题，但由于决策是Monster总部制定，职业经理人们都对“皇帝的新装”保持了沉默。而对贺佳波这样打破沉默的“孩子”，引来的不过是CEO关于“不尊重技术同事的专业度”的指责。 英才网运营反思：简单、开放、创业心态是关键 “职业经理人只有在一个正向文化的激励下才有可能摆脱囚徒困境，选择与创业经理人一致的最优选择，而这种正向文化的核心就是：简单、开放、创业者的心态。”离开英才网后的贺佳波休整了十个月，而后在机缘巧合下加盟了人才管理SaaS软件公司北森，担任首席运营官，北森的正向文化正是吸引他的关键因素。
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