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1，学习洗车技术怎么样

可以，以后越来越多车，不过很累，或许以后会有自动洗车的设备，互联网现在发展很快
可以吧
可以！我只有创业邦！可以帮助你开店！甚至可以投资！

学习洗车技术怎么样

2，上海纷尔享网络科技有限公司是做什么的

挺有名的创业公司啊，2012年，2013年 创业邦创新成长企业100强微软云加速器第二期成员idg资本入资2012年度apec中小企业峰会中国成长企业价值榜网上报道很多啊，可以搜一搜。
对，就是这个公司在虹桥机场有服务点，还有漂亮妹子接机把你送到租车服务点，，不粗，服务好

上海纷尔享网络科技有限公司是做什么的

3，最近好多新媒体运营的给我打电话我想了解一下新媒体运营的大概工

先说新媒体，现在绝大多数非互联网的传统企业，尤其是之前不太重视市场宣传的企业，恐怕对新媒体的理解只是自媒体公众号，微信微博一类的，认为这类宣传渠道是可以低成本运作的，可以自主运作的。实际新媒体的概念要更广一些，包括一些可以自主发布内容的综合门户媒体，例如搜狐个人号，头条，百度当中的多个功能，知乎等领域，还有部分新型的门户型媒体，例如36KR，虎嗅，创业邦，钛媒体等……如果是前者企业，那么这个新媒体运营的工作，恐怕更多是集中在内容编辑和发布上，说白了就是写微信公众号并编辑好了排版发布，并且维护粉丝回复内容，再进阶一步就是内容扩散，需要有办法不断的扩充粉丝群，当然，这个扩充的方式一定不能是地铁扫码的方式来扩散的，一定也是互联网营销的方式去扩散。有文笔，有简单的设计和编辑能力，有文字和内容创意，这恐怕是现在绝大多数新媒体运营专员需要掌握的能力，具体的工作就是每天发布几篇微信公众号文章。 来自职Q用户：老韩：答案请点收藏
没看懂什么意思？

最近好多新媒体运营的给我打电话我想了解一下新媒体运营的大概工

4，夏天晚上在街上摆地摊卖什么最挣钱

摆地摊卖衣服赚钱吗摆地摊卖衣服是非常赚钱的。现在是夏季，地摊上卖的基本上都是短袖、打底裤和裙子。一般地，一个短袖的零售价大约是40元，好的货源ytk1811进价可能只有十几块钱，毛利润大约在20元左右。再拿裙子来说吧，样式好看一点的裙子市场价大约是70元，其进价也就三四十元，一条裙子的毛利润大约在30元左右。如果，投资者一天可以卖个10件短袖和10条裙子的话，便可以净赚五六百元。摆地摊卖衣服怎么起步1、市场调研。在准备摆地摊卖衣服之前，投资者需要先做一份详细的市场调研，知道哪些地方的人流量比较集中，哪些服饰产品比较容易卖，当地人能承受的价格是多少，哪些地方有人摆摊等等。只要将这些问题都弄清楚了，投资者才可以选到合适的摊位，做出准确的价格定位。2、准备资金。做地摊生意，投资者无需准备过多的资金，几百元也就够了。3、寻找货源。投资者可以通过亲戚朋友的关系找到一些服装的进货渠道，成都依倩雪服装从事服装库存尾货专业批发13年，同等质量情况下价格低于市场批发价一半左右，可以大大降低自己的成本，提升利润空间。确认好了一两种进货渠道后，投资者便可以有针对性的寻找货源了。在找货源的过程中，投资者还需与对方进行议价，尽可能将各类服饰用低价批发回来。4、找场地。投资者可以将摊位设在小区门口、大学城附近、工厂门口、超市附近等人流量相对集中的地段。5、准备工具。投资者还需购置一些衣架和一个2米左右的不锈钢晾衣架才行，然后，将衣服都挂在上面，再准备一个小板凳就可以了。所有准备工作都做好了之后，投资者便可以摆摊赚钱了。
怎么创业开店？1、积攒一定的工作经验，有一定的经验特别是管理经验对于创业来说不但可以提高创业的成功率，也可以使得企业做大做强。2、积累一定的资金和人脉，特别是资金，开店的话为自己的钱会好一点，可以促使提高资金的利用率。人脉可以促使店铺升级换代，成为工厂等等。3、个人足够自信，最好有一定的个人魅力，促使跟随者能够团结向前，努力做好。4、盈利模式，这是决定店铺生死的关键，靠什么赚钱，靠什么赚更多的钱，一定要想清楚了。5、各方资讯的手机，对行业进行分析研究，找到自己的亮点，找出和其他店铺的区别点，超更好的方向发展。6、开店渠道，可以在创业邦上找一些开店类项目，学习店铺管理知识，找到合适自己的行业选择。
摆摊一本万利才挣钱，你别看有些卖衣服的卖几件，他们除掉成本，卖不出去要压货。又是季节产品，我投资了200拿个小桌子小凳子，一个盒子一天一般都有1000多收入，0本钱 你想学我可以教你

5，请问创业型公司如何招人留人

怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？关于公司招人，留人方面您有没有经验可以分享？看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自己是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子，甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头不满，导致团队矛盾尖锐，直至分崩离析。他当时特别委屈，觉得那些带头闹事的人怎么能如此不理解他，简直是枉为高管。望着义愤填膺委屈之至的他，我说：“不管你是否愿意承认、是否愿意面对，你得知道，这家公司，真正的创业者只有你自己，其他的员工，不管你给不给期权、是否描绘上市的蓝图，也不管他们对公司有多深厚的感情，本质上，他们是在打工，打工就有打工的底线：那就是不能被老板欠薪，更何况欠了这么久。”我觉得这位兄弟创业遭受重创的主要原因，就是对员工薪资理解的问题。直至今日，我依然觉得，当老板的，可以讲企业文化、可以讲团队合作，但无论如何，准时发工资，这是当老板的最基本的职责。创业邦给的问题中，当然已经超越了上面这个底线，是说创业型公司工资低、劳动强度大、而对员工的工作技能要求高。- 其实这个观点我并不能接受。为什么呢？对员工来说，并不会因为他们在小公司、初创型公司工作，他们就可以凭工作证减免房贷房租车费油费赡养费，他们面对的衣食住行成本就能低一些，那为什么要求他们拿的工资就要低一些呢？如果劳动强度大、工作技能要求高，他们就应该拿到与之相对应的酬劳，对吧？创业公司如果把自己招募人才的标准就框在了低薪、高强度、高技能，这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境，即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别优秀的人才愿意为了共同的目标在一起，但这样的状态能持续多久呢？连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验，为什么要强求员工为了老板的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢？我个人的心得，就是老板们可以把创业型公司当作一种精神定位，却不能完全把它当经济定位，更不能当宗教定位，我们不是神，员工不会因为膜拜而持久追随我们，他们的要求也不高，仅仅是放在市场上，一个相对彰显公平的位置而已。无论是哪个岗位，首先老板自己得了解这个岗位的market value，如果你要求的人技能特别高、工作强度特别大，那就得付出相应的成本；如果自己给不起那些钱，就别要求员工做超越那份钱的事情。人才确实是有价的，而且说得难听一些确实是一分价钱一分货，你付出的成本低，员工体现的价值就低，你自己就得多干活；你想让别人替你把活儿都干了，那你就得付出能体现别人价值的钱；也许你会觉得自己看走眼了：花了大价钱请来的是不实用的人，那也别误己误人，真诚沟通，妥善解决，赶紧调整。如果想留住人，我们的眼光就不能只盯着自己的腰包，还得盯着广阔的职场 – 合理的市价就在那里，企业文化、情感的附加值，在员工面对抉择、分析跳槽的机会成本时，确实能体现出来的，但如果加上这部分，差价还是太大时，就别怪员工只朝钱看了。当老板的我们，盯着自己的腰包，遵从市场规律的合理单价，来确定自己究竟雇得起多少人，量入为出。别苛求员工，我们也曾有过打工的时候，换位思考：如果你是这家公司的员工，你又会怎么看这些问题呢？己所不欲勿施于人。
给您的建议：1. 审视公司的发展方向，制定前景与目标，完善公司制度，人性化员工守则2. 企业文化，可以理解为氛围，一个优质积极向上的气氛可以让您的公司乘风破浪，公司上下目标一致，上传下达，表里如一，做为公司的创始人更要身先士卒3. 考虑如何留人，不如先完善自我，个人愚见您的问题不是几句话可以聊明白的 可以在交流 希望可以帮到您.

6，一入创业型公司深似海留人永远是难题

呵呵呵，你如果想用薪资或者福利，制度留人的话，真的很难留得住人才，俗话说得好：小池子养不住鲨鱼就是这样一个道理，你如想让员工拿着3000块的工资做出50000块的工作，那你就要让他看到他的价值，很多企业就算创业成功了也留不住人的原因就在这里：不懂得分享成功的果实！没有人是傻子，加班到半夜为的是什么？就为了一点加班工资吗？在创业初期很重要的就是分享，无论是股权激励计划还是全员参与分红计划都很重要，马云的阿里巴巴为什么能够做大？任正非的华为员工为什么战斗力这么强悍？因为无论是初期还是中期他们都把股权和利益分享给了创业的伙伴，而不是自己一个人拥有100%的股份，赚取全部利益。
怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？关于公司招人，留人方面您有没有经验可以分享？看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自己是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子，甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头不满，导致团队矛盾尖锐，直至分崩离析。他当时特别委屈，觉得那些带头闹事的人怎么能如此不理解他，简直是枉为高管。望着义愤填膺委屈之至的他，我说：“不管你是否愿意承认、是否愿意面对，你得知道，这家公司，真正的创业者只有你自己，其他的员工，不管你给不给期权、是否描绘上市的蓝图，也不管他们对公司有多深厚的感情，本质上，他们是在打工，打工就有打工的底线：那就是不能被老板欠薪，更何况欠了这么久。”我觉得这位兄弟创业遭受重创的主要原因，就是对员工薪资理解的问题。直至今日，我依然觉得，当老板的，可以讲企业文化、可以讲团队合作，但无论如何，准时发工资，这是当老板的最基本的职责。创业邦给的问题中，当然已经超越了上面这个底线，是说创业型公司工资低、劳动强度大、而对员工的工作技能要求高。- 其实这个观点我并不能接受。为什么呢？对员工来说，并不会因为他们在小公司、初创型公司工作，他们就可以凭工作证减免房贷房租车费油费赡养费，他们面对的衣食住行成本就能低一些，那为什么要求他们拿的工资就要低一些呢？如果劳动强度大、工作技能要求高，他们就应该拿到与之相对应的酬劳，对吧？创业公司如果把自己招募人才的标准就框在了低薪、高强度、高技能，这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境，即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别优秀的人才愿意为了共同的目标在一起，但这样的状态能持续多久呢？连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验，为什么要强求员工为了老板的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢？我个人的心得，就是老板们可以把创业型公司当作一种精神定位，却不能完全把它当经济定位，更不能当宗教定位，我们不是神，员工不会因为膜拜而持久追随我们，他们的要求也不高，仅仅是放在市场上，一个相对彰显公平的位置而已。无论是哪个岗位，首先老板自己得了解这个岗位的market value，如果你要求的人技能特别高、工作强度特别大，那就得付出相应的成本；如果自己给不起那些钱，就别要求员工做超越那份钱的事情。人才确实是有价的，而且说得难听一些确实是一分价钱一分货，你付出的成本低，员工体现的价值就低，你自己就得多干活；你想让别人替你把活儿都干了，那你就得付出能体现别人价值的钱；也许你会觉得自己看走眼了：花了大价钱请来的是不实用的人，那也别误己误人，真诚沟通，妥善解决，赶紧调整。如果想留住人，我们的眼光就不能只盯着自己的腰包，还得盯着广阔的职场 – 合理的市价就在那里，企业文化、情感的附加值，在员工面对抉择、分析跳槽的机会成本时，确实能体现出来的，但如果加上这部分，差价还是太大时，就别怪员工只朝钱看了。当老板的我们，盯着自己的腰包，遵从市场规律的合理单价，来确定自己究竟雇得起多少人，量入为出。别苛求员工，我们也曾有过打工的时候，换位思考：如果你是这家公司的员工，你又会怎么看这些问题呢？己所不欲勿施于人。

7，如何成为一名优秀的市场总监

一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业； 　　二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；　　三、培养良好的内外关系；　　四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。　　五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。　　1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。　　2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。　　3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；　　4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即p+m型管理风格，即追求效力，又追求团结。　　5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。　　6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。　　7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。
正常来讲，销售不可能提升到总监的，因为销售和营销是两个概念，针对的不同，比如：公司推出一种减肥产品，市场销售人员需要做的是根据公司要求做好销售、促销等细节工作，这当然是说技巧方面了。而总监的作用就是根据产品开发的初衷和产品特点针对各区域、各消费群体制定相关的SP或者市场预期计划，具体到执行和总监就没关系了，但是总监姚监督进度及时调整策略。不知道你懂了没，再举个例子：比如你手里有个新产品，渠道供货相当优惠，消费调查反映良好，如果你是总监的话你第一要做的就是想怎么推广？当然推广的最好办法就是招聘优秀的销售人员。而销售员接到这个只是想的大多是销售细节，比如产品怎么好啊，怎么便宜，怎么能卖出去等。如果你要做总监那么你必须跳出销售的圈子，站在经营者的角度去考虑事情，如果说总监是象棋中的帅，那么销售人员只是充当夺取胜利的一只棋子。全局观念和准确的心理定位是作为一个指挥者必须的素质。你做主管了，首先恭喜你，你的辛苦没有白费，你现在开始锻炼如何使用你手中的人力资源吧，会用人了，你就成功了，有时候根本不需要你具备多高的素质，只要你具有伯乐的眼光。
确定市场认可的目标　　在刚入行的时候，我就决定要做到营销总监的级别，为了快速实现这个目标，第一步就是跑到猎聘网上，把上面发布的所有招聘网络营销总监的公告全部看一遍，然后汇总下来，最后得出一份网络营销总监需要掌握技能和要求的清单。　　这种方式得出的技能清单，最反应市场对网络营销总监岗位的能力要求，把这个清单中的能力全部掌握到甚至部分掌握到，绝对能成为一名受市场认可的网络营销总监。　　这一步是最重要的，因为只有有了明确可行且正确的目标，才能不走弯路并且正确、快速达到。　　依靠工作实现目标　　网络营销总监能力和技能清单列出来后，我就开始计划挨个去掌握。下面给大家具体说下我是如何实现的。　　1.通过工作实现。三年多时间里，我做了三份工作，我是按照能力清单去做找工作和换工作计划的。什么意思呢，就是，我先列出清单中的某几项技能，然后去找能帮助我实现这几项技能的工作，不能实现的工作坚决不干，哪怕给的工资再高;等在这个工作中将这几项技能熟练掌握之后，再列出几项技能，然后为能实现这几个技能找新工作(当然，如果在原公司能掌握新的技能的话，就继续在原公司工作，事实是，很少有公司能满足这种要求)。　　就是用这种方式，三年多的时间我共换了三份工作，经过这三份工作的历练，让我掌握了清单中的大部分技能。　　当然，靠这种方式去找工作不是那么容易的，因为你每次找的工作都是你所不熟悉的，人家凭什么用你呢，这就要用到下面这招了。　　业余时间自我积累　　对互联网行业人员来说，有一个最大的优势，就是有条件可以在业余时间里积累工作经验，比如可以自己建个网站，搞个APP，然后去推广;可以搞一个个人微信公众号，然后去运营去推广;也可以自己开电子商务网站等等。　　自己在业余时间做的这些事情，也是工作经验，在找工作的时候也会被认可，甚至比在公司工作的经历获得的认可度还要高。　　我就是在业余时间里，做这么些事情，通过这种方式，第一，可以掌握到了在所从事的的工作中无法涉及到的能力，第二，也为进入需要拥有这些技能的人才的公司打下基础。　　研究成功案例　　通过工作和业余时间做自己的事情这两个方式，已经能掌握到清单中的大部分技能，但是，对于一部分技能来说，还是无法掌握到。　　因为无论是在公司还是业余时间的兼职，资源都是有限的，没有条件也没有机会让你将所有的营销技能全都实践一遍。　　这种情况下，就需要用到纯学习的方式了，但不是去所谓的培训班或者是看理论方面的书籍，而是研究案例。每年，营销行业都会有很多经典的营销事件，这些优秀案例是最佳的提升能力的“老师”。　　搜集优秀的营销案例，已经成为我的一种习惯了，三年来，我搜集了大量案例(如果对营销案例有兴趣的话，可以联系本人，很乐意和大家分享)，然后仔细对比研究，总结不同营销方法的规律和技巧。到目前为止，每一种营销方式我都总结出了规律和经验。通过这种方式，即使你没有亲身去实践过某一种营销方法，也能熟练操作它。　　提升名气　　好吧，通过上面三种方式，基本将清单上的技能全部获取完毕，从纯工作技能上来讲，胜任营销总监已经没有大问题。但是，还欠缺一点内容，就是——名气。　　有了一定的名气，你的种种能力才更会被企业认可，尤其是在找营销总监这种高端岗位的时候，没有名气的话，可能连展现你具备营销总监能力的机会都没有。社会就是这么现实，就是拿名气来评判你的能力。　　我是如何来提升自己名气的呢——写文章。我在科技类媒体(创业邦、钛媒体、雷锋网、艾瑞网、速途网以及站长类网站)发表过不少的文章，并在各大自媒体平台都开设了专栏。　　知名科技媒体作者的头衔，对我成为网络营销总监起到了至关重要的作用。　　而且，写文章投稿除了提升名气外，还有一个更重要的作用，就是直接体现你的能力。我写的文章都是营销技能方面的，是自己的实际经验以及研究案例后总结出的各种规律。　　我的老板就是看我发布的这些技能文章后，才认可我的能力的。　　积累资源　　这里说的资源包括资料资源和人脉资源，人脉资源下次再说，这次只说下资料资源。　　前面说过，我积累了大量的营销案例，这些案例除了用于学习外，还有一个作用，就是用来借鉴，不是自夸，任何一种营销方式，我都有大量的案例，需要做某种营销方式方案的时候，不需要再去挖空心思想思路和方法，可以直接拿来借鉴。　　除了案例资料外，还要搜集优秀的网站、营销渠道、第三方营销公司、各种营销平台以及有借鉴价值的微信公众号等等资源，这些资源会让你在工作中得心应手。

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