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1，大家觉着买金网靠谱吗

作为黄 金协 会会 员，上市公司，已完成A2轮融 资，正在启 动B轮融 资，望采纳
目前此类网站没有绝对靠谱记住，天上不会掉馅饼小心为上 安全第一。

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2，融资的时候a轮与b轮有啥区别吗

其实都是融资，不过融资的时企业的发展情况可能存在着明显的差异，A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑，公司可能依旧处于亏损状态。投资量级在1000万RMB到1亿RMB。B轮融资：公司经过一轮烧钱后，获得较大发展。一些公司已经开始盈利，商业模式盈利模式没有任何问题。可能需要推出新业务、拓展新领域。投资量级在2亿RMB以上。

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3，初创互联网公司成立时间大概只有 3 个月被告知公司已完成 B 轮融

1、了解这个公司的创始人是谁，去看他过往的业绩，如果确实低调到网上无法搜索到信息，那就没办法了。创始人牛逼的话 两个月也可能。2、了解这个公司的融资新闻，即使B轮的新闻还保密没放出，那A轮总能查到吧，如果查不到，那就没办法了。3、了解这个公司想做什么，这个方向在业内的情况如何，是否很热，是否有人已经做过，是否有巨头打算再这个领域做点什么，这个公司对这个方向的着眼点是什么，通过各种讯息去判断它是否具备成功的可能性。最后，如果没有给你股份方面的承诺，融不融资，确实你不用关注，你要关注的是这个项目是否靠谱，是否由前景，你个人的发展空间如何。其他都是浮云。
3个月的时间，进过天使轮，preA，A，再拿到B轮的融资，平均下每20天左右公司就经历一次阶跃。不谈公关，假设这公司真心牛，产品以指数型更新且能够打动vc，那么20天内完善的东西（按公司技术全是名校大牛计算）似乎是有可能的，同时20天内还得完成找融资，约谈融资，各种审核，如若做的是政府直升机还是有可能的。那么能整合这样资源的人真心就屌屌屌。再看看别人怎么说的。

初创互联网公司成立时间大概只有 3 个月被告知公司已完成 B 轮融

4，在创业公司做HR怎样

你好，这个问题，可以拆分为两个问题来解释。创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色?看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的基础素养。所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。创业公司的HR做什么?创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：1.首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战;2. 建立企业文化， 从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文;3. 逐步建立有效的流程和程序;4. 搭建薪酬、绩效等各类框架;5. 企业招聘和人才保留;6. 影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手;其中“人”是最重要的环节：(1)首先还是在最短的时间吸引到合适的人才(2)保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫;(3)由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。初创公司的HR核心职责是什么?初创阶段创业公司(B轮之前)的HR最核心的职责是什么?经营人心与打造精英团队。干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属(老板兼着的同理)如何经营人心：1、关注成长; 2、为人才服务;3、用好激励 。如何打造精英团队：1、找到最优秀的那位;2、听风声，解心结;3、去伪存真。总的来说会有些辛苦，但成长会很多
除非工资给你开的很高，创业公司hr非常累，但也比较锻炼人。

5，怎么判断哪些创业团队是靠谱的

看行业在创业竞争如此激烈的今天，选择往往比努力更重要选错了行业是非常致命的，可能你非常努力，但是项目就是举步维艰。什么样的行业不好呢？已经高度竞争同质化的领域，例如O2O，在线旅游行业，交通出行领域。我一位朋友的创业公司做拼车创业项目，已经拿到了B轮融资，本来发展势头不错。但是滴滴和快滴一通血拼，跟着合并，整个行业竞争格局已定，只能被迫调整创业方向。不是你不努力，实在是竞争太激烈。过于细分的垂直领域，未来的成长空间非常有限。例如美图秀秀的蔡文胜就现身说法，建议创业者不要做开发者的社区。总之，如果选择创业公司，最好选择市场空间非常广阔，未来成长潜力大，同时行业竞争激烈程度没有达到白热化的方向。例如互联网金融、文化产业、医疗行业、SAAS企业服务市场等等。看创始人一家创业公司最终能够取得的成就，完全取决于创始人自身能够达到的上限。创始人决定了公司的未来、决定了公司的企业文化。判断创业公司是否靠谱，本质上就是看创始人是否靠谱。如果你和创始人不熟悉，也没有接触过，最好的办法就是用互联网搜集创始人的信息，搜集各个信息渠道对创始人的评价。你还应该自己翻阅创始人自己发表过的所有网络言论：新浪微博、博客、微信朋友圈等等信息。综合起来你就会对创始人有一个基本的判断。也有创始人就是不喜欢写东西，或者喜欢隐藏自己，从不对外发表看法的。这种情况只能面对面交流去感知。我觉得一个好的创始人应该同时具备三种品质：正直：正直的人值得你合作和追随坦诚：也就是不装逼。坦诚的人才能和你长期合作下去，即使出现矛盾也能够即使解决无畏：碰到任何困难不退缩，为了达到目的能够想尽办法去解决，无畏的人才能带领公司扫除障碍走向成功看核心团队创业公司失败，有超过80%的原因是创始核心团队内讧造成的，因此创业核心团队的稳定对于公司长期的保持成功非常关键，这一点我对美团印象异常深刻。前不久去美团参观，发现美团的创业核心团队到现在都没有人离开，都在公司奋斗。美团前几年空降了一个高管COO阿甘，据说和核心团队产生了激烈的磨合冲突，即便在这种情况下仍然保持团结一致，非常难得。如果你作为一个CTO进入创业公司，可能会被授予少量的股权。这个时候要注意看公司的股权结构，如果公司的股权结构不合理，一定会埋下核心团队内讧的导火索，迟早有一天会爆发。当然，一些好的投资人也会帮助创业公司调整股权结构，消除不利因素。看气味是否相投如果一家创业公司选择的行业赛道不错，创始人靠谱，核心团队稳定结构合理，往往是个好公司，然而并不是一家好的创业公司一定适合你，要看气味是否相投。什么叫做「气味相投」？就是公司创始人和核心团队做事情的方式，是不是你愿意接受和**惯的方式，能不能比较和谐的共事，在对事情的判断和价值观方面，能否保持比较高的相互认同度：比方说，创始人是个喜欢刷单的人，可你不能接受数据造假；比方说，创始人**惯严格的官僚上下层级管理，可你喜欢扁平式管理；比方说，创始人想要严格刻板的公司规章制度，可你希望营造轻松自由的氛围。看个人价值是否能够发挥如果公司和你气味也相投，最后你要关注的问题就是个人价值能够发挥出来。有时候公司是好，你也很喜欢公司，可是你待了一段时间以后发现：你英雄无用武之地。可能是你的特长并不是公司需要；也可能公司的组织架构限制了你的发挥，也可能是某些其它原因。如果个人价值无法发挥出来给公司创造价值，从长远来说，也不太可能和公司长期走下去。如果你能找到一家创业公司符合以上所有的方面，那么我会鼓励你勇敢投入创业吧。看融资阶段有的观点认为：选择创业公司应该挑选拿到B轮的创业公司。理由是拿到B轮的公司通常已经从数据上验证了自己的商业模式，不太可能死掉了，会比较安全。这种观点有一定的合理性，如果你拖家带口，有比较大的经济压力，必须在兼顾收入和创业理想之间平衡的话。你也可以考虑一下创业公司的融资阶段，专门挑选已经拿到B轮或者C轮的创业公司加入。但是我想强调的是：并不是所有拿了B轮C轮的创业公司真的都是安全的。特别是在融资泡沫期运气好，拿了巨额融资的公司，很可能业务就是一塌糊涂的，根本没有前途可言。因此只有当你按照上面建议的方式选择了真正好的，并且适合自己的创业公司之后，才应该去考虑融资阶段的问题。特别是如果你没有经济压力，希望获得最大程度的创业收益，加入早期创业公司未尝不是一个好的选择。
项目挂在商机网一类的网站，一定是经过包装后发布的，如果你是想加入，那首先要看介绍跟产品功能是否一致，如果是餐饮一类的落地项目，最好去已加入的店实地考察，如果是互联网一类的项目，一定要去公司考察，具体的运营模式就要理性分析了，有些项目说的很大，最后拿到手，难以开展，练基础用户都做不出来，就没有任何意义，所以看项目的初期规划非常重要，然后再具体就是扶持政策和合同条款，靠谱有很多解释，项目能不能做下去是关键

6，和传统软件公司工作有什么区别

这个题目不完整，原题应该为：程序员在互联网公司和传统软件公司工作，有什么区别？日常的工作是帮程序员跳槽，常常会遇到想从软件公司跳槽到互联网公司的，也有想从互联网跳到软件公司的（觉得工作强度低）。他们很关心的一个问题是：软件公司和互联网公司，孰优孰劣？ 其实两者之间没有优劣之分，但有更适合自己的那一个，对岸的风景也不一定是更美的。知己知彼方能百战百胜，我把在这两种公司里工作的差异阐述一下，对此感兴趣的程序员朋友看完便了解了。 1.软件公司程序员在哪些公司工作？ 很多人说到软件公司就是 IBM、Cisco 之流，其实和 VC 不是只有红杉、IDG 一样，软件公司也是多种多样，大体分为以下四类： a、外企 美资居多，办公环境和福利都很好 招聘时对员工的英文水平有要求 制度严格，绝无可能出现克扣工资等坑员工现象 有些公司产品线固定缺乏创新，员工在公司里一直做一颗螺丝钉，得不到成长 典型公司：IBM、 Cisco、Adobe b、民营小公司 规模小，比较典型的情况是老板有关系和行业资源，拉一伙儿程序员给他打工 员工薪水有高有低，有的老板很慷慨有的则很抠门 小公司存在风险。无论软件公司卖的是软件、解决方案还是服务，都是以客户为中心，所以小公司如果长时间接不到项目或者被客户拖欠款项的话，老板可能会拖欠工资或者直接开人 一句话总结：去这类公司工作，老板的人品很重要 c、大型民企：典型公司如金蝶、用友 d、国资背景企业：比较典型的有「中科 XX 软件公司」，氛围和国企差不多 。 2. 在软件公司工作的程序员能赚多少钱？ 对于应届生或者一两年工作经验的程序员来说，平均薪资的情况是外企＞国内大公司＞民营小公司 应届生的薪资水平 外企 : 13~20W/年 大型民企：4~10k/月 民营小公司：差异很大，我见过应届生 3K/ 月的，也见过 8K/ 月的 。3. 软件公司程序员的职业发展 一条路径是走技术路线，一直做到技术负责人 另一条路是做一段时间，从技术转到技术管理。 4. 软件公司程序员的跳槽去向 随着互联网大热，跳槽去互联网公司 其他软件公司，比如从小公司跳槽到大型外企 银行、金融企业的 IT 部门，钱多事少 跳槽去客户那里，乙方跳甲方。 5. 互联网公司程序员在哪里工作 外企（在中国）：google 等上市公司，以及 airbnb、uber 等明星创业公司 BAT、京东、途牛等上市公司 B 轮及以上的创业公司 未融资、天使、A 轮的创业公司 。 6. 互联网公司程序员拿多少钱 外企、上市公司、B 轮及部分 B 轮以前的创业公司，工资都比较高，比如阿里给应届生的批发价是13K*15月。详细情况推荐阅读 数据说话：怎样的程序员最抢手？ - 程序员的自我修养 - 知乎专栏 由于互联网公司近两年给应届生的薪水越来越高，不少互联网公司出现薪资倒挂的情况：同一家公司里，工作两年的程序员工资可能还不如刚入职的应届生高 外企、上市公司给的工资不一定比创业公司高，时值 TMT 投资大热，很多融资完不差钱的创业公司为了招揽人才，会开出比 BAT 高20~50%的工资 部分创业公司会用期权为理由压低工资，对于这种情况，推荐广大程序员同志阅读：程序员为了期权加入创业公司，值得吗？ 7. 在软件公司和互联网公司，工作状态有什么不同 在软件公司的程序员，比较典型的工作状态是 965，即早上 9 点上班，晚上 6 点下班，一周上班 5 天，相比互联网公司典型的 996，在工作强度上轻松许多 一些软件公司存在人力外派的情况，需要员工到客户处出差几个月，去软件公司求职的程序员可以在面试时问清楚是否需要经常出差。 8. 在软件公司和互联网公司，工作环境和氛围有什么不同 就办公环境我更喜欢互联网公司，尤其是互联网创业公司 典型的的软件公司办公环境 互联网创业公司 更重要的是，互联网创业公司的管理更扁平化，同事也更「潮」——更开放，适应潮流，带来新观点。 比如说，在互联网创业公司里大家会讨论 GoPro 相机的使用体验，老板开的车不是奔驰宝马而是特斯拉，这在软件公司里是不太可能发生的事情。而这样的公司，他们的技术开发、市场运营等，往往也会很与时俱进。
erc管理系统：英文全称enterprise resource and conduct，英文简称：erc，中文名全称：企业资源与行为管理系统。erc是由理文企业管理顾问有限公司首席管理师，现任商翼erc企业管理系统项目总监吴志华先生，于2010年9月首先提出的。erc不再单以供应链管理作为系统应用的基础，而是以企业行为与企业资源规划的最佳结合作为系统应用设计的核心基础，强调企业行为的规划、执行、监督与追溯，强调企业管理水平与员工素养的持续提升；提供企业行为与企业资源管理最佳结合的整体应用解决方案。erc系统以充分发挥企业自身经营管理的基本特色，继承现行企业文化，以利用最新计算机应用技术，提高企业持续改进、永续发展的能力作为全新的应用思想。 商翼erc系统是在传统erp的基础上，跨越性地完善了erp的设计理念与设计思想，全面扩展了erp的功能模块，采用了全新的设计架构与设计模式，成为集最新计算机应用技术、最新现代企业管理思想与企业经营管理行为最佳结合的新一代计算机企业管理系统。商翼erc系统不但继承了erp优秀的应用模块，而且提出了全新的更为科学、应用领域更为广阔、更为完整的企业计算机管理应用功能；彻底解决了传统erp管理系统偏重供应链与财务管理，只重资源计划，忽略企业具体经营管理行为的应用缺陷；最终实现了企业对人流、物流、资金流、信息流等企业资源的合理规划，与执行企业经营管理过程中的计划、指挥、执行、监督、反馈、追溯等企业员工行为的最佳结合。实现了员工行为、企业行为与管理方法、管理手段、管理过程的计算机管理智能化应用。从而使计算机管理系统不再是企业的辅助管理工具，而成为了承载整个企业经营管理行为的系统平台，成为了企业管理与企业行为执行的核心手段、核心方法、核心途径与整体解决方案。

7，怎么给公司估值

估值很难说有唯一的标准，是各个指标综合考虑的结果。 最近一段时间，并购不断。百度3.7亿美元收购PPS，阿里巴巴以2.94亿美元入股高德。百度、阿里们怎么估价?天使、VC们怎么做一次“划算”的投资?看起来有点神秘，其实道理跟你买一件衣服一样。 你在商店里要买件衣服，它值不值两千块钱?你可能会考虑它的品牌、设计、布料、图案，当然也会考虑这件衣服是不是适合自己的体型。买公司也一样。估值很难说有唯一的标准，是各个指标综合考虑的结果。 赛富亚洲董事蔡翔说，天使、VC估值的时候，实际上是差不多的。对一家互联网公司，如果是有盈利的，肯定最重要的是看传统的财务指标;如果没有收入和利润，肯定是看公司的流量、排名、客户黏性这些指标。大公司收购小公司也相似，当然还会考虑和自身业务的关联性，有些公司可能在别人看来不怎么有价值和吸引力，但是如果和收购企业的既有业务有很强的互补性，收购企业可能也愿意以溢价来进行收购。 天使怎么估值? 陈亮(泰山兄弟创始基金创始合伙人) 天使的估值随机性比较大，每个案例都不太一样。一方面要看这个公司这个时间点的价值如何，还要看投资人带来的增值有多少。因为天使不光是投钱，像我们泰山兄弟还可以带来很多资源，一起共同创造价值。 对同一家公司，不同的人给的估值是不一样的。我们是共同创始人模式，就是跟创业者一起创业，带来附加价值，那么我们给的估值就会相对低一些。有些标准的投资人，不参与企业管理和经营，估值就会高一些。 估值在100万美金到300万美金，算是天使投资一般的范围。 这中间的差距先看主要创始人。创始人之前的创业经验，他的基因和能量，这是估值里面占比最多的一部分。雷军创业的话，当然能够拿到一个很好的估值，企业家本身的信誉和经验都是很值钱的。 第二就是看这个公司的发展阶段，是从零开始，还是已经有一部分产品开发出来了，或者产品已经被客户认可了，进展不一样，也会在估值上有不同的安排。 这几个因素在整个估值里没有一个明确的百分比，但是人的因素占比最多，如果非要弄一个百分比的话，应该占百分之六七十。 蔡翔(赛富亚洲董事) 天使阶段的投资，主观的东西会更多一些。我感觉投天使阶段就跟买玉一样，到底是一万块钱还是十万块钱，谁也说不好，就看你的感觉是不是到位了。而且做天使投资，投资本身就是在风险可控情况下的一个概率，投过十几家或者几十家，有一个大的回报就足够了。 周哲(独立天使投资人) 天使阶段其实都有点“乱来”的。无非就是估值不能到VC的级别，就算天使了。如果天使投到VC级别的话，下一轮就跟这一轮估值一样，那天使就没有任何收益了。 一般来说估值如果超过2000万人民币的话，基本上就是已经到了天使投资范围的上限了。如果一家公司真的值这么多钱，已经有能力去找风投，那他也不会要天使投资那种小钱了。但如果估值没有500万、600万，基本上人家也不想要你的钱。所以天使就在500万到2000万人民币之间，双方商量价格。你情我愿了，就可以投。 VC怎么估值? 陈维广(蓝驰创投合伙人) 互联网行业中，并购的估值没有一个非常科学的量化的方式，关键还是说公司对收购者的价值有多大，这是第一。 第二就是公司要卖的积极性有多强，因为大部分创始人都不希望半途就把公司卖了，他的积极性强弱也决定估值的高低。 尤其是那些没有收入没有利润，只有业务量的创业公司，在这种情况下，就是靠上面的两个因素来互相博弈。如果公司有收入有利润，那可能用比较科学的方式，比如市盈率的估值方式，用利润乘以行业的平均市盈率，得到大概的估值。 蔡翔 VC阶段，不同行业估值的差别会很大。要投互联网行业的话，一方面会看公司的财务表现，另一方会看经营业绩的表现，比如UV、PV、排名等等。同时我们也会参考这个企业家到底自己放了多少钱，比如说企业家自己只放了100万块钱，非要说这个企业值一个亿，显然中间的溢价太贵了。 另外，我们不仅会看自己投了什么，也会看其他VC在这个行业里面投了哪些类似的公司，是什么样的估值。这跟投资于比较成熟的企业肯定会参照上市企业估值是类似的。同类公司的估值是一个很重要的参考标准。 所以VC的估值也是一个综合决定的因素。 陈亮 VC们投资的时候，会再加上比如市盈率这样的计算方法。但即使是这种方法，也有很大的随机性。如果你喜欢这个人和你合作，愿意一起弄个东西出来，那么这家公司的估值可能就更大一些。可以说真正好的创始人，是不太纠结于小范围内差多少钱的估值的。 用户价值如何体现? 蔡翔 用户数量也是一个折算的考虑因素。在第一轮互联网泡沫热的时候，估值都是按用户算的，还有按眼球率算的，还有按照这个公司有多少个博士算的。没有估值体系的时候，大家都要找一个标准，当然这个标准是不是科学和合理就很难说了。 陈亮 有些收入不多或者没有收入的企业，活跃用户数量已经相对稳定，这些公司从长期来看是有价值和变现能力的。但是在某个阶段，战略上还没到变现为主的时机，那么对用户量进行估值，也是一种方法。 不同类型的用户价值是不一样的。用户一年在你这里稳定花两万，和一年花50块钱，肯定不一样。 周哲 我举个例子，比如说国外的两个社交网站，用户量差很远，估值也差很远，但是你把估值用用户数除一下，会发现其实估值低的那家，每个用户的价值反而高很多。为什么呢?因为这家公司每个用户的转化率比较高。 像今年国内的这些应用，如果跟游戏有关系、跟电子商务有关系，这都是直接能赚钱的，那每个用户能给你提供的价值就高，应用的估值当然更高一些。 陈维广 确定用户价值也是很主观的，时间点也挺重要。两家公司可能用户数量和用户属性类似，可是如果有一家卖得比较早一点，那个时候大家觉得用户的价值比较高，卖的价格可能就会好一些;另一家卖得晚一点，那时候大家对用户的价值看得比较清楚，可能卖得价格就没那么好。 行业和市场环境有何影响? 蔡翔 如果是有收入但没有盈利的公司，比如前两年的电子商务公司，大家会考虑PS，就是估值/收入，会有一个大致的倍数区间。当然这个倍数区间随着市场的热度不一样，会发生变化，有的时候可能不到一倍，有的时候可能是三四倍。对于有盈利的公司，可比公司的市盈率是一个很重要的参考，市盈率大致就是估值/盈利，像A股的上市公司，如果是从事制造业的，是十几倍的市盈率，如果是一个生物制药企业，能拿到30倍、40倍的市盈率，这都是可以参考的标准。 陈亮 市场环境对估值的影响，越到企业发展的后期影响越大，越前期影响越小。一般来说A、B轮的时候，就可以比较清晰地看出退出的时间点和渠道了，如果资本市场环境不好，那么投资者可能会谨慎一点，投的人少，预期资本市场回报也会少一点，估值就会低一点。但是在天使期的话，这个影响基本不大。 周哲 整个外部市场的环境对估值也会有一些影响，有时候估值比较高，有时候估值比较低。

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