大润发发到家怎么样，发到家与在家点点有区别吗加盟哪个比较好
来源：整理 编辑：本来科技 2023-01-15 22:19:22
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1，发到家与在家点点有区别吗加盟哪个比较好
这个统计不到，他们家自己直营就开了蛮多，准备大搞的！
2，大润发 曹安店怎么样
家人喜欢去这里买牛肉猪肉，每个月必须去几次超市，总的来说还不错有些东西比较便宜曹安路的 大润发和斜对面的易初莲花不是一直在招人嘛 保安 收银员 理货员 一直在招聘的啊
3，大润发 桐庐店怎么样
这是桐庐全境最大的一家购物超市，物品齐全，价格合理，服务人员态度不错，很耐心，交通便利，周边设施、娱乐餐饮一应俱全。我在桐庐大陪老妈逛大润发，碰巧看到有屈臣氏就进去瞧瞧买了和相宜本草面膜 回家查价格比上海的还归 汗！
4，大润发楼下做头发的怎么样啊
5，大家觉得大润发超市怎么样
还车需要推到集中存放处 1个排1个的后面 1元退出 节省人力成本高效方法 可能有些人感觉不便这是一个好的做法，大家习惯就好。希望淮安大润发能跟昆山的一个样，物丰人满，越搞越好。
6，大润发超市怎么样里面卖的洗发水是真的还是假的
我现在也在沈阳读书 偶尔也会去大润发超市买东西的 但是就我所知 保洁在大润发的产品应该不会是假的 当然 专业的知识我知道的也不是很多 但是我用过 没有什么副作用 而且价钱也比较合理 但是我见过假的保洁公司的产品 和真的在外观上就有很大差异 里面的东西更是不行 总之 我觉得大润发的产品不应该有太大问题 但是你需要跟专业的帮助 我只是谈谈我的看法 希望能帮到你大润发，沃尔玛，家乐福，这些应该算是一个级别的了吧~~~~ 大润发是台湾的！ 东西肯定是真的，只是每次去人都多到不行，进去就想吐~我个人很不喜欢它家的环境！ 进货渠道一般人哪有知道的？我在青岛~我们这边的大润发很火爆的~我觉得这样的大型超市的进货渠道应该都是一样吧~我也是开超市的，像大润发这样的品牌超市是不可能有假冒的保洁公司的产品的，保洁公司对大卖场的拜访率很高的，像我们4000平米的超市一周他们就跑3次，何况大卖场呢!所以你不会在那里买到假货！是不是你把护法素看成洗发水了呢？那2种包装几乎一样，就是盖子调换了上下方向的！不好说我买了卫生巾上海申欧条码6923462670366，拆开包装里面的棉都没露出来了，根本不能用。洗发水夏士莲用了头屑也多了，可能是假货。
7，大润发与家乐福优劣势
大润发现在要做的，不是击败沃尔玛，家乐福这样的巨头，他首先要做的，是坐到国内零售的巨头，才有可能跟家乐福抗衡1：大润发的优势在于它比家乐福更早的在国内建立了有效的市场品牌，以及市场效应，它每一个店面的地址，在建立之初都是以最符合市场消费中心主题，这就突出了它的一个市场优势。
2：大润发的劣势在于，他没有持续的建立市场品牌效应，进行有效的地区市场区域扩张，从而给了其他大型百货零售企业更多的市场竞争机会
3：大润发的机会是在现有基础上，利用目前国际性的金融危机，和国家政府加大内需以刺激国内经济的政策下，加大与供货商之间贸易协定，从而利用有效的价格优势与有效的市场定位优势
4：目前在国际金融危机的前提下，如何有效的与如家乐福这样的国际零售企业竞争，那么就要在市场品牌，信誉等有利于企业市场发展的前提下进行有效地市场改革，而家乐福无疑在这方面更出色一向在中国零售市场靠单店销售额称霸的家乐福正在悄然被台资零售商大润发赶超，家乐福年单店销售额2.52亿元，大润发这一数据却达到了3.33亿元。而一贯年开新店20多家的家乐福，今年以来却只开了5家新店，其老对手沃尔玛破纪录地今年新开店超过30家，截至9月1日，沃尔玛中国区门店数已经达到158家，而家乐福门店数仅有139家。
门店数量和单店销售额被双双赶超后，中国零售业市场格局开始发生巨变。
除却百联、华润万家等大陆资本零售企业，在外资、港澳台资零售领域中，家乐福的单店销售能力一直是最强的，其惯用的手法是单店具有独立营销权，大量做促销和各种活动，同时对供应商收取多项费用，且大量引入供应商打低价战。
然而，家乐福的这一纪录正被一匹“黑马”刷新。根据中华全国商业信息中心近期公布的2008年中国零售行业百强企业排名，去年家乐福在华134家门店销售额为338亿元，单店年销售额2.52亿元；沃尔玛123家门店去年销售278亿元，单店年销售额2.3亿元。
但值得注意的是，2008年大润发却以101家门店获得销售额高达336亿元，单店年销售额为3.33亿元，其单店销售额比家乐福高出约7996万元，低调的大润发一举超越家乐福。最新数字显示，大润发在今年第一季度的营业额已经达到115.6亿元，不仅在平均单店层面，大润发在销售总额层面也全面赶超了家乐福同期的108.6亿元，俨然成为销售榜“隐形冠军”。
“大润发和家乐福很不同，家乐福一贯就是让众多供应商进行价格战，然后选用一个最低价的入场，而大润发从来不用这招，他们一般都选定几个固定供应商，价格较为稳定，且给货款的速度也很快，赢得供货商好感。”上海彤瑶果蔬、畜禽养殖专业合作社负责人李臻告诉CBN记者，大润发还有一套独特的每日刷新供货情况系统，供应商可以每天实时了解自己货品的销售情况，这在家乐福、沃尔玛等大型零售商都不具备。
此外，大润发采取“包养”策略，将大米、猪肉、水果等品类从供应端厂商包下来。比如包下无锡的整座水果山，与果园签订保证收购、保证收购价格等合约书，以获得最低价格；而对于仅华东地区每天就至少需要400吨消费量的猪肉，大润发则采取收购扬州一家屠宰场方式获得价格优势。这些策略都让大润发在生鲜领域具有优势，而生鲜一直是大卖场最为重要的板块。
记者在采访中了解到，大润发在苏州、华北、华南和东北设有物流中心，增加配送优势，提升净利润。而其对于员工“偷吃食物或偷喝饮料”等行为都有严厉惩罚，这使大润发损耗率控制在2%。~3%。，远低于同业的10%。水平，每年仅这一项即可节省上亿元。
“我们对供应商、物流以及后台IT等支持策略，为的就是控制成本，体现更多货品的天天低价，尤其是对于周转率高的货品，所以单店的销售额自然攀升。”大润发内部人员表示，目前大润发年开新店速度约10家，接下来马上有2家新店会开业。
在最近的一项网络不记名调研——“未来五年内，您认为哪家企业将成为中国市场零售业一哥”问卷中，大润发以1310票雄踞榜首，沃尔玛则以1135票位列第二，令人大跌眼镜的是，家乐福仅得327票，排名次于本土品牌世纪联华和华润万家。
自大福源改名大润发后，现在可真的发了，俨然一匹超市黑马，横扫内地二、三线城市，马蹄踏哪儿，哪儿就火旺，而且几乎每家一年下来就做上几亿销售额！最新的数据说，今年第一季度拿下了115.6亿元人民币的营业额，上半年销售收入同比增长两成左右，两项指标都超过了去年外资零售卖场第一名的家乐福！
1998年，大润发才在上海闸北开出第一家门店时，家乐福、沃尔玛等外资大佬已经开始了全国的攻城掠地，门店已经超过10家。10年之后，咄咄逼人的大润发，已有抢占中国外资零售卖场头把交椅的势头。或许我们听听各方的声音，从中找寻大润发现象背后的奥妙。
商业地产项目合作方：大润发在选点和经营策略上有独到的见解，扎根二、三线城市并非是刻意所为，而是因为这些地方的商业项目在硬件上更符合大润发的要求；会员服务做得非常细致；商品种类和价格都比较合理，切合当地市场需求。在物流方面，大润发通过设立苏州物流中心，各供应商由原先送到各分店，改由送至物流中心，由物流中心统筹，提高了大润发的整体营运效率和整体竞争力。
在采购方面，大润发每家门店都配备了六、七人的查价小组，每天抽出1000种顾客常购品项，针对门市方圆5公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。通过这项制度，大润发确保价格具有较强的市场竞争力。
中国区高层领导有力，拓展和运营的团队相对稳定，升职机会较多。台资企业比起乐购、家乐福等外资，在地方关系处理上比较能够入乡随俗，处理相对灵活，且非常注重人性化的运营。如去年四川512地震的第二天，大润发全国门店都挂出总部向灾区捐赠5000万元的横幅，消费者好感度立马上升。
竞争对手方：大润发是典型的“拿来主义”，最早大润发的高层大部分是由家乐福挖过去的，到目前为止中层还有部分来自家乐福。整个大润发就是山寨版的家乐福，从卖场设计、T型动线、货架、商品摆设和堆头等，无不参照家乐福而来。不过大润发成功地加入了本土化的元素，形成了贴近各地市场的卖场氛围。
业内人士方：作为好又多的又一翻版，大润发虽然没能在大陆的大卖场业态上赶上早集，但其后发之力绝对在好又多之上。对于租金高昂的一线城市，大润发没有贸然行动，而是在“占领”华东市场之后，凭借着雄厚的经济实力开始进军华南，试水二、三线城市。再加上目前珠三角地区商业物业的质量更容易符合大润发的要求，无心插柳，便形成了当前“农村包围城市”的格局。
台资零售企业的“拿来主义”向来都是强项，无论是之前的好又多还是现在的大润发，既渗透了西方零售企业严谨、科学的管理流程——比如大力杜绝选点和采购过程中的腐败，精细的市场调研等等，同时又具有比家乐福、沃尔玛等外资超市更强烈的本土化冲动，本土气息浓郁，更灵活、更变通地应对实际情况的变化，拥有超强的克服水土不服的能力，因而，在二、三线城市打了个业态时间差，自然随开随旺。
而且大润发依靠母公司的强大实力，不惜一掷千金以超大型店面和超低价格形象出现，主要面向二三线城镇那些对价格高度敏感人群。其母公司不仅有专业的零售血统，更是把零售业作为尽快变现形成庞大现金流的途径，心态上更为从容，手法上更是大胆无畏。
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