怎么样照顾我的团队，怎样带领自己的团队

1，怎样带领自己的团队

1要以身作则，你不干人家也不会跟2要沟通，沟通，再沟通。3要有效激励下属，4要有先进的营销理念。5要一碗水端平，照顾到每个人。

怎样带领自己的团队

2，如何管理团队

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 00:00 / 00:1970% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

如何管理团队

3，如何管理好一个团队

做好企划书然后再看看美国的国徽一边是弓箭一边是橄榄枝

要坚持跟每周跟所有团员分配积分很经验值奖励，提倡团队以团队以团队名义回答问题

最最主要的是团结向上，做到公平、公正，让每个人都信服、、善待你的队友，充分的发挥他们的特长自己要亲力亲为，做好带头的良好形象、、祝你好运、、、

合理用人，对待员工好一点，说话艺术一点，激起员工的积极性和工作效率。

身先士卒，严格要求自己的同时，严格要求下属，但生活上要多加照顾。

如何管理好一个团队

4，如何管理好自己的团队

人就应该树立积极乐观和宽容豁达的良好心态，这样才会获得心灵的宁静和人生的快乐，带来事业上的成就和生活上的美满幸福。 00:00 / 00:3170% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5，如何增加团队的凝聚力增加自信

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

团队的精神活力决定了企业的销售业绩，要打造团队凝聚力，重要的让成员在一种轻松的活动中。方法有很多，比如小游戏、小活动之类的，如果公司条件可以，可以尝试一下拓展训练，这是一种很好的沟通、执行、凝聚力锻造的好方式

6，如何照顾团队成员

1. 尊重职场中的任何人尊重主要表现在:语言上以他人能接受的方式表达;在行动上要考虑他人感受，做该做的事;在思想上，平等看待他人的优点和缺点;在态度上要谦虚谨慎，以诚待人，不要低估其他人的能力与价值。2.真心地赞美他人赞美是融治团队成员关系的最佳方式。要注意的是，赞美有赞美的技巧，不要让你的赞美之词听起来像拍马屁，否则会导致与预测的效果偏离太远，甚至相悖。?3.与团队成员保持适当距离有些员工在办公室里与同事关系暖昧不明，却不知道这是职场大忌，运为这不仅仅影响到个人工作，还影响到其他团队成员的工作。办公室是工作的地方，并不适合谈情说爱。另外，与同事保持适当的距离也是对他人私人领域的尊重。有许多员工认为自己工作的地方是自己的私人领域，因此一旦有人走得太近便有被人侵犯的感觉，因此要与团队成员保持适当的距离，维予他们足够的私人空间。4. 交流沟通不可少团队成员的协同工作都是依靠沟通来完成，一旦沟通不顺便会引起众多矛盾，所以应当注意沟通要保持顺畅、正确。例如，沟通中我们要少说多听。一个好的倾听者总会比一个优秀的说服者更受欢迎，因为他尊重他人的说话权利。当然倾听不仅仅只是听这个动作，而是要听到队友们的心声，不但要用耳朵来听，更要用眼睛来“倾听”他人的一举-一动，或许正是他人的一个不经意的眼神才是他真实的想法。?5.虚心向他人取经团队中的每个人都有不同的特长，因此不管哪位成员都是员工学习的对象。尤其是在团体协作中，有些知识与技巧是跨专业或者说自己的专业技能还未达到的水平，此时最佳的老师便是你的同事。当然，向他人取经也应注意时间、地点和场合，不要因为一些小技术问题而打扰到他人的重要工作。6.不斤斤计较在团队协作中难免会发生个人得失的事，切不可所斤计数。7.培养共同的爱好共同的爱好是增进队员之间关系的最佳手段，或许你们没有相同的技能，或许你们平时不交谈，但如果拥有了共同的爱好便有了共同的话题，自然双方的关系也因为有了这个共同点而得到升华。

7，一个管理者怎么样去管理好自己的团队并得到其认知

以身作则，多做事，少跟下属说大话，为人要诚恳，要让下属感觉到你的关心，做事最考虑自己领导的同事想到下属，与下属经常的沟通，要在工作之余谈一些家庭上的的话题，这样下属就会感觉你很亲切···

要像照顾你自己孩子那样照顾他们.你是领导有很多东西你要传达他们去做.同时你也需要去监督和协助他们去做好这件事.不光是传达下去就行了.要把团队组织好那就好往组员的心里面做工作.

领导的精神和激情可以带动团队

没有好的个人只有好的团队发挥集体力量无比强大

要懂得知人善任,然后設定繫統,不管針對自己的員工還是顧客,都需要侑完整的繫統.還要懂得運用杠杆原理,要做到:用更少,得更多.花更少得力氣,得到更多得囬報.隻有當妳用的是別人的人力,別人的時間,別人的金錢,你才真的侑可能創造更大的財富.

一个好的管理者不是体现自己一个人多么优秀，而是带好一个团队，让整个团队优秀！要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是PDCA管理循环，通过该工具的使用，能够不断总结，不断提升，从而让执行的质量更高。 Plan，计划。即制定目标执行的计划，具体的责任人、完成时间、工作步骤、营销方案等，通过制定完整的销售计划，从而让执行有章可循，有法可依。 Do，执行。计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。 Check，检核。既要注重过程监控和管理，细节决定成败，通过检核销售计划的进度及出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。 Action。完善。即根据偏离的方向及时纠偏，使目标向预定的方向发展。通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让销售目标能够顺利得到实现。　　执行力决定企业成败，甚至关系到企业的兴衰，作为管理者，只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市场。　　　

8，如何凝聚一个团队

第一要和员工打成一片,员工们需要好的老板.第二要相信自己的员工,用人不疑,疑人不用.第三要该严肃时就严肃.第四要培养心腹,帮助你管理.第五就是要说话算话,员工们讨厌不守信用的老板.第六就是要真心待人,切勿虚假.做好这几点,你就已经很不错了.

何建立高绩效团队企业做强做大呢?个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?如何建立高绩效团队呢? 一、要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。二、要有统一思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。三、要有共同利益一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。四、团队凝聚力毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。五、营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。我想，对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?谭小芳老师将在《高绩效团队培训》课程将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门! 一个高绩效团队，有以下九个特征：一、清晰的目标高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。二、相关的技能高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。三、高度的忠诚、承诺、活力高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。四、相互的信任成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑。五、良好的沟通这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。六、适当的领导团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。七、最佳绩效谭老师认为，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策并有效执行。八、肯定与欣赏成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。九、士气个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。

9，如何做带一支团队

楼主，你好！要想要带好一支团队。首先，你需要了解团队里的每个人，知道每个人的优缺点，什么事情擅长、什么事情不擅长等等，这样你才好安排，专人做专事。其次，你要随时观察每个人的工作进度，或是生活上有没有什么问题。我这么说不是让你每天去问。而是，你要有关心的态度，时刻关心你的下属，而不是紧盯他们工作，尤其是现在年轻的一辈，他们更注重感觉。最后一点，也是我认为最重要的一点。就是时刻交给他们知识，保持学习的态度，保持新鲜度。你可以找老师来培训，比如“有效的职业生涯规划与管理郑时墨”、“职业素质综合培养刘国柱”等等，这些都是可以的。你还可以找一些小知识，跟工作、心态有关的就行。这是我想到的几点。

如何带领一支团队 1、管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。负责人处事实事求是，一切从实际出发，考虑周到，从公司发展的角度长远的考虑。 ② 作为团队负责人，应以身作则，吃苦耐劳，以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。将“信心、恒心、决心”融为一体，在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。 ③ 注重自身素质与业务能力的提升，用自己的实际行动去影响整个团队，感染每一位员工。在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥我们的创新意识。 ④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务。 ⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队，公私分明、严以律已、宽以待人。在工作中，公平，公正的处理问题。在生活中，多关心、体谅员工，更人性化的帮助员工，从而增强一个团队的凝聚力。 2、带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组以狼群来比方，假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两分队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。由此可见，一个团队，分工更细化，更紧凑，更加有组织才能实现团队工能的最大化，才能达到目标。 ② 如何打造一个高效的团队一个团队的合作既然存在，就有合理和不合理之分。在人们自动完成各自的角色任务，一切为实现团队总目标的协同努力之下，团队目标终于达成。在达成团队目标中，有的战术、配合很成功。相反，有的战术不管用，配合不佳，令人遗憾。因此团队内部多进行沟通交流，使合作方法合理化，推动着合作的完善。 ③ 如何发挥员工的特长在团队中，由多个团员组成，而每个团员都有各自突出的一面。将每个员工的特长合理的运用到工作当中，从而有效的促进工作的开展。 ④ 如何增强凝聚力凝聚力是一个团队不可或缺的核心力，要在工作与生活中，多关心员工。例如员工身体不适或经济等方面的困难，团队成员应多帮助队友。由此来增强团队的凝聚力。对女性员工给予更多的关心和照顾。 ⑤ 如何开展业务首先对市场有一个初步的认识，了解市场的需求，然后再进行系统的规划和部署。最重要的是员工应认真踏实的去执行。如：某片区工商银行支行有几个客户经理，性别、年龄等要有初步的了解，然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。接触的效果，也应评级归类，如有效果不理想的，应换个人、换个方式与之再次接触。接触认识后，应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。再比如员工接到客户定单，应立即了解客户情况，是否急需资金等，并随时与客户保持联系，方便为客户提供优质的服务。 ⑥ 如何合理安排时间效率是公司的生命，有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。在银行职员工作时，安排员工开展业务，利用银行休息时开会总结，并做好下一步工作安排。 ⑦ 鼓励机制与奖惩制度员工在工作上有所进步，应给予员工更多的支持与鼓励，最大限度的调动员工的积极性。如员工违反公司规章制度，也就在及时的指出，并严厉的批评教育。 3、业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况 1、每天组织员工开会，安排当日工作任务，并了解业务员的工作进展，做好业务情况记录。 2、陪同业务员开展业务，传授经验方法，指导业务员与客户经理如何沟通。 3、业务开展中，团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果，从而指出不足，并加以改进。 4、从多方面来考核业务员的综合素质。（言行举止、着装、态度等） ② 业务的开展 1、团队负责人将任务详尽的布置给业务员。（明确的时间、目标地点、人物。尽可能的提供详细的资料） 2、利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。 3、业务员与客户应当时刻保持联系，随时准备为客户提供服务。 4、业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续，使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。 5、业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象，体现出公司的专业水平和优质的服务态度。 6、业务员应认真听取客户的意见建议，如有不足，加以改进。 ③ 业务的衍生 1、公司开发新产品后，业务员应及时了解，并向目标客户进行推广。 2、挖掘新的客户群体，将新产品推销给潜在客户。 3、通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。

10，如何有序的管理自己的团队

创建高效率的管理团队。管理者通过深入了解自己的下属(当然也可以外聘，但能培养尽量还是选择培养)，从中选拔出素质较高的作为团队成员试用。期间要对每一个成员进行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受(服从)管理的程度、执行力以及管理状况等都要了解。经过实践检验合格的最终成为正式管理人员。再经过不断的培养、磨合、完善(新企业大约一年)后，你就拥有了一支忠诚于企业的、高效的管理团队。三.建立逐级负责的管理机制。通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。四.完善管理制度和考核机制。完善的、数字化的考核机制等于延伸了主管的管理触角，使管理变得更简单更细致。同时，通过不断修正考核内容也可以促使下级管理人员不断提高个人素质和工作效率。五.建立全天候的监察机制。(作用)1.深入了解生产一线的真实状况;2.监督各级管理人员的工作情况;3.帮助剔除管理瑕疵;4.强制消除散漫情绪;5.有助于早日形成良好风纪。六.确定阶段性目标，并不断提高要求。基于对本职工作的深入了解和借鉴他人的工作实践来确定工作目标，不仅能使工作具有方向感，还能够督促管理人员不断开发自身和团队的工作潜力释放更大的能量。七.狠抓落实。即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清晰掌控，又可以减少过程中的具体错误和认识差别，并且经验也会愈加丰富。八.人才储备和培养。企业管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素质越高管理也会越有效。但要想能拥有适合本企业的高素质人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的。企业必须要建立起一套完整的、适合于本企业的、切合实际的培训和储备机制。九.注重团队的向心力和凝聚力。向心力是指工作目标的一致性;凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。即：1.尊重他人(下属、基层职工)的成绩，并实时给予精神或物质奖62616964757a686964616fe78988e69d8331333339653638励;2.为所有人搭建成长和发展的平台;3.用完善合理的制度公平的对待每一个人;4.并尽量解决职工的后顾之忧，使之能够全身心的投入到工作中;5.及时纠偏解疑。团队建设必备的理念团队建设的5个统一团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。成功团队的四大特征凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗? 合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。

一是公司制度：　　正所谓“无规矩，不成方圆”，bai制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；　　二是工作标准：　　高效du团队有三大zhi特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差；　　三是dao团队的战斗力：　　战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是专群体内动力得到了激发。缺少这一属项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。

如果换成是一个能力平庸的人来组建团队，那他首先要做的就是，想想如何能够足够的去胜任这个职位，在有了这个的基础上，还要能够有团成员的想法以及思维去思考问题，总之一句话，就是在这个问题之上能够顾及团成员的想法以及建议，逐而在加入自己的建议，这样既不使你为难，也不会让团成员有所顾忌。从而使自己融入这个团体。才能够发挥之作用。

故人云：兵欲善其事，必先利其器。作为一个团队里的精明领导者，必须首先要做到在最基本的保证，就是在你的团队中，你的属下都必须是精兵强将，必须都是这个团队中所需要的合格人才，这样你的团队中大家的思维能力和见解才会达到同一水准，如果有不合格的人或是不能胜任基本工作的人员的存在，那么对于你的团队或是团队的领导者将会造成恶劣影响，毕竟一个团队的组建大家的目标和努力方向是一直的，也就说一旦一个团队里因为某个环节或是个人出现问题导致整个团队的付出全部如流水，那么首先做为一个团队的领导者是失败的，你没有展现出做为团队领导者的最基本常识，因62616964757a686964616fe78988e69d8331333335323533人而已，熟悉并且合理的运用团队种的人力资源，那么你的能力就会受到大家的质疑，威信受到考验，此时你的团队就存在了很多不稳定因素。所以要使一个团队有序并且稳定的发挥效益，首先是团队领导者必须合理量才而用，从组建开始就要选择合格的人才，统一思路，合理的运用激励手段激发团队中每一位成员的积极性，使大家产生化学反映，一旦出现不利于团队稳定的人和事情，切莫把个人喜好凌驾于团队利益之上！（备注：刚就“精兵强将”四个字和我朋友展开了讨论，朋友认为一个团队既然每个人都是精兵强将还用领导吗？眼外之意就是大家都是企业精英不需要领导，请大家就这个话题有愿意辩论的朋友进来...........洗耳恭听！）记得采纳啊

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