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1，如何才能让公司强大

最重要的 留住核心人才或者毁掉别人的核心人才

如何才能让公司强大

2，如何让企业变的强大

一、 全成本摸拟市场核算 二、全成本摸拟市场核算的运作 三、 全成本摸拟市场核算对企业的影响 1、强化了职工的成本意识 2、管理机制上的创新 3、调动了职工工作积极性

如何让企业变的强大

3，这样可以让自己的公司更加强大

资金不足可以借。 要让自己的公司更加强大，必须在挖掘人才，开发人才上下功夫。 引进人才，从当前看是要增加很大费用。但从长远看，只有人才，才能让企业强大，让企业永立不败之地。
借鸡下蛋

这样可以让自己的公司更加强大

4，怎样让公司更强大

做好有效的管理 加强人才的引进！ 21世纪的竞争是人才的竞争，有了人才就有了可竞争的资本。有了人才还需要高效的管理，因为需要把你公司的人才打造成一支具有竞争力的团队！ 这仅仅是我个人观点，也希望大家来共同探讨！

5，如何让自己的公司更强大

　　刘邦能得天下，少不了张良、萧何、韩信等良将鼎力相助；刘备能成为三国枭雄，是因为诸葛亮的“鞠躬尽瘁”。 　　美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。 　　一个足球队教练，他的任务是组建一个好球队，并带领这个球队在比赛中取得好的名次。他有可能不会踢足球，若招的人足球技术都不如他，他就是有再好的足球理论和战术也地输。若他找的队员都是世界上最好的前锋、中锋、后卫、门将，又招了世界最好的前锋、门将等助理技术教练，及世界上最好的战术教练、心理专家、保健医生，他的球队就有成功的希望。假如他自己是一个战术专家，宣传鼓动家，善解人意、化解矛盾并能在球队中形成凝聚力、向心力，就会成为一支人见人怕的球队，具备问鼎冠军的能力。 　　奥格尔维总结这种现象说：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是“奥格尔维定律”。 　　善用比自己强的人才，自然可以让自己的公司变得更强大。
以人为本、积极向上、建立良好的关系网。
自己的公司能否强大 主要看老板是否有魄力 以及人才的发觉力 对人的洞察力 公司起步阶段是最难的时候 也是随时都会被吞滨的时候 对于起步阶段的企业来说 人是第一位的 起步阶段公司企业都有几个共通点 第一就是资金回笼慢 出去的资金回收的速度 远远不及出去的速度千分之一 第二是人员问题 新生企业 有着千篇一律的问题 就是招工难 用人难 起步阶段如果是实在没人的话 不妨用一下自己家里人 但我在这里提醒一句 用自己家里人一定要小心说话小心管理 我就遇到过糗事 就是关于家人的 不过我也想好了关于用家人怎么办 就是给他们安排一个经理 出了错经理说 他们告状你就和经理唱双簧 这样经理可以得到实际的管理权 而你的亲朋也不会怪你 同时也起到收拢下属 以及间接放权的效果 对于你这个未来的大老板吗 你就要听我的了 不要以为老板很牛逼 别忘了你也是从一个打工者干起来的 所以平时要和气 尤其是对你的基层员工 如果员工对某项工作不满意 或是推脱说做不到 你就来个示范 只要你做好了 我打保票秒杀他们的不满 我想起来的就这么多了
吸取人才。学会收权、放权。信任团队。非正常上班亲切些。学会带领大家热爱自己的岗位。并以自己的热情带动员工的热情、有活力的公司才会变强

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