便利店怎么样竞争对手，社区超市怎么竞争

1，社区超市怎么竞争

小型超市的利润是很大的，主要是方便夜间顾客的购买商品，夜间便利店的商品价格要贵一点，这一点就是超市的利润，

早市卖点便宜的鸡蛋和蔬菜这样可以把早上需要去菜场买菜的人吸引过来。

社区超市怎么竞争

2，开便利店如何竞争

可以竞争，但你要去分析下竞争对手的商品结构卖的是什么，价位怎么样，如你所说你这小区属于中等小区，那现对来说，有一定的消费能力，要在商品上做出特色，以民生必须品为主，适当用些品牌来带动，至于策略，前期做些广告放在小区居民必经出入口，把自己敏感的民生必须品做几个特价放上去，吸引些居民过来~！

我也是开便利店的，希望以下对你有所帮助： 1。选址及找批发商 2。签房租合同 3。自己设计招牌和内部货架和收银台的摆放 4。设计收银台 5。买货架 6。购买店内设备，如照明灯，饮水机，空调，收银机，放饮料的冰箱等等 7。请装修师付按照你设计的图纸装修 8。装修完后摆货架 9。商品上架，写货架标签 10，开张如果觉得还行就把分给我吧，我是新手，正在努力答题赚分呢，嘿嘿

质优价优，服务态度好

开便利店如何竞争

3，便利店如何竞争

店里搞的明亮一些，不要暗暗的让人没有逛下去的念头，货品尽可能的要全一些，卫生要做好，货品干净整洁，可以时常调整下牌面，在端头位置可以放一些高毛利产品，提高利润，然后服务上面态度要好，有条件的话可以提供免费送货，附加服务上可以代缴水电费、话费，什么的。连锁店做活动一般都是有供应商后台支持的，这个拼不过就不要拼了，要不自己亏。惠多客是成都的连锁吧？是否可以解决您的问题？

属于服务和零售行业，首先要先从服务下手，把所有的细节都不要忽略，你的店面整洁，干净，让顾客看上去很有档次，这也是细节的服务方面，让顾客心情愉快了自然会再次光顾，服务细节是你拉回头客的方法措施之一。另一个就是价位，在你周围的所有便利店的价格你要掌握，你要做到了解所有商品的售价，以便你做出自己商品的价格调整，在不有利润的前提下把价格下调。这样长时间下来你的口碑就做出来了，也就是你店的特色，当人们谈起你的店的时候，第一印象就是正规，价格便宜，实惠。

便利店主要针对群体是年轻人，杂货店与你竟争降低你的营业额是正常的。按你说的你们小区主要是家庭主妇居多，就不知道你店做是什么样的。建议：装修设备从新改装一下。设备我这边可以供整套的。装修如下我说跟你讲一下细节：小型便利店的内部装修要力求实用、简洁大方。墙壁和天花板的色调以简洁明快的白色为主；地面可以铺防潮、防滑、坚固耐用的瓷砖。在进行室内装修时，应考虑防火、防盗等问题。因此，装修时应采用防火材料，墙壁和天花板尽量不要有过多的装饰；电路应该由专业技师来设计和改装，电线和电源插头应选用正规厂家生产的功率较大的优质产品；觉得要设消防通道，配置消防栓和灭火器等必要的消防器材；店铺的进口与出口应设置得较大一点，保证畅通；窗户应加装防盗网，仓库门和店门外应加装防盗门或卷帘门，增大安全系数。个人建议希望可以帮助到你。

便利店如何竞争

4，要新开一家小区内的便利店如何对小区周边的竞争对手进行价格调查

伪装成顾客去询价，多去几次。每次调研一个大类。不要怕麻烦，调研做好了，后面会更稳妥。

在互联网+大背景下，在电商冲击下零售行业继续转型才能更好的存活。那么在这次转型整合零售业最需要思考和注意的是什么呢? 零售是最常见的传统业态，超市、便利店是传统零售业的载体，某种意义上来说，零售业的转型即商超的o2o转型。除了连锁超市，社区周边的小型便利店也同样是零售业的重要组成部分，虽然近10年来他们遭受了大型超市的强烈冲击，但仍然占据着不可替代的地位。至于全国究竟有多少家社区便利店，很难进行有效统计。日本是人均拥有便利店数量最多的国家，每2800个日本人拥有一家便利店。在中国，上海便利店发展水平较高，平均每3000人拥有一家便利店。总体来看，大部分城市在5000人每店以上的水平，部分城市2—3万人每店。结论是，国内社区便利店数量巨大。于是，在大型超市转战o2o的同时，整合社区便利店做o2o也是零售业转型的一种思路。社区便利店是最具o2o基因的商业单位目前，社区便利店在经历了与大型连锁超市十几年的对抗之后经营惨淡，要么被大量招安，换上连锁超市的招牌，要么关门大吉，坚持下来的便利店少之又少。近两年，1号店、天猫超市等电商超市和o2o社区电商开始盯上便利店的生意，双重压力下，便利店的生存处境越发艰难。但社区便利店其实是o2o的最佳拍档，因为他们是“距离用户最近”的商业单位。社区便利店是兼具配送和自提的“极速物流”，有能力在10分钟内把商品送到用户手中;社区便利店是最为熟悉用户的“智能crm”，老李、老王、老赵分别抽什么牌子的烟，就是不用说，他们也从来不会拿错;社区便利店是“高评分店铺”最能保证商品的质量，前脚卖了假货，后脚邻居就会找上门来;社区便利店是“贴心客服”对用户总是发自内心地笑脸相迎，把用户当成自己的朋友。社区o2o，强龙压不过地头蛇在“全民电商”的趋势下，一二线城市已完全被电商攻陷，电商平台正在加速渗透到三四线城市以及广大农村地区。淘宝、京东、苏宁等大平台为了能深入三四线城市而抢破头皮，而在三四线城市本身就拥有货源、客源、便利店资源的人，迎来了绝佳的发展机遇，区域性批发商站上了电商的“风口”。这个时候，有人不禁要问，大平台到三四线城市跑马圈地也就算了，区区一个地区批发商凭什么对抗淘宝，不是找死吗?其实不然，“强龙压不过地头蛇”这句话用在这里非常合适，区域性的批发商就是名副其实的“地头蛇”。作为珠海市大型的便利店批发商机以及一个连锁便利店的品牌经营者，3a有足够的能力能够做好这一块的社区便利店o2o。

5，超市如何面对竞争对手的价格战

超市面对竞争对手的价格战有以下几个策略：一、对产品采取差异化策略。不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。二、采取灵活方式应对价格战。要沉着冷静，采取灵活方式来应对。比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。三、固守定位，紧抓利润重心。当价格战的成本太高，超市实力和各方面条件不具备时，可以考虑以退为进的方法，固守定位，紧抓利润这一根本。这是超市竞争策略的一部分，要服从公司的战略目标。通常对竞争对手的价格战采取一些应对方式1、跟价，就是竞争对手是什么售价你立刻变价，比他低一点。这种方法对日常的敏感性商品还可以，在促销状态下不建议跟价，恶性竞争不可取，除非你的实力比他强大的多或者是有某个战略目标。2、避价，对竞争对手特价的商品你改变售卖方式，这种方法尤其适合生鲜商品，让竞争对手跟你无法去比价，同时也是做到差异化营销。3、侧击，竞争对手的特价不必跟，将你的商品仅做正常陈列，要做好特殊陈列以及宣传。4、促销，他特价你就送，买多少就送该商品

价格战在我们的日常营销实践中都不可避免，应对策略：一、对产品采取差异化策略。研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，在价格战中定价高的产品往往处于劣势。而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。比如你的竞争对手超市针对大米进行价格站，那你就选用食用油进行价格战，或者其他超市里面利润较高的进行适当的价格促销，这是一种差异化的策略，但无论如何都应该积极应对，而非消极被动，要选取部分客户群对价格敏感的商品，有明确针对的客群，而非盲目的随意把商品加入价格战。二、采取灵活方式应对价格战。在实际的营销中，有时价格战是无法避免的。这时候就要沉着冷静，采取灵活方式来应对。比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。比如实行一些积分换购、买赠、捆绑等方式进行应对。三、固守定位，紧抓利润重心。当价格战的成本太高，超市实力和各方面条件不具备时，可以考虑以退为进的方法，固守定位，紧抓利润这一根本。“价格战”只能红火一时而绝不能辉煌一世，可以通过了解消费者的真正需求来拓展市场，要以“技术战”，而不是“价格战”拓展市场。对于价格战，无论是发起者、参与者还是规避者，都应该根据具体情况采取不同的策略，而不是盲目地降价或不降价。在要遭遇或将要遭遇价格战时，首先要充分了解竞争对手的能力、动机及策略，这样会使对对手的降价进行有效的反应；其次对消费者行为的研究能避免价格战的爆发；最后应对短期损失与长期得益进行权衡，必要之时应该进行防守并承受一定的损失，以保住应有的市场领地以求得长远发展。

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