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1，请问大家这个软件有认识的吗

有的软件是公司定制的，印的logo是公司logo，看这个软件就是这种情况。
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有很复商品中遇到过这个软件，不过软件的用途中是有区别的不是什么软件都可以用的。
poco软件，不仅能够搜索和下载海量的音乐、影视、图片、软件、游戏等资源，更可以使用内置的 im（即时通信）系统方便、快捷的与好友一起分享。挺好的。
这个软件应该是商品标签软件，有很复商品中遇到过这个软件，不过软件的用途中是有区别的不是什么软件都可以用的，想了解更清楚请打开app软件进行确认！

请问大家这个软件有认识的吗

2，如何理解软件工程是系统工程学与管理学的有机结合

软件工程学的内容　　软件工程学的主要内容是软件开发技术和软件工程管理．　　软件开发技术包含软件工程方法学、软件工具和软件开发环境；软件工程管理学包含软件工程经济学和软件管理学。软件工程基本原理著名软件工程专家B.Boehm综合有关专家和学者的意见并总结了多年来开发软件的经验，于1983年在一篇论文中提出了软件工程的七条基本原理。（1）用分阶段的生存周期计划进行严格的管理。（2）坚持进行阶段评审。（3）实行严格的产品控制。（4）采用现代程序设计技术。（5）软件工程结果应能清楚地审查。（6）开发小组的人员应该少而精。（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。B.Boehm指出，遵循前六条基本原理，能够实现软件的工程化生产；按照第七条原理，不仅要积极主动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验。软件工程(SoftWare Engineering)的框架可概括为：目标、过程和原则。　　(1)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。　　(2)软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。伴随以上过程，还有管理过程、支持过程、培训过程等。　　(3)软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程中必须遵循的原则
求分

如何理解软件工程是系统工程学与管理学的有机结合

3，如何评价这款 App

以下几个因素，我为他们分配了不同的权重，以此来给APP进行评分，100分为满分：1. 目标客户符合度（20）任何一款APP都有他特定的目标用户群，根据APP的功能定位不同，目标用户群的规模，范围有明显的区别。而是否能契合他目标用户群的内在基因，是一个款APP能否具备人气的基本。所谓病毒式营销、口碑营销的基础无疑来源于用户的认可。那么用户的认可是否意味着软件的设计真心优秀，独一无二，我持保留看法。我以为设计是与用户紧密相连，息息相关的，用户喜欢的设计，就是好的设计。而评价这个设计是否成功，不是那些设计师也不是程序员，而是用户和市场。当然，也有最强悍的设计可以制作流行，改变人们的原有认知，从而引领潮流，铸造一代传奇。对于这样的产品和其开发者，我表示由衷的敬佩和向往。然后这是极少数天才的火花，对于沉浮在市场上的几十万款APP，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必须的选择。2. 市场整体趋势（10）不是每个公司都具备独领风骚，在市场上翻手为云覆手为雨的能力。绝大多数的企业都是跟随市场和行业大势而起伏，在行业大发展时其趁势而起，在行业低落时雌伏等待或黯然退场。所以在衡量一款APP的成败时，行业整体趋势是必须纳入考量的，在行业兴旺时，你的努力往往会事半功倍，或者被各种好运垂怜；在行业低迷时，大量的投资，换来的不过是节节败退。这种例子不胜枚举。但是行业的兴衰也是不可预见的。IPAD诞生之初，无数家或者市场经营者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但结果呢？一个新的市场生态圈兴起，千亿美元规模的市场爆炸式的产生，各种传统的行业受到猛烈的冲击。以电视游戏平台为例，原本看似繁花似锦的XBOX、PS3、WII等游戏主机销量猛跌，更令这些平台商绝望的是，原本聚拢在他们旗下的游戏生产厂商们纷纷转向移动游戏领域，行业由兴到衰不过反掌之间。市场整体趋势对APP发展的带动作用无需赘述。3. 赢利能力（20）盈利，是任何公司发展的基本需求，没有了盈利，公司的存在价值在哪。当然，有的公司抱着改变世界的目的，用投资人的金钱维持着生存，甚至大踏步的发展。但是即使是这样的公司，也会先画好一张盈利的大饼，供他人想象。所以，公司必须盈利，无论你是在整个互联网生态圈的哪一个环节。对于APP来说，收益模式主要集中在以下集中：增值服务、会员、广告、交易佣金、特色功能等等，或者几种模式并行。判断一款APP盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率等指标。4. 市场规模（10）市场规模决定着一款APP的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。市场规模同样不是一个恒定的数字。好的产品可以创造出新的价值空间。比如现在流行的游戏内购模式。在付费下载的基础上，用户通过内购可以获得更好的体验，通过这种方式在原有的市场基础上，拓宽了新的利润空间，甚至进一步的提供免费下载游戏，这样看似降低了利润，但实际上是降低了用户门槛，扩大了市场规模，反而提升了盈利能力。5. 竞争优势（20）竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，从而确定自身的发展优势和发展道路，是一个知己知彼的过程。竞争对手包含两个层面，产品和团队。将这两点分割来讨论，我觉得是有有意义的。产品和团队都不是一个静态的概念，而是随着竞争发展不断变化的两个元素。产品是团队的输出成果，同时又作用于团队，使其成长蜕变。说产品着眼的是当前的竞争，看团队是在为产品的未来运筹帷幄。互联网行业现在是资本和技术聚焦的热点，任何一款产品想独立风骚都是不可能的事情，一旦脱颖而出，跟风者、抄袭者马上蜂拥而来，有如过江之鲫。捕鱼达人就是最好的例子，同样的故事已经太多。竞争对手很讨厌，但是也是生活的一部分。他会促使你更优秀，因为如果你无法变得更优秀，你就会被淘汰。6. 发展战略（20）发展战略是对前文各种因素的一个总结和提炼，很玄妙，很复杂，可能很辛苦得出的结论被时候证明不正确，但是却必须去做判断，从而坚定自己的决心，勇敢的坚持去做。一个APP的发展战略，可以通过全面的分析从而做出一个预存。比如“美丽说”，就用一句话标明了心迹：发现、收藏、分享我的美丽点滴，让改变发生。这句话凝聚着这款APP的发展理念和愿景，是发展战略的具体内容。发展战略决定着APP发展道路，如何衡量是一个很主观的事情，但是应该去做，因为战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶，只有去分析它，理解它，你才能够真正的懂得这款产品。

如何评价这款 App

4，如何评价这个 app

不知道楼主说的是哪一款app，一般可以从以下6个方面来评价一款app 以下几个因素，我为他们分配了不同的权重，以此来给APP进行评分，100分为满分： 1. 目标客户符合度（20） 任何一款APP都有他特定的目标用户群，根据APP的功能定位不同，目标用户群的规模，范围有明显的区别。而是否能契合他目标用户群的内在基因，是一个款APP能否具备人气的基本。所谓病毒式营销、口碑营销的基础无疑来源于用户的认可。 那么用户的认可是否意味着软件的设计真心优秀，独一无二，我持保留看法。我以为设计是与用户紧密相连，息息相关的，用户喜欢的设计，就是好的设计。而评价这个设计是否成功，不是那些设计师也不是程序员，而是用户和市场。 当然，也有最强悍的设计可以制作流行，改变人们的原有认知，从而引领潮流，铸造一代传奇。对于这样的产品和其开发者，我表示由衷的敬佩和向往。然后这是极少数天才的火花，对于沉浮在市场上的几十万款APP，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必须的选择。 2. 市场整体趋势（10） 不是每个公司都具备独领风骚，在市场上翻手为云覆手为雨的能力。绝大多数的企业都是跟随市场和行业大势而起伏，在行业大发展时其趁势而起，在行业低落时雌伏等待或黯然退场。所以在衡量一款APP的成败时，行业整体趋势是必须纳入考量的，在行业兴旺时，你的努力往往会事半功倍，或者被各种好运垂怜；在行业低迷时，大量的投资，换来的不过是节节败退。这种例子不胜枚举。 但是行业的兴衰也是不可预见的。IPAD诞生之初，无数评论家或者市场经营者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但结果呢？一个新的市场生态圈兴起，千亿美元规模的市场爆炸式的产生，各种传统的行业受到猛烈的冲击。以电视游戏平台为例，原本看似繁花似锦的XBOX、PS3、WII等游戏主机销量猛跌，更令这些平台商绝望的是，原本聚拢在他们旗下的游戏生产厂商们纷纷转向移动游戏领域，行业由兴到衰不过反掌之间。 市场整体趋势对APP发展的带动作用无需赘述。 3. 赢利能力（20） 盈利，是任何公司发展的基本需求，没有了盈利，公司的存在价值在哪。当然，有的公司抱着改变世界的目的，用投资人的金钱维持着生存，甚至大踏步的发展。但是即使是这样的公司，也会先画好一张盈利的大饼，供他人想象。所以，公司必须盈利，无论你是在整个互联网生态圈的哪一个环节。 对于APP来说，收益模式主要集中在以下集中：增值服务、会员、广告、交易佣金、特色功能等等，或者几种模式并行。 判断一款APP盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率等指标。 4. 市场规模（10） 市场规模决定着一款APP的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。 市场规模同样不是一个恒定的数字。好的产品可以创造出新的价值空间。比如现在流行的游戏内购模式。在付费下载的基础上，用户通过内购可以获得更好的体验，通过这种方式在原有的市场基础上，拓宽了新的利润空间，甚至进一步的提供免费下载游戏，这样看似降低了利润，但实际上是降低了用户门槛，扩大了市场规模，反而提升了盈利能力。 5. 竞争优势（20） 竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，从而确定自身的发展优势和发展道路，是一个知己知彼的过程。 竞争对手包含两个层面，产品和团队。将这两点分割来讨论，我觉得是有有意义的。产品和团队都不是一个静态的概念，而是随着竞争发展不断变化的两个元素。产品是团队的输出成果，同时又作用于团队，使其成长蜕变。说产品着眼的是当前的竞争，看团队是在为产品的未来运筹帷幄。 互联网行业现在是资本和技术聚焦的热点，任何一款产品想独立风骚都是不可能的事情，一旦脱颖而出，跟风者、抄袭者马上蜂拥而来，有如过江之鲫。捕鱼达人就是最好的例子，同样的故事已经太多。 竞争对手很讨厌，但是也是生活的一部分。他会促使你更优秀，因为如果你无法变得更优秀，你就会被淘汰。 6. 发展战略（20） 发展战略是对前文各种因素的一个总结和提炼，很玄妙，很复杂，可能很辛苦得出的结论被时候证明不正确，但是却必须去做判断，从而坚定自己的决心，勇敢的坚持去做。 一个APP的发展战略，可以通过全面的分析从而做出一个预存。比如“美丽说”，就用一句话标明了心迹：发现、收藏、分享我的美丽点滴，让改变发生。这句话凝聚着这款APP的发展理念和愿景，是发展战略的具体内容。 发展战略决定着APP发展道路，如何衡量是一个很主观的事情，但是应该去做，因为战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶，只有去分析它，理解它，你才能够真正的懂得这款产品。
知道楼主说哪款app般6面评价款app几素我配同权重给app进行评100满：1. 目标客户符合度（20）任何款app都特定目标用户群根据app功能定位同目标用户群规模范围明显区别否能契合目标用户群内基款app能否具备气基本所谓病毒式营销、口碑营销基础疑源于用户认用户认否意味着软件设计真优秀独二我持保留看我设计与用户紧密相连息息相关用户喜欢设计设计评价设计否功些设计师程序员用户市场强悍设计制作流行改变原认知引领潮流铸造代传奇于产品其发者我表示由衷敬佩向往极少数才火花于沉浮市场几十万款app研究目标客户迎合需求必须选择2. 市场整体趋势（10）每公司都具备独领风骚市场翻手云覆手雨能力绝数企业都跟随市场行业势起伏行业发展其趁势起行业低落雌伏等待或黯退场所衡量款app败行业整体趋势必须纳入考量行业兴旺努力往往事半功倍或者各种运垂怜；行业低迷量投资换节节败退种例胜枚举行业兴衰预见ipad诞初数评论家或者市场经营者嗤鼻提前盼其死刑结呢新市场态圈兴起千亿美元规模市场爆炸式产各种传统行业受猛烈冲击电视游戏平台例原本看似繁花似锦xbox、ps3、wii等游戏主机销量猛跌更令些平台商绝望原本聚拢旗游戏产厂商纷纷转向移游戏领域行业由兴衰反掌间市场整体趋势app发展带作用需赘述3. 赢利能力（20）盈利任何公司发展基本需求没盈利公司存价值哪公司抱着改变世界目用投资金钱维持着存甚至踏步发展即使公司先画张盈利饼供想象所公司必须盈利论整互联网态圈哪环节于app说收益模式主要集集：增值服务、员、广告、交易佣金、特色功能等等或者几种模式并行判断款app盈利能力强弱通付费用户占比、付费用户粘性、收入增率等指标4. 市场规模（10）市场规模决定着款app存发展空间十亿规模市场百亿规模市场能够容纳机差别直接影响产品投入收益市场规模同恒定数字产品创造新价值空间比现流行游戏内购模式付费载基础用户通内购获更体验通种式原市场基础拓宽新利润空间甚至进步提供免费载游戏看似降低利润实际降低用户门槛扩市场规模反提升盈利能力5. 竞争优势（20）竞争优势充解竞争手竞争产品基础确定自身发展优势发展道路知知彼程竞争手包含两层面产品团队两点割讨论我觉意义产品团队都静态概念随着竞争发展断变化两元素产品团队输同作用于团队使其蜕变说产品着眼前竞争看团队产品未运筹帷幄互联网行业现资本技术聚焦热点任何款产品想独立风骚都能事情旦脱颖跟风者、抄袭者马蜂拥江鲫捕鱼达例同故事已经太竞争手讨厌部促使更优秀变更优秀淘汰6. 发展战略（20）发展战略前文各种素总结提炼玄妙复杂能辛苦结论候证明确却必须做判断坚定自决勇敢坚持做app发展战略通全面析做预存比美丽说用句标明迹：发现、收藏、享我美丽点滴让改变发句凝聚着款app发展理念愿景发展战略具体内容发展战略决定着app发展道路何衡量主观事情应该做战略产品发团队集体智慧结晶析理解才能够真懂款产品

5，如何评价这个app

知道楼主说哪款app般6面评价款app几素我配同权重给APP进行评100满：1. 目标客户符合度（20）任何款APP都特定目标用户群根据APP功能定位同目标用户群规模范围明显区别否能契合目标用户群内基款APP能否具备气基本所谓病毒式营销、口碑营销基础疑源于用户认用户认否意味着软件设计真优秀独二我持保留看我设计与用户紧密相连息息相关用户喜欢设计设计评价设计否功些设计师程序员用户市场强悍设计制作流行改变原认知引领潮流铸造代传奇于产品其发者我表示由衷敬佩向往极少数才火花于沉浮市场几十万款APP研究目标客户迎合需求必须选择2. 市场整体趋势（10）每公司都具备独领风骚市场翻手云覆手雨能力绝数企业都跟随市场行业势起伏行业发展其趁势起行业低落雌伏等待或黯退场所衡量款APP败行业整体趋势必须纳入考量行业兴旺努力往往事半功倍或者各种运垂怜；行业低迷量投资换节节败退种例胜枚举行业兴衰预见IPAD诞初数评论家或者市场经营者嗤鼻提前盼其死刑结呢新市场态圈兴起千亿美元规模市场爆炸式产各种传统行业受猛烈冲击电视游戏平台例原本看似繁花似锦XBOX、PS3、WII等游戏主机销量猛跌更令些平台商绝望原本聚拢旗游戏产厂商纷纷转向移游戏领域行业由兴衰反掌间市场整体趋势APP发展带作用需赘述3. 赢利能力（20）盈利任何公司发展基本需求没盈利公司存价值哪公司抱着改变世界目用投资金钱维持着存甚至踏步发展即使公司先画张盈利饼供想象所公司必须盈利论整互联网态圈哪环节于APP说收益模式主要集集：增值服务、员、广告、交易佣金、特色功能等等或者几种模式并行判断款APP盈利能力强弱通付费用户占比、付费用户粘性、收入增率等指标4. 市场规模（10）市场规模决定着款APP存发展空间十亿规模市场百亿规模市场能够容纳机差别直接影响产品投入收益市场规模同恒定数字产品创造新价值空间比现流行游戏内购模式付费载基础用户通内购获更体验通种式原市场基础拓宽新利润空间甚至进步提供免费载游戏看似降低利润实际降低用户门槛扩市场规模反提升盈利能力5. 竞争优势（20）竞争优势充解竞争手竞争产品基础确定自身发展优势发展道路知知彼程竞争手包含两层面产品团队两点割讨论我觉意义产品团队都静态概念随着竞争发展断变化两元素产品团队输同作用于团队使其蜕变说产品着眼前竞争看团队产品未运筹帷幄互联网行业现资本技术聚焦热点任何款产品想独立风骚都能事情旦脱颖跟风者、抄袭者马蜂拥江鲫捕鱼达例同故事已经太竞争手讨厌部促使更优秀变更优秀淘汰6. 发展战略（20）发展战略前文各种素总结提炼玄妙复杂能辛苦结论候证明确却必须做判断坚定自决勇敢坚持做APP发展战略通全面析做预存比美丽说用句标明迹：发现、收藏、享我美丽点滴让改变发句凝聚着款APP发展理念愿景发展战略具体内容发展战略决定着APP发展道路何衡量主观事情应该做战略产品发团队集体智慧结晶析理解才能够真懂款产品
不知道楼主说的是哪一款app，一般可以从以下6个方面来评价一款app 以下几个因素，我为他们分配了不同的权重，以此来给app进行评分，100分为满分： 1. 目标客户符合度（20） 任何一款app都有他特定的目标用户群，根据app的功能定位不同，目标用户群的规模，范围有明显的区别。而是否能契合他目标用户群的内在基因，是一个款app能否具备人气的基本。所谓病毒式营销、口碑营销的基础无疑来源于用户的认可。 那么用户的认可是否意味着软件的设计真心优秀，独一无二，我持保留看法。我以为设计是与用户紧密相连，息息相关的，用户喜欢的设计，就是好的设计。而评价这个设计是否成功，不是那些设计师也不是程序员，而是用户和市场。 当然，也有最强悍的设计可以制作流行，改变人们的原有认知，从而引领潮流，铸造一代传奇。对于这样的产品和其开发者，我表示由衷的敬佩和向往。然后这是极少数天才的火花，对于沉浮在市场上的几十万款app，研究你的目标客户，迎合他们的需求，是必须的选择。 2. 市场整体趋势（10） 不是每个公司都具备独领风骚，在市场上翻手为云覆手为雨的能力。绝大多数的企业都是跟随市场和行业大势而起伏，在行业大发展时其趁势而起，在行业低落时雌伏等待或黯然退场。所以在衡量一款app的成败时，行业整体趋势是必须纳入考量的，在行业兴旺时，你的努力往往会事半功倍，或者被各种好运垂怜；在行业低迷时，大量的投资，换来的不过是节节败退。这种例子不胜枚举。 但是行业的兴衰也是不可预见的。ipad诞生之初，无数评论家或者市场经营者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但结果呢？一个新的市场生态圈兴起，千亿美元规模的市场爆炸式的产生，各种传统的行业受到猛烈的冲击。以电视游戏平台为例，原本看似繁花似锦的xbox、ps3、wii等游戏主机销量猛跌，更令这些平台商绝望的是，原本聚拢在他们旗下的游戏生产厂商们纷纷转向移动游戏领域，行业由兴到衰不过反掌之间。 市场整体趋势对app发展的带动作用无需赘述。 3. 赢利能力（20） 盈利，是任何公司发展的基本需求，没有了盈利，公司的存在价值在哪。当然，有的公司抱着改变世界的目的，用投资人的金钱维持着生存，甚至大踏步的发展。但是即使是这样的公司，也会先画好一张盈利的大饼，供他人想象。所以，公司必须盈利，无论你是在整个互联网生态圈的哪一个环节。 对于app来说，收益模式主要集中在以下集中：增值服务、会员、广告、交易佣金、特色功能等等，或者几种模式并行。 判断一款app盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率等指标。 4. 市场规模（10） 市场规模决定着一款app的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。 市场规模同样不是一个恒定的数字。好的产品可以创造出新的价值空间。比如现在流行的游戏内购模式。在付费下载的基础上，用户通过内购可以获得更好的体验，通过这种方式在原有的市场基础上，拓宽了新的利润空间，甚至进一步的提供免费下载游戏，这样看似降低了利润，但实际上是降低了用户门槛，扩大了市场规模，反而提升了盈利能力。 5. 竞争优势（20） 竞争优势是在充分了解竞争对手和竞争产品的基础上，从而确定自身的发展优势和发展道路，是一个知己知彼的过程。 竞争对手包含两个层面，产品和团队。将这两点分割来讨论，我觉得是有有意义的。产品和团队都不是一个静态的概念，而是随着竞争发展不断变化的两个元素。产品是团队的输出成果，同时又作用于团队，使其成长蜕变。说产品着眼的是当前的竞争，看团队是在为产品的未来运筹帷幄。 互联网行业现在是资本和技术聚焦的热点，任何一款产品想独立风骚都是不可能的事情，一旦脱颖而出，跟风者、抄袭者马上蜂拥而来，有如过江之鲫。捕鱼达人就是最好的例子，同样的故事已经太多。 竞争对手很讨厌，但是也是生活的一部分。他会促使你更优秀，因为如果你无法变得更优秀，你就会被淘汰。 6. 发展战略（20） 发展战略是对前文各种因素的一个总结和提炼，很玄妙，很复杂，可能很辛苦得出的结论被时候证明不正确，但是却必须去做判断，从而坚定自己的决心，勇敢的坚持去做。 一个app的发展战略，可以通过全面的分析从而做出一个预存。比如“美丽说”，就用一句话标明了心迹：发现、收藏、分享我的美丽点滴，让改变发生。这句话凝聚着这款app的发展理念和愿景，是发展战略的具体内容。 发展战略决定着app发展道路，如何衡量是一个很主观的事情，但是应该去做，因为战略是一个产品开发团队集体智慧的结晶，只有去分析它，理解它，你才能够真正的懂得这款产品。

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