怎么样吸引团队，我刚刚创建了一个团队不知道该怎么吸引别人加入团队
来源：整理 编辑：本来科技 2023-12-26 09:09:17
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1，我刚刚创建了一个团队不知道该怎么吸引别人加入团队
你可以经常上问问 多来看看 多回答写问题并且有说服力可以让采纳的 这样你的知名度高了 也许就能吸引一些人加入你的团了 
2，问问团队怎样才有吸引力
1、首先团长得带头积极回答问题，贡献团分；
2、对全体团员实行一定的鼓励和奖励。
3、制定相关的团队规则促进团队完善。有奖励的话可能会比较有吸引力。或者是等级比较高的团队，大家都愿意加入有实力的团队。
3，如何使你的团队具有吸引力
先让自己有无限魅力
，，然后感染团队。，
再去吸引别人楼主说的应该是问问团队：
1、您关注的话题感兴趣的较多；
2、要求团长知识丰富，能力强，爱问问，对团队管理（积分分配等）的好；
3、排名尽可能靠前；
4、有助手专门发展团员；
5、团队宣言和团公告让人感兴趣！第一赚的钱多
第二团队氛围好
第三团队成员能力进步速度快
第四各项在职与离职退休保障
4，如何使你的团队具有吸引力
1、凝聚成员的感情2、给成员他要的东西3、帮成员厘清未来生涯4、帮成员补齐能力5、以专业服人6、塑造认错的文化7、授与权力，保留责任8、创造共同愿景这个事情简单
那就是物以类聚，人以群聚
什么样的人就会吸引什么样的人
要想让自己的团队吸引更多优秀或成功的人来
首先要让他们变得更优秀或成为更优秀的一个团队
你认为呢？如何让员工团队把企业的建设当作是管理自己的企业，这是跟本，这就要求老板作到人性化的管理，用人不疑，充分授权，金钱与职位的物质精神双重诱惑，并对其进行相应培训，这中间管理阶层最为关键……在拥有一般团队所需要的之外也有自己团队独有的特色,如果这个团队的成员对待彼此都坦诚相待也很不错让团队的成员都意识到责任重于泰山，始终把团队的利益放在最高位
5，如何让别人加入自己的团队
团队宣传
团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。
1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员；
2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会！
3）打造团队品牌：打造一个专业且具有很强回答实力、团员团结有战斗力的特色团队，将会获得问问团队首页展示、媒体采访等多渠道的宣传。
同时问问团队也会不断的帮助各位团长开辟宣传的平台，也希望团长多多分享自己的带队经验，提出自己的宣传需求。
6，如何让别人加入团队呢
只要你的队员们多回答问题，而且尽量有质量，被采纳的多了别人就会了解你们团队是个有实力的团队，这样就会增强你们团队的影响力，....稻草姐的名声也是个很好的金字招牌啊....问问之星啊...No.1啊....我想应该很多人会奔着跟稻草姐一个队伍而努力的吧....
(*^__^*) 嘻嘻……个人意见，仅供参考，如有雷同，不是巧合~~~肯定是抄我的！！！！！！团队宣传
直接邀请别人进入你的吞对即可团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员；2）通过问问里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的求助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会！3）打造团队品牌：打造一个专业且具有很强回答实力、团员团结有战斗力的特色团队，将会获得问问团队首页展示、媒体采访等多渠道的宣传。同时问问团队也会不断的帮助各位团长开辟宣传的平台，也希望团长多多分享自己的带队经验，提出自己的宣传需求。我觉得应该再次告诉对方为什么要加入，加入有什么好处，这样可能对方会考虑考虑。因为邀请能人是比较难的，他们有可能想自创团队，自任团长。不好意思...仅作参考。
7，怎么让团队加入更多的人呢
1、主动邀请加入团队
2、让自己的团队有特色吸引有共同爱好的人进团
3、让自己团队有实力，让其他人愿意加入扩大影响，一由队员进行宣传，二回答更多的问题，保持在版面的前列，这样就会有更多人知道我们的团队，才会招到更多志同道合的人。。。对于刚建的团队来说找帮手很重要,你所考虑的是,第一,找喜欢这一类话题的人,第二,找活跃一点的人,第三找能帮你出谋划策的人,第四,有了这样3-5朋友后就可以管理好这个小团队大家一条心分工扩建更大的团队,当然在你喜欢的美食方面如你的个人排名靠前的面会有很多朋友慕名而来.一个好的团队不光是要人气(人多)更重要的是要让每位团员都把这个团当成自己的家(团),为了一个目标而前进,身为团长对团员的关心和管理很重要,管理好一个强团所必需做到的1，给团队一个响亮而又有寓意的团队名（特色）2，足以打动人心的团队口号（含发展方向）团队文化，包括团队使命（动力之源）、团队价值观（统一声音）、团队愿景（共同战斗）等等3，招募人才（得力助手及团员）吸引人才，一个人永远做不完所有的事，一定要有团队的配合，团队一定需要协作4，自己的意愿和团员达到高度一至5,团队训练，训练=成果，没有经过训练的团队只是乌合之众团队训练具有如下效能： 改善人际关系，增强团队的凝聚力与向心力 能帮助团队成员认识个体与团队，团队与团队之间的互动关系，加强彼此间的沟通力，通过建设高水平的团队，有效提高企业团队活动的效率. 提升团员对目标的渴求度 帮助团员清晰的了解自己与目标之间存在的各种问题，使他们在面对困难和挑战时，能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。最后达到提升团队战斗力的目的.
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