怎么样创业酒店，白手起家该如何开酒店

1，白手起家该如何开酒店

问主您好,我觉得您应该要学会管理,到一个店实习下学下酒店里的流程

白手起家该如何开酒店

2，加盟酒店需要什么条件

加盟酒店需要的条件有：1.创业者必须认同公司的经营理念及发展方向,能够时刻与公司保持一致。2.创业者拥有充足的资金和相应的物业场所,用于展开日常经营。3.创业者在于品牌公司合作期间,能够遵守公司的规章制定、服从公司管理,为公司大战略布局尽到自身的责任。4.创业者需拥有良好的信誉度,能够维护好品牌在当地的形象。5、创业者具备一定的行业经验，懂得如何管理门店及拓展销路。6、创业者在与品牌公司合作期间，务必遵守公司各项规定、服从管理调度，为公司战略布局实施，尽到自身的责任。7、创业者还应具备顽强的意志力，创业途中必然充满艰难险阻，创业者在面临困难时，应努力寻求解决方案，度过困难时期，将事业矢志不渝的进行到底。等等。

加盟酒店需要什么条件

3，想创业经营一家酒店应如何起步做一些什么准备

首先，你要做好市场调查，是准备做哪类酒店，酒店按功用分的很细，是做餐饮类还是客房类、娱乐类、产权类、接待商务类，按分类不同做足功课。消费群体目标客户群调查，消费客户平均消费年龄、指数消费期望值调查，你所处当地的人文风俗习惯汇总，设计风格，装修连贯性，按分类不同要仔细甄别。建议可以先做快捷宾馆类先积累经验，再向这个行业发展。会少走弯路。最快赚到银子。

想创业经营一家酒店应如何起步做一些什么准备

4，酒店加盟需要什么条件

一、拥有自己的物业加盟的前提是拥有物业，但是这物业可不是随便什么物业都可以，要适合改造成酒店。因此需要满足以下几个条件：1、产权清晰2、结构合理3、与住宅区相隔一定的距离4、不处于政府规划区内。同时这地段也要有所讲究，交通便利、周边设施齐全、客流量大，这三个条件基本上是必需的。比较合理的选址有车站、大学城、商业区、大型住宅区、景点等商圈区。寻找合适的物业是一件很费时间的事，因此创业者要尽量选择自己熟悉的城市，也可以考虑那些准备转手的酒店。二、拥有足够的改造资金连锁酒店都是有着自己的装修标准的，哪怕你是接手了别人的酒店也需要重新装修。而且这装修必定是请有资质的装修团队来进行的。哪怕是较便宜的经济型酒店从毛坯房改造为成品房，单房投入也需要4—7万元。不过如果物业本身装修配套较好，也能省下一笔装修费用。当然，如果你不确定自己的金额能够加盟几间客房，也可以直接咨询品牌方。三、创业者自己也要有能力就算是加盟说到底也是属于创业，而创业就要考验一个人的综合能力。创业者免不了要跟物业业主、当地政府、装修商、供应商、品牌方等形形色色的人打交道。如果连跟陌生人说话都结巴，那我说句难听的话，还是趁早打消这个念头吧。虽然加盟可以提供运营与技术上的指导，但是酒店归根结底还是需要创业者来自己运营的。如果有心想要靠着酒店实现创业理想，就不能光把希望寄托在品牌方身上，自己也需要努力学习行业知识。

5，酒店如何创新

创新分好多方面：看你从哪方面着手了；硬件设施：如果想创新就应某一方面需求来改变；例如针对青年宾客可以装修时尚；力求网络达人效果软件设施：服务贴心型；培养各部门服务人员微笑贴心服务；使酒店的性价比尽量比较高；给人温馨的享受这只是一点点的建议；其实还有很多方面可以改造创新的；总之要凸显特色；不同之处

首先服务质量要上去！·其次是出品！·后面才是装修风格！~

6，如何开一家酒店

如何开一家酒店如何开一家酒店，如今职场压力很大，各行各业对于员工职业素养的要求也在不断提升，对于大部分人来说，选择自主创业是个不错的选择，不仅收益高而且比较自由,现如今开一家酒店拥有不错的前景，下面来看看如何开一家酒店。如何开一家酒店1 新手开酒店如何选址对于一个待开业的新酒店来说，起步十分重要，第一步走好、走扎实，之后的路才能越来越顺。开一家新酒店，第一步就是选址，目前酒店的主要要求是卫生、整齐、隐私性好，因此，酒店的选址不宜在太过繁华的商业街上，可以选择清净的高层公寓、地方宽敞的大楼、以及标识好找的道路两边。同时，店面一定要敞亮、干净，不要在人烟不多或者犄角旮旯，这样同样会影响到生意和客户的评价。新手开酒店如何招聘员工酒店一旦开始运营，员工就是关键。好的员工不仅工作认真负责，能把本职工作做好，更能举一反三，招揽顾客，让酒店有越来越多的回头客。因此，从服务层到管理层，选择员工时都应该选热情、积极、灵活，能让顾客有愉快入住体验的员工，不拘年龄，只要人品好，对待工作态度认真，就完全可以留下来。但是如果是只知道偷懒，并不把店里的工作放在首位，只想混日子的，就断断不能留下来。新手开酒店如何做好宣传新手开酒店，可能会被前期的宣传工作给难倒，诚然，酒店需要先有一个定位，或商务、或温馨、或可爱，之后再针对定位，做出需求不同的客户感兴趣的广告，让大家知道有酒店开业，人的好奇心理就会对酒店有所留意，到时候结合在各大平台上的评价，大家在消费时，就会很容易想到你的酒店，新店的名气也就会打开。好的工作要想有理想的收入，就要有市场需求，虽为新手，但是开酒店是一个在新时代十分高需的产业，目前看对人员的招聘和采纳的需求一致增多，就能证明这是一条可以长期发展的行业。随着逐步走上正轨，开酒店绝对能满足绝大多数人的生活所需。另一方面，这对大家来说也是一个很好的能提高自己的机会，要知道，对于一个评价很高的酒店来说，想要长久、顺利地开下去，也需要自身有过硬的素质和很不错的能力，经过营业之前的准备工作和酒店正式营业后的走上正轨自己的各方面能力也能得到极大的提升，对以后的发展来说也是一个十分重要的优点，反过来说，一个新手被培养为一个优秀的管理人员，也会给酒店带来极为丰厚的回报，这是一个双赢的选择。如何开一家酒店2 开酒店需要的主要手续如下： 1、酒店开办，首先应经主管部门审查批准。 2、向县、市公安机关提出申请。 3、公安机关签署意见后，到工商行政管理部门申请登记领取营业执照。 4、到公安机关备案，领取特种行业经营许可证》。附；按规定提交的必备资料： 1、消防安全合格证照； 2、开业申请书； 3、方位及四邻平面图； 4、房屋质量鉴定证明； 5、工商营业执照复印件； 6、法人身份证复印件； 7、卫生执照复印件； 8、法人近期免冠相片2张。开酒店需要哪些条件： 1、房屋建筑质量符合国家商业用户质量标准； 2、以每只床位实际使用面积4平方米以上，总床位30只以上； 3、旅馆业的住宿登记、计算机信息管理、会客登记、旅馆贵重物品寄存管等安全管理制度； 4、达到环要求：楼上没有居民居住，且距离周边居民住宅20米。如何开一家酒店3 开办酒店的注意事项 1、选址要合理，选的.地方要适合开酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。 2、酒店的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。 3、酒店的营销是否单一。有很多酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。 4、酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本酒店接待客源的要求相矛盾。比如酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，酒店是有利可图的。 5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是酒店的.门面，很多房间数在250间以下的中小型酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的酒店认为这样安排不便于酒店对前台人员的监控，那就要请这样酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢? 6、酒店是否有主动的与客人沟通。很多酒店管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗? 如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。 7、资源是否变成摆设。有的酒店本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使酒店增加一个相对稳定的长期消费群体，既为酒店增加了利润，也可以使酒店增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。 8、电脑管理系统是否完善。很多酒店都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级酒店使用的软件三星级的酒店也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。很多酒店要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的酒店客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的酒店，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？最后，是门禁系统远远不能满足酒店管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。 9、员工素质教育是否形成体系。有很多酒店加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，我建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。 10、服务是否具有一致性。有一些酒店，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出酒店管理的监控能力。

7，酒店如何创新经营

当今市场竞争激烈，科学信息技术突飞猛进，一点点的创新就可能让一个企业起死回生，一点点的创新就可能让企业利润大增，一点点的创新就可能让企业名声大震……中小企业首席创新赢销专家——李响，率先揭秘金融危机后时代的企业快速成长的六大创新赢销系统，让每一个中小企业都能创新，快速拥有创新的产品、创新的思维、创新的服务以及创新的营销也就是说创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。资料内容目录：第一章创新经营是餐饮酒店业成败的关键第二章研究市场细分市场实现正确定位第三章建立企业目标搞好发展战略第四章制造特色创造竞争优势第五章结构调整优化组合第六章积极促销形成热点第七章慎重发展联合成强

8，我想开办一家酒店怎么从小做起一点点做大

做酒店现在还是一个比较好的行业，可是现在已经成为一片红海了，要想在一片红海中开辟自己的蓝海并不容易。现在商务型或经济型的酒店效益还算好，客源比较多，消费不是很高，做的成功的也有很多，像如家呀，七天都上市了。首先经验很重要，你可以先去如家或者七天上班学习一些好的管理方法，最好是可以应聘做店长，这样你自己开酒店就不成问题了，如果有资金的话也可以加盟，有现成的管理体系和品牌，还帮你招聘和培训员工。如果自己开，最开始一定要招到好的管理人员，要有经验和责任心。要做好市场调查，酒店的位置也很重要，因为一家刚开的酒店没有知名度，还有前期要搞好宣传。

资金不够的情况下。这也是一个办法啊可以先去比较好一点的酒店实习工作一段时间了解下步骤

首先我觉得应当是地点，虽然不用太好的地方，可也不能是阴山背后。其次就是特点，虽然都是酒吧，可是没有特点的酒吧肯定是干不长的，现在这种社会形形色色什么人都有，只有你想不到的没有你做不到的么。再有就是进货，这点非常重要，酒的价格直接关系到你的发展，虽然我不想承认，但是假酒是必需品，现在的酒吧要是没有假酒基本上不算是酒吧了，只恨商检局的人不去净化这个市场。最后就是关系了。怎么说也是服务行业么。

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