雷军的小米怎么样，大家觉得雷军领头的小米手机能否形成品牌小米的优势与弊端有哪些
来源：整理 编辑：本来科技 2023-07-18 18:18:59
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1，大家觉得雷军领头的小米手机能否形成品牌小米的优势与弊端有哪些
优势：性价比高，硬件配置算顶级的。 弊端：货源不足是最大的问题，做工.系统优化都有待提升。
2，抛去雷军的营销手段说实话小米手机怎么样
这个楼主说的对。得同价位的比较小米质量算中上吧。可以用个一两年。当然得爱惜着点用。 记得采纳啊
3，对于雷军和他的小米我们是否能给予良心来评价
只能说比其他的同行比较，小米是拉动国产手机性价比和知名度的带头人，不管任何企业都需要赚钱才能维持，小米只是利润比别人少你可以试试新浪微博上关注他，然后给他发私信，要用诚意打动他，雷总看起来还是比较平易近人的??
4，雷军小米的手机真的用的是夏普的手机屏幕
雷军的小米1 是在质量（零配件的质量、整机的性能、软件的支持）、价格、服务、里做的最好的一款，在当时是一款性价比手机。小米1是建立品牌、一个杰作。但是后来小米推出的产品，就有点在糊弄人的嫌疑了。智能手机、现阶段更新换代这么快、小米模式又不断有人在模仿。 360特供机、北斗小辣椒、大可乐什么的。最火的应该是，北斗星手机网，推出的北斗小旋风 （中兴U950 四核 999） 北斗小辣椒Q1（四核、999） 北斗小辣椒M1（四核699）。 从这你可以看出，智能手机的竞争激烈程度。在这个程度下，小米的手机仍然不降价，又抢购改为开放购买了，可以看出小米的存货，真的是不错。 不管什么时候，消费者买的都是性价比高的手机。如果不出好的产品。老师啃老底的话，应该不会走太远、 各人意见、仅供参考。
5，雷军是不是很爱骗人小米的质量如何
亲爱的楼主：总的来说虾米口碑不错在国产机中算相当好的了祝您步步高升期望你的采纳，谢谢三星i9003和小米1s的屏幕都是4英寸，不过它们的屏幕比例不同。4英寸是屏幕对角线的长度，而不是屏幕的面积。屏幕的比例差越大面积也就越小。小米手机的屏幕做的更窄是为了方便手持和横屏看电影的舒适度而设计的，像i9003的屏幕设计就略显臃肿，而小米更具现代感。
6，雷军如何看待小米公司的性质
对于市场热烈讨论的小米到底是硬件公司还是互联网公司，雷军作出回应：“小米是新物种，既能做硬件，也能做电商，还能做互联网，拥有完整生态链，拥有强大竞争力。”雷军将小米的商业模式总结为“三元”。首先小米是硬件公司，其次还是电商公司，“硬件+零售”是小米领先的第一个要素。最后，硬件和新零售带来了流量，小米增加了互联网服务，互联网服务毛利率超过60%。雷军表示，小米成立于2010年，成立初衷是做出世界级的产品，推动中国制造业转型升级。2017年，小米的营收突破1000亿元，同比增速达67.5%――这个增速在全球大型公司里排在第二位，在互联网公司里面排在第一位。小米2017年的收入中，来自智能手机的收入占比达70%，2018年一季度占比为67.5%。雷军表示，截至2017年，小米手机的销量已经成功上升至世界第四，今年一季度保持了87.8%的高速增长。目前小米手机已经进入全球74个国家与地区，去年年底在15个国家处在市场的前15位，2018年在印度的市场份额已经超过30%，成为印度市场的第一名。雷军认为，手机市场是一个巨大的市场，手机行业在未来10年会缓慢增长，不会像过去一样高速增长了，但小米仍然具备巨大的成长空间。“小米硬件去年的毛利率约8.7%，未来硬件仍将保持非常低的毛利，但这并不意味着公司不赚钱，小米将靠互联网收入、生态链股权收入赚钱。”我认为雷军总的意图是将小米打造成一家互联网公司兼投资公司，但是其公司的基石业务-手机制造使得投资者依然将它定位为传统制造业企业。从雷军的履历上观察，进入2000年后，他在卓越网、YY、UCweb等互联网公司的一系列投资是很成功的，2007年带领金山软件香港上市后，雷军离开金山开始了一段天使投资人的生涯，直到2010年创立小米公司。对于类似于个人电脑制造业的智能手机市场的激烈竞争性质，从事计算机行业多年的雷军肯定是深知的，因此小米公司对于小米手机上互联网应用APP的开发，对爱奇艺、美的集团及小米手机产业链上各公司的投资，小米之家零售业务的发展，都体现了雷军对于小米公司的商业模式进行拓展的意图。但是智能手机市场的开发达到饱和的程度来得可能太快了，从2007年初苹果iPhone的推出到现在2019年初仅仅12年的时间全球智能手机市场就快要饱和了，这一点可以从近期苹果公司的股价连续下跌观察得出。另一方面，从风险资本的角度观察，从小米公司2010年至今8年的创业上市来看，即使近期小米公司股价连续下跌，现在近300亿美元的公司投资价值仍然是一个巨大的成功，比个人电脑时代的康柏、戴尔公司十多年取得如此成绩还要迅速，这对于小米公司背后的DST等风投公司是一个很大的成功。
7，雷军把小米最终会打造成为一个什么样的公司
在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2011年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
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