中科全面预算管理系统怎么样，全面预算管理软件哪家好
来源：整理 编辑：本来科技 2023-04-18 05:45:09
1，全面预算管理软件哪家好
2，请问下哪家的全面预算管理软件的核心竞争力是最强的
易磐EP全面预算管理软件就很好的啦，他们的分别在预算模型配置平台、ETL、工作流、动态表单等方面具备独特的核心竞争力，并具有多项自主知识产权。简单讲，全面预算﹤全面预算管理﹤全面预算管理体系
全面预算包括销售预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等，是量化的目标数据。
全面预算管理是为了实现预期的目标，以人为中心进行组织和协调企业的生产经营活动的过程。需要全员参与的。
全面预算管理体系是为实现组织的预算管理目标，把若干个不同的管理体系，如质量管理体系iso9000、环境管理体系iso14001、财务管理体系等，通过一定的方式方法，将其整合在一个架构下运行的一个管理体系。
3，能否推荐一些系统完善的全面预算软件
在国外，全面预算软件包含财务分析功能，并且将财务分析功能作为重中之重。但目前国内部分全面预算软件还是偏向于以业务应用为主。不过这种情况会随着企业对战略管理的重视而逐渐转变。纯业务应用的全面预算软件，仅仅是填预算单，走审批流，使用办公自动化OA系统就可实现，全面预算管理也就失去了应有的价值。而全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。 这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，如海波龙（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智达方通等。业内做全面预算管理的公司国外国内的都有，服务的类型也多种多样，但不同的公司都有自己最典型的客户种类，有自己的侧重点，选择的时候一定要多了解一下公司之前的成功案例，可以去网上搜搜富策信息科技这家公司，他们对港口行业的全面预算管理方面相当有经验，在业内也积累了不错的口碑。
4，全面预算管理软件哪家好
全面预算不单单是财务预算，而且强调全员、全业务、全过程，重点在预算的执行控制。如果专做全面预算管理，建议你咨询全面预算管理专业厂商。同时需要考虑实施全面预算的效果以及需求功能点。一般是70%的需求只需要软件模块的组合即可实现，而30%的需求需要定制开发。目前市场上做的比较好的，国外软件应该是海波龙，国内做得比较好的应该算是东华厚盾。希望对您有所帮助！从几个方面来判断家装预算软件是否好用的标准为下： 1.报价预算规范，预算报价混乱,张三一个价李四又是一个价,当你在考虑用张三还是李四的时候又出现了一个王五,价格又不一样,所以需要三分钟出概算（准确率95%），效率更高。预算做出来，成本分析就同步生成。预算审核后，自动生成收款进度表。预算审核后，自动生成项目经理发包表。预算审核后，自动生成主材采购控制表。 2.预算审核效率必须要高,传统预算审核没有记录，不便于确定责任,设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。预算到工程阶段，合同预算不变，工程变更和财务挂钩。 3.一定要保护好客户的信息安全,要是资料泄露那损失可就大了，从传统管理来看,业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。所以客户资料就是钱,千万不能丢 4.当用起来以后一定能提升客户进店量,不然那就没什么意义了,必须要能统一业务员跟踪技巧、管理层的分配模式、监控机制都会影响客户进店量。 参考资料:www.3derp.net
5，国内做全面预算管理软件的有哪家比较好
安徽纪风科技专门开发针对企业应用的全面预算管理平台，平台将系统嵌入到Excel中，按懂业务，懂EXCEL就能进行预算管理系统设计与开发的平台，系统支持预算体系定义、预算编制、预算下达、预算分解、预算执行、预算调整、预算分析等应用，支持多组织、多地点、协同共享，是一个基于互联网应用的企业级的Excel平台，通过表单设计、参照定义、回写定义、流程定义、报表定义等功能。做得早、口碑好、客户多的，厚盾全面预算管理系统是其中之一。目前市场上全面预算软件分为两类，一类以数据分析为基础，一类以业务为基础。从功能上看，业务类主要以实现填制预算单，走审批流为主。数据分析类不仅能实现义务类软件功能的基础，且能同时满足企业战略导入目标分解下达、多个预算情景的业务建模、多项业务计划预算编制、经营分析、绩效考核等需求，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。因此，分析类预算系统更符合企业未来发展需求。智达方通提供的是基于多维数据分析的全面预算软件，是国内为数不多的拥有自主知识产权产品、项目经验丰富的软件提供商。搜索2013年全面预算管理十佳品牌，就知道！国外海波龙据说不错，国内东华厚盾比较好一些，貌似是最专注，投入研发精力最多的公司。全面预算管理网就是它们承建的~用友、金蝶、浪潮什么的，做财务核算、erp比较占优势。预算管理做的不是很全面~执行控制盒预算并更分析很一般~
6，技术过硬的全面预算软件有哪些
全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。目前围绕上述问题不同的讨论和分歧，可以总结出全面预算软件开发三类技术路线：1、基于多维数据仓库的预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的“统一版本的事实”，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。 全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。 这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，如海波龙（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智达方通等；2、预算管理系统ERP模块化：传统预算系统都是财务部门单独参与，而且加上很多跟核算系统相关，所以设计规划时将预算系统作为一个独立的预算模块加到核算系统中，是核算系统的延伸，目前市场上的厂商有：用友、金蝶、浪潮等；3、预算管理系统OA化：由于国内企业对OA系统的广泛应用，以及要求支持预算流程的复杂化，市场出现一类以办公自动化（OA）应用方式来设计预算管理系统的产品。功能偏向预算具体业务，如预算填报、审批流程。满足预算管理过程中实时分析、对比和计算的要求较弱，没有把预算管理视作财务分析领域的应用。此方观点认为：全面预算系统没有必要多维数据仓库技术，因为国内的客户走从战略到计划到预算的市场需求太窄，相反走流程，过程管控、数据分析等市场机会多的多。基于业务数据分析做战略计划和预算，这样企业太少，大部分的企业凭老板拍脑袋。外企在中国，战略和中国管理层无关；国企更注重完成国资委或上级集团的年度任务，过程管控，能保证完成任务。民企，市场化，预算管理基础类好的企业，这种方案的价值才有体现。
7，请问谁所在的公司上全面预算管理软件了能不能具体介绍一下其优缺
预算编制1.预算管理系统信息化工具支撑，真正实现网络化办公，使预算的自报、审批都能通过网络系统实现2.提高编制效率，系统提供各种编制工具、支持多套编制方法、自动汇总、自动提取往年数据等3.逐渐建立完善的预算体系，实现预算项的精细化管理4.支持自上而下，自下而上，多种预算编制流程自定义，满足对不同预算的审核要求，同时保留自报数与审批数5.系统内置模拟记帐功能，可随时生成财务三表及各种财务指标预算执行控制1.可实现在提交时、审批中各不同预算项设置刚性或柔性控制。实时显示当前预算，实现事中控制2.可随时在线查看预算执行数据，达到即时查询和实时控制的目的3.支持对预算项、关键指标项的监控预警，以仪表盘方式或发送预警消息，由系统将信息主动推送给领导4.可借助系统实现数据积累，实现项目、合同、经办单位等多口径统计与分析5.可真正实现网络化审批，提高办公效率预算变更1.直接变更、及多个预算变更审批流程，加强变更管理，同时提供变更过程的模拟分析预算分析与考评1.实时的各种财务指标、管理分析2.可由系统随时生成相关报表，并通过可视化的管理驾驶舱功能，直观的提高了预算管理者的效率，深层挖掘企业存在的问题。3.支持设置关键考核指标项，自动计算出客观评分预算一般有分项预算，绩效预算，计划-方案-预算，零基预算，你说的全面预算是分项预算么？远光GRIS集团预算管理解决方案 已在多家大型集团企业实施，并成为最佳业务实践参考资料：http://www.vsharing.com/k/vertical/2012-11/673451.html （远光软件智造国电山东公司财务集约化管控新动力）http://www.chinadaily.com.cn/hqcj/zgjj/2012-07-18/content_6471174.html （远光软件入选十二五国家科技支撑计划 备受多家媒体关注）http://www.e521.com/news/xyxw/267137.shtml（远光软件财务集约化平台首获山东电力科技一等奖）一、方案概述 远光GRIS集团预算管理解决方案，提供从科学建立预算体系、多种预算编制方法，审批汇总平衡分配到控制分析考核一整套业务财务一体化流程，提供定额预算法、历史数据法、零基预算法、弹性预算法等常用预算编制方法，适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，满足集团公司预算中心的多层次、多方案的预算管理模式，涵盖预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算调整、预算考核评价的完整预算应用流程，充分体现了“全面预算”的核心管理思想，支撑集团公司的预算管控目标。二、业务流程三、主要功能1、 集团预算体系管理 集团预算体系管理是建立集团预算管控体系的基础，包括：预算科目体系、标准成本体系、预算表，辅助维度、预算假设参数；预算周期、预算版本、数据属性、编制流程；预算任务等内容。 集团总部依据企业管理控制、分析的需要，统一定义和配置预算体系后，通过集团管控中心统一下发到下级单位。下级单位在继承集团下发的预算体系后，可以增加明细预算科目，自定义预算科目的层级及编码规则，并支持预算科目按预算业务进行分类，形成既符合自己管理需要又与集团兼容的公司预算科目体系引用执行。2、预算目标测算 系统提供预算目标分解模型建立、预算目标值收集、模拟测算、目标分解等功能，以实现集团企业指定预算目标和将预算目标测算分解到下级单位的管理需求。3、预算编制 预算编制的过程是集团把资源配置到成员企业的过程。集团集约化管理要求资源要高效科学的配置，要求预算编制准确、高效。 预算编制包括预算的录入、汇总审批、下达分解等功能。 支持“自上而下、自下而上、上下结合”等多种预算编制模式，支持零基预算、定额预算、基于历史数据的预算等多种预算编制方法。 支持预算表单和预算报表两种输入方式；预算编制时，可以引用辅助维度的分类及项目；标准成本在输入动因基数后，系统自动计算得到，并可以填写特殊事项申请原因及添加附件；集团总部根据管理需要建立测算模型及方案，可下发到下级单位使用，以满足总部对下级单位预算编制指导及预算编制的测算平衡，保证公司上下经营目标的协同一致。4、预算控制 预算执行过程是资源使用和预算目标落实的过程，集团要通过各种控制策略，加强对业务环节的监控，确保年度预算目标的落实和执行。 · 在控制方式上，可以根据不同的控制要求可以设置不同的控制方案，预算控制规则可以新增、修改、停用，用户可以对同一预算控制内容，制定不同的预算控制规则，实现多口径控制； · 在控制周期上，可按当期、累计、年度总额、期间（年、月、季、旬）进行预算控制； · 在控制深度上，可以按明细预算科目进行单项控制，或选择若干明细预算科目汇总控制、或按责任中心控制同类明细预算科目的汇总数。 · 在控制强度上，可以选择刚性控制、柔性控制、不控制或上收审批权限等控制强度。 · 在控制途径上，可根据不同业务需要，灵活设置每类业务的预算控制节点，支持在业务单据申请时控制和在凭证发生时控制。5、预算调整 由于市场、法律等企业环境的变化或对某些业务的预计偏差，原来编制的预算和实际预算需求有一定的差异，企业需要将预算进行调整。 预算的调整包括预算额的调减和调增、修改预算控制策略。支持零星调整和全面预算调整两种调整方式。可自定义的预算调整审批流程；预算调整的决策过程中，可测算调整金额对主要指标的影响；支持年度调整和个别调整两种模式，支持批量预算调整与逐项预算调整；系统自动记录预算调整的历史轨迹。 预算调整后，下级单位根据上级单位下达的预算调整金额，按照一定的标准，分解预算调整的金额。对于已经执行并产生实际发生数的预算，调整后以新的预算调整数据进行预算执行控制。6、 预算反馈与分析 预算使用部门和管理部门需要了解预算的执行进度、执行差异，以分析各责任中心的绩效或进行预算方面的经营决策。系统可以从本系统或核算信息、资金管控等预算模块外自动获取预算执行数，也可从EXCEL中导入；并可查询预算执行情况查询,出具反馈和分析报告。预算数据发布后，系统自动计算出实际发生数与预算发布数的百分比及预算发布数与实际发生数的差额。 系统提供多维度的预算反馈信息，包括：预算调整轨迹、按统计口径或责任中心查询预算执行情况，提供穿透查询到明细记录的功能。7、预算考核 系统支持预算目标考核、预算准确率考核和预算体系运行情况考核等三类考核内容，绩效考核系统可以通过接口获取预算准确率考核结果信息，以便将考核结果与绩效挂钩。 对于目标考核，系统依据实际发生数，通过目标指标的运算模型，自动计算出实际指标值；上级责任部门可自定义预算目标考核表，根据打分规则公式，自动计算考核分数；对于预算准确率情况考核，系统可以定义预算准确率考核表格，上级责任部门可以给各下级责任部门执行情况打分并出具考核意见，也可以在系统中设置打分规则公式。 对于预算体系运行情况考核，系统可自动生成预算体系运行情况考核表格，对下级单位”预算编制的及时性和质量、预算反馈分析的及时性和质量、预算内外事项及预算调整事项执行程序的规范性”等情况进行评价。
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