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1，sony最近业绩如何

不行了，营销手段比不过三星
你说呢...

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2，索尼KD55X8000B怎么样持票关注中

一般啊兄弟，大过年的不差钱这个机器直接上X8500B了，因为这个没有特丽魅彩啊你这款，其实倒是够用了，因为X8500B 就比8000多个特丽魅彩 但是色彩色域要广一些，看那种踢球啊 风景啊 海洋啊 很美丽。
如果你不看电影，就看看有线电视，机顶盒，那你随便买，但是你如果看1080p电影。或者锅的话，那推荐买索尼，索尼电视有点就是最普通的屏幕可以给你最牛逼的视觉感，因为索尼的特色就是他的芯片，x8000b是14年新品，在现今看是老款，索尼现在业绩下降，现在玩忽悠，最好的都是a结尾的，然后是b最差的是c，比如x8000b其实和x8500c画质感差不多的。索尼电视好，可以看看三星，夏普，就别看了，夏普不是最高端的都不用自己的屏，全部和索尼一样台湾友达，

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3，SONY在电视行业真的不行了吗

是的，销售业绩极差
SONY着重把品牌延伸在外观上，然后做大量的广告推广，导致了价格偏高，性价比偏低怀疑以上是枪手语论，SONY的广告反正我是没怎么看见，相对于其它品牌，SONY的广告是最少的吧，外观也是很简洁的，SONY的定价一直都是偏高的，这跟其品牌优势有关。SONY业绩如何我不知道，但我知道SONY的高端产品还是一贯的严谨出品，质量做工绝对不是LG之类可比的。除了夏普外，二楼的罗列的其它几个品牌都很一般。
是的。SONY的整个业绩都在下滑，已经过了当年的SONY随声听辉煌的时代。SONY着重把品牌延伸在外观上，然后做大量的广告推广，导致了价格偏高，性价比偏低，像电视同样的规格，性能，消费者往往选择LG，飞利浦，夏普等等。相机会选择佳能，尼康。个人建议，如果不是SONY的粉丝，请慎重选择。
没有

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4，路在何方索尼年度净亏损45666亿日圆

一直对索尼没有失望过，尤其电视，感觉现在索尼的电视售价不高，从外观设计，画质，高级选项还有与索尼其他设备的兼容性来说都令我感觉满意！并且由索尼制定的新画质标准BSMV（不知道有没有拼写错误）可以呈现出惊人的画质和过度自然的色阶，并且高端索尼电视里面有这个选项，一些索尼的电影公司出资或参与拍摄的电影都支持这个新标准，举例：丛林大反攻，生化危机4，天降美食，等等很多的，越来越多，所以，索尼一直走在最前，亏损是暂时的！
SONY的电视不很贵啊.三星和夏普才贵，但是你电视不买那些大品牌你要买什么呢？难道是国产的垃圾货？太不尊重自己眼睛了吧国产现在搞什么云电视，手机云还没整明白呢，就整云电视了，除了扯淡欺骗消费者，没什么玩意了.
一直没有对索尼失望过 我相信亏损只是暂时的 会有盈利的那一天 毕竟质量在那摆着 高质量即使贵也有人会买的 我就算一个
说实在的拉，索尼的东西卖得那么贵，买的人当然少了。 一部同价同配置的电视机，索尼的就要比别人的贵N多。
游戏呢，N多的DLC，大作少之又少，玩家也会疲惫的。。。

5，谁能告诉我无锡索尼基层员工到底怎么样工资宿舍工作环境等

普工津贴待遇: 1、工作时间每周5天,每天正常上班8小时,其余时间算加班,有轮班。实习津贴发放时间为每月10日,若逢双休日或节假日,则为最后一个工作日支付. 2、津贴基本津贴:1260元/月技能津贴:19%一月的住宿津贴300--400:80元车贴,内部设施齐备轮班津贴:100--400元/月奖金:中夜班补贴:500--650元,加班另算,月平均收入在2500--3000元左右, 3.月度奖金:按个人业绩进行考评,根据考评结果确定月奖金 4.公司免费提供工作餐(每日均有三款可口饭菜供自由选择 ,两荤两素一汤外加水果和饮料。) 5.公司免费提供豪华空调接送车,路线覆盖无锡市郊各主要路线 6.公司配备医务室(免费诊疗)、员工休息室,确保员工有健康舒适的环境 7.员工享有带薪年度休假、探亲假、婚假、生育假等 8.公司每年调薪一次,根据公司业绩支付年终奖9.公司每年开展员工旅游、年度聚餐以及丰富多彩的各项文体活（这个是在索尼的招聘网上拉下来的，还有基本上每个工厂的底层员工都差不多，可能外企公司环境，机器设备，人员素质，待遇比较好点，另外的一些方面都差不多）
宿舍以前提供的，不知道现在还有没有。工资嘛！三千左右吧，至于工作环境，不知道你指什么，车间蛮干净的，有空调的
你说的是操作工很累的 流水线工作手要非常快，基本工资是1260，派遣工福利不如正式工，派遣工没有年终奖，公司没有宿舍，但有住房补贴每月300左右，工作环境要看什么车间了，总体来说很干净，比其他公司干净，上班时间要看你分配什么部门了，有两班倒，有三班倒，三班倒不舒服，尤其是冬天，早上6点就要上班了，你最起码5点就要起来，中班舒服，睡个懒觉到中午起来去上班，公司厂车几乎遍布整个无锡

6，索尼的财年亏损

索尼2013财年亏损索尼公司14日表示，在截至2013年3月底的2013财政年度中，公司亏损额达到12 .6亿美元(1284亿日元)，而上一财年公司获得盈利超过四亿美元。索尼亏损原因是公司的消费电子产品部门仍然存在太多的问题，极大地拖累公司。而在重组过程中，退出个人电脑业务耗费了大量成本。索尼的财报让投资者非常失望和震惊。他们一直以为索尼的重组计划能够在本财年开始见效。由于连年亏损，索尼加大了重组力度。索尼社长平井一夫正在带领公司进行彻底的重组，其中包括为保证资产流动性而以11亿美元的价格卖掉了索尼在美国曼哈顿的总部大楼。在过去的一年里，索尼因为多次下调业绩预期而令投资者非常失望。最初，索尼预计公司能在刚刚结束的财年实现盈利，但它在2月份承认公司可能很难实现盈利，并预计亏损额最低为1100亿日元，当时它还表示将在电脑和电视部门裁减5000人，出售旗下的个人电脑业务，并将其电视部门分拆出去成立一家独立的公司。就在两周前，索尼又表示上财年的亏损可能会超出预期。在发布财报的前一天，索尼表示，它将连续第三年不向高管支付奖金。此前，由于索尼地位节节下降，评级机构穆迪已经将索尼的信用评级降为“垃圾”级，并称索尼需要做出大量的工作来修补满目疮痍的资产负债表。在电子书业务撤出北美地区后，索尼上周表示，它在欧洲和澳大利亚的相关服务也将关闭。还有报道称，索尼将会出售东京总部的地产。为了自救，索尼正在进行前所未有的业务重组和方向调整。据《日本经济新闻》报道，在抛弃数字阅读器项目之后，索尼已经调整了电视机业务的发展战略，将放弃O L E D电视项目的研发，转而聚焦成本较低、市场前景更好的4K液晶电视。4K液晶电视制造成本低，价格相对低廉，已经开始大量上市。据报道，索尼对外销售的电视机中，4K液晶电视将占到一半规模。 索尼2014财年亏损2014年9月17日，日本索尼公司17日说，由于移动通信领域业务持续不景气，该公司2014财年(始于同年4月1日)净亏损额或将较此前预计的500亿日元进一步扩大至2300亿日元(约合21亿美元)。这也意味着在截至2014财年的七个财年中，索尼有六个财年未能实现盈利。2013财年，索尼净亏损额达到1284亿日元。智能手机销售不理想是2014财年索尼面临巨额亏损的主要原因。该公司在当天发布的一份声明中说，2014财年移动通信领域或将亏损约1800亿日元。7月份时索尼曾将本财年智能手机销量预期从此前的5000万台削减至4300万台。此外，索尼在2014年10月31日发布的声明中还宣布将停止发放年底红利，这也是该公司自1958年来首次取消年底红利。 索尼2015年5月14日初步决定，为明确2014财年巨额亏损的责任，社长平井一夫等8名董事将退还全部奖金。这将是索尼的董事连续4年全额退还奖金。8名董事还将继续削减基本报酬5～10%。由此，社长平井和副社长吉田宪一郎的年薪约将减少一半，其馀6人的年薪减少约40%。

7，真是绩效主义毁了索尼吗

绩效之痛其实是人之痛 被奉为圣经的“绩效管理”，到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，是绩效管理错了，还是企业错了，还是两者都错了 最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都不行。 当然，这只是其中的一个原因，它之所以流行的更为重要的原因或许是这篇文章写到一些人的心坎上了，因为它向我们传达了这样一个信息，就是绩效考核是把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也能使组织的绩效向不好的方向发展，搞不好是要伤到企业的，索尼公司就是个例子。 由此，甚至有人又提起了去年比较流行的一篇绩效文章，那篇文章把目标管理和绩效考核称为“洋垃圾”，这个观点似乎在这里得到了印证，一位网名叫“木人”的网友说：戴明在其反对绩效考评的文章当中说到，绩效考评会带来对短期利益的追逐，至少在索尼身上，是个准确的预言。 下面不妨对该文做一个简单的速描，看看天外伺朗是如何描述索尼公司的绩效考核的。《绩效主义毁了索尼》以作者的亲历和感受着重描述了索尼公司实施绩效主义前后的反差，归纳了索尼公司实施绩效主义的严重后果：“激情集团”消失了，“挑战精神”消失了，“团队精神”消失了，创新先锋沦为落伍者。文章指出：所谓绩效主义，就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作”。为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。 从上面的简单描述中，我们只看到了一个绩效考核的轮廓，由于作者没有在绩效主义的定义上花费太多笔墨，这使得我们无法获得索尼公司的绩效主义的真正精髓，只能管中窥豹，从作者对绩效主义的简单描述中获得一些信息。仅就作者对绩效主义的描述来看，索尼公司的绩效管理实践具有一定的代表性，典型的表现是： 比较注重绩效考核结果与薪酬的关系。比如：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作”； 在绩效考核的形式上花费大量的时间。比如：“公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向”； 过于追求量化。比如：“为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化”、“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价”；把绩效考核看作是上司对下属做某事，比如：“上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标，用评价的目光审视部下”； 作者通过该文向我们讲述了一个很早就实施了绩效主义，实施了很长时间，但却遭遇了失败的故事，而且这个故事发生在世界知名公司，这不能不引起我们的重视，为什么在专家学者那里被奉为圣经的“绩效管理”（或者绩效主义），到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，导致绩效考核“毁”了企业，成了“洋垃圾”？是绩效管理错了，还是企业错了，还是两者都错了？对于这个问题，相信仁者见仁，智者见智。笔者在这里斗胆提出一个论点，绩效管理没有错，企业也没有错，是人错了！

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