优米网待遇怎么样，成都优米信息技术有限公司的待遇怎么样具体上班时间是什么样的双

1，成都优米信息技术有限公司的待遇怎么样具体上班时间是什么样的双

垃圾公司，不要去，黑人得很

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2，成都优米信息技术有限公司怎么样包括待遇员工福利出勤时间等等

垃圾公司，千万不要去，公司效益很差，经常拖欠工资，而且办公环境超级恶劣，那个批管理的又抠门的很，连个女人都不如，你要是不想被气死，就去吧

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3，儿童餐厅要投资多少

一般餐厅前厅的装修单平米造价在2500-4500之间，后厨便宜些1000元左右每平米。再加上家俱灯具等配饰品每平米2000左右，还有房租，人员工资，游乐设施，厨房设备，厨杂……如果是2、300平米的面积，估计投入要不到200万。还不算加盟费噢

根据开店的店型不同，投入也不太一样现在儿童主题餐厅挺热门的，key优米是佼佼者题主可以考虑一下。

儿童餐厅要投资多少

4，有谁知道苏州优米软件公司的待遇怎么样的

优米软件2014年员工待遇：员工福利项福利描述年终奖月薪*入职年数(如一年算1个月月薪、四年算4个月月薪)。饭补每月220元。节日福利传统节日往返车票报销及购物券。年假 10天。员工社保按法定缴纳。加薪政策公司提供一年2次的加薪制度，加薪幅度为10~30%之间。表彰制度年度员工表彰，奖金为200~2000元（最佳技术奖、最佳效率奖、最佳协作奖、优秀员工奖、最佳服务奖、最佳新人奖）。年度旅游每年一次。体检每年一次员工健康体检。另外有人发了公司2014年旅游的一些照片，可以在这里看下喔：http://wenwen.sogou.com/z/q582032115.htm

5，优米网的盈利模式是什么

可操作的盈利模式之一：广告。无论是冠名，还是摆设，还是插播，还是更有水平的植入式广告，简单来说，就是广告，这里不做详细探讨。放不放广告，就是看王利芬要不要赚这个钱而已，不在于有没有办法赚到。可操作的盈利模式之二：企业推广。说到企业推广，学学第一财经，学学百度等企业，最有必要学的是《非常静距离》的商业思维，并不困难，尤其对于像王利芬这样在央视工作过多年的人，只要她别跟春晚的广告部来学，基本上就能成功。可操作的盈利模式之三：内容版权收益。这个说起来就比较复杂了，优米网作为一个第三方视频内容制作团队，可以将部分内容卖给其他的渠道（当然是等内容更丰富之后），首播还是自己播，无论是卖给各家渠道还是让某一家独家买断，主要是看收益。这块理论上说是王利芬最擅长的，就是内容制作，刚起步时期，何不先把最擅长的东西做到最好。可操作的盈利模式之四：由于优米网采用的这种直播+在线聊天互动的模式，所以用发短信的方式，可能不好盈利。但这块如果要做，就有一个前提，就是把内容卖给电视台后，和电视台进行同步直播，那么通过电视来看的用户的互动的方式可以增加一个手机互动，那就可收费了。

6，我很迷茫不是道是继续开网店还是找工作

先找一份工作干着，低就低点，总比你无所事事强再学习充电，为以后找一份更好的工作打基础

建议你从以下几个方向思考一下：1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去做一下霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。了解下自己的性格特质再做决定。3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。5、《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书第一章也提供了比较细致具体的方法，对你非常有帮助，你也可以去书中寻找答案。

你好，我很理解你的处境。因为我也是这样的，我是学表演的，但男朋友不同意我进演艺圈，因此我不得不放弃自己的专业找其他的工作。甚至也像你一样开了网店，但是生意很差。只能去找工作，但是在陆陆续续换了几个公司之后，我不但没有觉得自己前途光明，反而越走越暗，没有目标，没有斗志了。躲在家不出门，不想找工作，整天上网。对这样的自己我也很讨厌。但是现在我想开了，既然已经像现在这样，就放下一切，重新开始，重新找工作。只要这份工作是自己力所能及的，不会有人教你，同事都很好，就可以了。先不要想着靠这些挣钱什么的，等你慢慢熟练，你就会有自信，有自信就慢慢的走出来了。我现在就是，工作单位的同事们都很好，都很照顾我。我学的也很快，所以我已经拜托困境了。你也找个什么文书翻译什么的做做吧。不过现在钓。鱼。岛事件这么激烈，还是先不要沾日语了。订机票就能学到很多东西，我现在就是在订机票，只要你肯学，三字代码和操作系统很简单的。加油！~希望你能摆脱困境~

可以看得出来，你是一个要求上进，独立明智的的女孩子。而不是像大多数女孩一样依赖男人，不思进取。我觉得你这是暂时性的迷茫，因为你内心知道自己要什么。你的网店要保持开着因为网店这种东西要靠养的，坚持下来，就会看到成果！一般一年多还是看不出来的！然后我建议你去看看书，励志方面的。这样帮助你重拾信心和斗志。或者你去看看优米网。上边讲了很多我们年轻人成长过程中遇到的烦恼和迷茫。我个人感觉看了之后心里舒服好多。你可以去看看然后思考一下自己要怎么做。相信你很快就找到下一步的道路了。你很优秀的！希望采纳

你的问题不是没自信，你的问题是，你工作会想到网拍的自由，网拍会想到工作收入的稳定，也就是说，你不愿意承认自己不行，所有的困难跟挫折，你不愿意面对，所以你选择逃避，从工作逃到网拍，又因为对网拍没兴趣，想要逃回工作，不管是工作还是网拍，赚到的钱是别人对你能力的认可，我不知道你是做工作好还是做网拍好，不过，如果你遇到事情就想著我还有退路，早知道就选另一个，现在换别一个来不来得及??那你永远无法走出你自己的框框，我工作快10年了，我知道自己没有别的才能，不过我也换了四五份工作，你自己评估吧，网拍就是做自己产品的sales，工作就是看自己的能力或兴趣在哪，你现在的能力如果再用以前的标准，你一辈子都没有信心的，如果你想做工作的话，看看自己有兴趣的项目，从基层开始吧，忘掉以前的荣耀，那不再属於你了，你男友也是这样从底层开始才有现在的成就的，

网店可以继续开。可以把它当成事业但不要当成全部。找个相对轻松的工作先慢慢调整状态，让自己适应有工作的节奏。每天下班后多少看一会书。等找回工作节奏了再慢慢换适合自己的工作。但是不管做什么，都请认真的把它当做事业。耐心点，总会找到适合自己的。

7，如何看待优米网视频收费

再仔细看呢，发现有很多看起来挺有意思的视频，当然，很多是要收费的。看了看，觉得可以学到点东西。于是没犹豫太多注册了个黄金会员。这两天就挑自己感兴趣的主题来看，发现确实不错，通过这个媒介可以听到更多业内人士的经验啊，感受，理念，这也是一种可贵的知识。于是觉得这钱花得挺值的。我觉得对于自我价值的增值投入，花点钱没啥。一、付费有付费的道理付费是市场价值规律的要求倒这并不是特意去袒护优米网，而是受此触动感觉我们很多时候是不是对免费太理所应当了？想起在哪篇报到里说到，国内的很多网民被惯坏了。习惯了享受各种免费的互联网产品，不大愿意为它买单。当然，我自己也包含在内。人是一个理性的经济人，自然会喜欢这种低成本的东西。但是我觉得在观念上我们得清楚，这不应该是理所应当的。市场交换是建立在自愿为原则的基础上的，如果你觉得贵觉得不值，那就不买呗。想看，又不愿意付钱。还嫚骂，谴责对方收费的方式。这个胸怀和气度，真是不想多说了付费是一种认可，有利于产品/服务的提高对于我自己来说，一方面希望有很多的免费的产品，这样可以低成本地享受到不同的服务，但是另一方面又觉得有时候收费是必要的。有用户愿意付费，表达了用户的一个认可的态度。这个东西对我有用，这种市场反馈对于企业的再生产来说是很重要的，这个产品/服务的市场认同度如何，下一阶段是缩减还是扩大投入等等。市场竞争激烈，优胜劣汰适者生存。而产品/服务就是企业赖以生存的基础。企业做产品/服务都是需要耗费资源的，像优米网的视频基本都是自己录制的，这要求的成本就相对高些。这些有形的无形的成本最后当然是要摊到产品的价格中去。若没有收入，长期以往很可能入不敷出，慢慢地降到企业在勉强支撑员工在温饱线上挣扎，而这个对于企业的消极影响是很大的，尤其是创业企业。生存的问题都没解决，怎么能强求做出创新高质量的产品来？创造线必须是要在温饱线上。而有了收入企业才能更好地进入一个良性循环，才有足够的能力去提供更好的产品/服务。二、免费有免费的原因不可否认的是，目前国内（基本判断，尚待数据支持）主流的用户的观念是免费。那么产品使用付费客观上把许多用户拦在了门外，无形中给自己的用户积累起了一个阻碍的因素，减缓了用户增长速度。产品的核心价值是为用户解决问题，如果价格过高，用户需要支付更高的成本才能解决这个事情。就用户而言并不一定就是最好的解决问题的方法，现在这个开放的市场，可替代的产品这么多，那就换个产品呗。于是很可能出现的情况是，用户对你的产品价值是认同的，但是凑合着用其他产品。这样的流失，多少有些可惜。记得周鸿祎说过，用户是盈利模式的根基。足够的用户群是产品发展的基本保证。这样看来要求对用户付费，无形中增加了风险。从这一点来看，付费似乎对企业来说又不是那么好。其实免费和收费到底哪个比较好，还真是不好说。看来还是要结合市场实际，企业实际，产品实际吧。看很多企业产品的发展轨迹，很多是在产品发展初期会先免费，降低门槛，积累人气积攒用户群；等到有了一定规模的用户群之后，再推出相关的收费服务，会有一定比例的用户转化成付费用户，形成收入给企业发展注入血液。不过呢，免费也好收费也罢，对于普通用户来说，如果你觉得好，就用，不愿意，就拉倒。而不该那么理所当然地觉得啥啥啥就该给我免费的用，这个观念似乎不大正确。

对这个让人爱恨交加的话题的争论，从来没有停止过，最近网友白苏在知乎网发表了自己对“免费”和“收费”的看法，对与不对，欢迎大家一起来讨论。无意中发现优米网，发现这是挺有意思的一个站。再仔细看呢，发现有很多看起来挺有意思的视频，当然，很多是要收费的。看了看，觉得可以学到点东西。于是没犹豫太多注册了个黄金会员。这两天就挑自己感兴趣的主题来看，发现确实不错，通过这个媒介可以听到更多业内人士的经验啊，感受，理念，这也是一种可贵的知识。于是觉得这钱花得挺值的。我觉得对于自我价值的增值投入，花点钱没啥。网站上的一则留言引起了我的注意。在看视频的时候看到在某些视频评价中，有用户留言骂，这个网多少视频免费的那么少，大部分都是要付费的，怎么怎么不应该，以后自己建一个了之后要全免费。后面就有一些人跟着讨论到底收费该不该之类的，有赞同有不赞同的。一、付费有付费的道理付费是市场价值规律的要求看到这个留言不知道为什么有点儿受触动。我觉得很奇怪，用户想看视频，说明有看视频的需求。而企业提供了这个有价值的产品去满足这个需求。在这个市场交换过程中，产品有使用价值，企业要求用户支付价格，这个不是很理所应当并且符合市场规律的么？听过这样一个说法：不挣钱的企业，是不道德的。倒这并不是特意去袒护优米网，而是受此触动感觉我们很多时候是不是对“免费”太理所应当了？想起在哪篇报到里说到，国内的很多网民被惯坏了。习惯了享受各种免费的互联网产品，不大愿意为它买单。当然，我自己也包含在内。人是一个理性的经济人，自然会喜欢这种低成本的东西。但是我觉得在观念上我们得清楚，这不应该是理所应当的。市场交换是建立在自愿为原则的基础上的，如果你觉得贵觉得不值，那就不买呗。想看，又不愿意付钱。还嫚骂，谴责对方收费的方式。这个胸怀和气度，真是不想多说了……付费是一种认可，有利于产品/服务的提高对于我自己来说，一方面希望有很多的免费的产品，这样可以低成本地享受到不同的服务，但是另一方面又觉得有时候收费是必要的。有用户愿意付费，表达了用户的一个认可的态度。这个东西对我有用，这种市场反馈对于企业的再生产来说是很重要的，这个产品/服务的市场认同度如何，下一阶段是缩减还是扩大投入等等。市场竞争激烈，优胜劣汰适者生存。而产品/服务就是企业赖以生存的基础。企业做产品/服务都是需要耗费资源的，像优米网的视频基本都是自己录制的，这要求的成本就相对高些。这些有形的无形的成本最后当然是要摊到产品的价格中去。若没有收入，长期以往很可能入不敷出，慢慢地降到企业在勉强支撑员工在温饱线上挣扎，而这个对于企业的消极影响是很大的，尤其是创业企业。生存的问题都没解决，怎么能强求做出创新高质量的产品来？创造线必须是要在温饱线上。而有了收入企业才能更好地进入一个良性循环，才有足够的能力去提供更好的产品/服务。当然也有企业不靠产品挣钱也发展得很好，要么投资者资金够厚，或者有其他渠道的收入，这个情况也存在。但是对于大部分企业来说还是要走靠产品/服务挣钱这个主要方向吧？二、免费有免费的原因不可否认的是，目前国内（基本判断，尚待数据支持）主流的用户的观念是免费。那么产品使用付费客观上把许多用户拦在了门外，无形中给自己的用户积累起了一个阻碍的因素，减缓了用户增长速度。产品的核心价值是为用户解决问题，如果价格过高，用户需要支付更高的成本才能解决这个事情。就用户而言并不一定就是最好的解决问题的方法，现在这个开放的市场，可替代的产品这么多，那就换个产品呗。于是很可能出现的情况是，用户对你的产品价值是认同的，但是凑合着用其他产品。这样的流失，多少有些可惜。记得周鸿祎说过，用户是盈利模式的根基。足够的用户群是产品发展的基本保证。这样看来要求对用户付费，无形中增加了风险。从这一点来看，付费似乎对企业来说又不是那么好。其实“免费”和“收费”到底哪个比较好，还真是不好说。看来还是要结合市场实际，企业实际，产品实际吧。看很多企业产品的发展轨迹，很多是在产品发展初期会先免费，降低门槛，积累人气积攒用户群；等到有了一定规模的用户群之后，再推出相关的收费服务，会有一定比例的用户转化成付费用户，形成收入给企业发展注入血液。不过呢，免费也好收费也罢，对于普通用户来说，如果你觉得好，就用，不愿意，就拉倒。而不该那么理所当然地觉得啥啥啥就该给我免费的用，这个观念似乎不大正确。

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