怎么样成为华尔街ceo，怎么才能当上CEO

1，怎么才能当上CEO

努力，努力，再努力，努力到自己身心疲惫，公司离不开自己，没有休闲的时间，就差不多了，

怎么才能当上CEO

2，怎样才能当上CEO

从每一件小事做起，锻炼自己的果断处理突发事件和优良的执行能力。从每一件小事做起，不要太呆板。机会一到，我相信你会成为一个优秀的CEO的，CEO本身就是一个依靠执行能力生存的职位！别小瞧任何人以及他的建议。尤其是下属。

很简单啊，自己创业啊，现在流行这个。

怎样才能当上CEO

3，如何才能当上ceo

要关注，天时、地理、人和呀！首先当然是需要努力做好本职工作，一步一个脚印的做发每一个岗位，每个CEO的第一份工作都是一名普通员工，只有做好了普通员工的工作之后才可想更高一级的组长目标进攻。故现在你定想如何成为CEO的目标还过早。不然想想我如何做为我的本职工作，可能今年是员工，明年是组长，第三年是科长、第四年是经理、第五年是副总、第十年就是CEO了。有些时候具备了那些要素你自己都不知道的，不知不觉就当上CEO了，你说对吗？

ceo并非是学历高、资力高就可以胜任的。要关注，天时、地理、人和呀！首先当然是需要努力做好本职工作，一步一个脚印的做发每一个岗位，每个ceo的第一份工作都是一名普通员工，只有做好了普通员工的工作之后才可想更高一级的组长目标进攻。故现在你定想如何成为ceo的目标还过早。不然想想我如何做为我的本职工作，可能今年是员工，明年是组长，第三年是科长、第四年是经理、第五年是副总、第十年就是ceo了。有些时候具备了那些要素你自己都不知道的，不知不觉就当上ceo了，你说对吗？至于学什么专业、什么学校，我认为都无关紧要，每个行业的ceo其撑握的知识面是不一样的。

如何才能当上ceo

4，怎么才能成为CEO

你如果能做到以下几点职责就能成为CEO：一是制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。二是创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。三是团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。四是资金分配 CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

5，怎样才能当CEO

在通用电气 (General Electric) 前任首席执行官杰克-韦尔奇 (Jack Welch) 即将退休时，他指定了三位接班候选人，他们在通用电气的工作年限加起来达70年之久。从某种意义上讲，这三位候选人——杰夫-伊梅尔特 (Jeffrey Immelt)、詹姆斯-迈克纳尼 (James McNerney, Jr.) 和罗伯特-纳德利 (Robert Nardelli)——在通用电气步步高升的过程中已经被视为首席执行官候选人。跟大多数高管一样，他们花了大半生的时间才到达了顶峰。成为首席执行官没有捷径可走，除非成立属于你自己的公司。那么你怎样才能达成目标呢？职业教练和高管猎头称，这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系，以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。准备好投入你的时间。根据福布斯美国500大企业数据库，最终成为首席执行官的高管在一家公司的平均任期（不包括当老板的时间）为19年。这些高管大多在30岁出头就加入了他们所在的公司。因此，首席执行官的平均年龄为55岁。这也就是首席执行官多为公司内部人员的原因所在。Booz & Company 的一项调查显示，仅有20%的公司聘请外部人员担任首席执行官。这些人通常是因过去的经验和口碑而足以胜任首席执行官，甚至是有过首席执行官任职经验的管理人员。这个群体很小，但很杰出。在韦尔奇指定伊梅尔特为其在通用电气的接班人后，纳德利和迈克纳尼便离开了这家公司，进而成为顶尖领导人才群体中的一分子，凯洛格商学院 (Kellogg School of Management) 教授 Brian Uzzi 称之为“候选人名单”。凭借在通用电气30年的工作经验，纳德利成为了家得宝 (Home Depot) 首席执行官。而在通用电气工作20年的迈克纳尼被任命为 3M 首席执行官。同样地，福特汽车 (Ford Motor) 首席执行官艾伦-穆拉利 (Alan Mulally) 在加入汽车制造商福特之前曾在波音 (Boeing) 工作了32年，而百思买 (Best Buy) 前掌门人 Phillip Schoonover 则跳槽到主要竞争对手 Circuit 担任首席执行官。重要的是你选择以怎样的方式实现目标。一些高管在利用一家公司的继任计划之前趁着年轻频繁跳槽，而其他一些高管则选择制定职业规划，为的是能积累在各行各业多家公司工作的经验。欧洲商业巨子罗伯特-波雷特 (Robert Polet) 的职业生涯从联合利华 (Unilever) 起步。他在30来岁时担任了领导职务，并最终被提升为这家规模达580亿美元的消费品公司旗下冰淇淋和冷冻食品部门总裁。他现任意大利奢侈品集团 PPR 旗下设计师时装品牌 Gucci 首席执行官。咨询公司光辉国际 (Korn Ferry International) 董事总经理 Chuck Eldridge 表示：“在多家公司任职的经验很有帮助。”Eldridge 说，他有一个客户立志成为最高管理人员，从这个客户的简历来看，似乎他每五年就会战略性地跳一次槽，每次都是为了寻求更好的机会，离他的目标更进一步。加薪就更不在话下了。但是，如果他希望成为首席执行官候选人，那么他最好能够尽快安定下来

首席执行官（又称行政总裁、行政总监、执行长或最高执行长；英文：Chief Executive Officer，CEO）我认为做到这样的一个高级别职位，在谈什么理论知识、团队领导就太肤浅了，已经上升到这样一个职位的人才，所具备的是一种宏观的经济头脑，对这个行业的未来分析、最大利润的创造力的发挥。并且还要有一种海纳百川的心胸，能够装下世间万物。在这样一种有远见有宽广胸怀的领导人下所掌管的企业才会有前景。

玄，理论上的东西多讲没用，还是要靠实际

要有人知道还坐电脑前干这个？

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