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1，电子采购平台的好处

使用电子采购平台可以提高企业采购效率，降低企业采购成本，规范企业采购流程，就比如明信阳光，专属定制化服务，满足个性化需求
让采购部门人员告诉你操作过程啊。我了解的是先在网站注册，注册后提交审核，采购部门人员审核通过后就可以在电子平台询价了。

电子采购平台的好处

2，电子化采购有哪些优点和缺点

优点:方便,快捷，在家里就可以买东西了！提高工作效率。缺点：因为没有实物，所以要买的产品质量还没有保证，而现在我们中国的网络信用度不高。相关的法制法规还有待完善。

电子化采购有哪些优点和缺点

3，请问关务和电子采购两个工作哪一个好发展前途大呢好纠结

关务好像技术含量低些,并且发展空间小.采购, 要锻炼人些, 衔接公司内外供应的, 接触具体公司业务流程, 应该好.
采购是一个很有前途的岗位，电子商务采购的需求以后会越来越多，大致上是首先熟悉一些网络平台的基础操作和使用，然后通过和平台人员的接触，构建自己的资源网络，你既然有专业基础，做专业采购就有底气，电子商务呢又是很适合新人的一个领域，对跳槽也有利，个人认为这个方向比较有前途

请问关务和电子采购两个工作哪一个好发展前途大呢好纠结

4，电子采购的劣势机会有哪些

电子采购的信息优势不仅可以大大提高采购效率，而且有助于监督政府采购政策的执行，从而增强政府采购运作的公开性、透明度和公信力。业内也普遍认为，电子化政府采购除了为企业提供便利外，还可以使政府采购过程更加规范透明，有助于解决人为干预造成的价格混乱。比如，很多地方改变了原来定点采购(协议)线下交易的采购模式，实现了采购过程和交易结果的网上留存，使采购过程更加规范，竞争更加充分，信息更加透明。一些地方在政府采购网上商城建设中大规模入驻供应商群，让更多企业参与进来。然而，电子政府采购仍然面临一些困难。如何进一步数字化政府采购合同的签订和履行、信用评价、资金支付等全过程和各个环节。是目前政府采购改革过程中的一个难点。于安认为，新技术、新模式是不断更新迭代的。如何在政府采购过程中更有效地使用它们，加速从电子基础设施向智能数字化的转变，也是一个难点。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。

5，传统采购过渡到电子采购是否必然各自优缺点

现在的企业管理逐步要求提高效率，电子采购能更好的整合资源，但有时也不能完全替代传统采购，电子采购适合流程化的大宗，大批的物料，而有些零星的，订制的，就需要用传统的方法来操作了，只有合理运用两者，才能更好的处理采购工作。
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为b2b电子商务采购。电子采购与传统采购相比有以下优势：1、节约成本；2、提高效率；3、减少库存；4、优化流程；5、信息共享。

6，大陆汽车电子怎么样

大陆汽车电子有着长久的历史，是一个集研发、生产、销售、服务为一体的汽车电子公司，其产品品质与性能备受认可，在汽车电子行业中占有着重要的地位。一、产品种类繁多大陆汽车电子拥有多种不同的产品，从汽车安全设备、车载电子设备、汽车智能系统，到汽车保养设备等，均能应付各种环境的汽车电子需求，为消费者提供更好的服务。二、技术实力雄厚大陆汽车电子拥有一支专业的研发团队，他们不仅对汽车电子行业有着深刻的理解，还拥有丰富的研发经验，能够根据市场变化，不断更新汽车电子产品，满足消费者的需求。三、售后服务一流大陆汽车电子有着完善的售后服务体系，不仅为消费者提供售后咨询，还免费提供产品安装与维修服务，确保消费者的满意度，使消费者放心使用大陆汽车电子产品。四、价格优惠大陆汽车电子的产品价格比竞争对手都有优势，同时，大陆汽车电子还经常推出优惠活动，以更低的价格向消费者提供更优质的产品，让消费者放心购买。五、品牌影响力大陆汽车电子在业界享有盛誉，拥有良好的品牌影响力，消费者也非常信任大陆汽车电子的产品，认为大陆汽车电子的产品在性价比上是最具竞争力的。

7，电子采购主办是什么来的有前途吗和助理采购工程师比哪个好

电子采购一般指负责电子元件采购的专业人员。 至于采购主办，有的企业叫采购主管、采购专员或采购工程师，一般直接上级：采购经理（部长），根据不同企业组织架构，有的没有直接下级，有的会有直接下级：采购助理（既助理采购工程师）。 从采购职责分工上来说，一般会有战略采购和物流采购，战略采购一般需要具备一定的商务眼光和战略知识，负责供应商的选择、开发，价格的谈判，商务协议的签订等；物流采购是依据战略采购搭建好的商务框架，结合本企业的具体生产计划，既能够保证生产顺利进行，不产生停工待料的情况，又能够有效地控制好库存，提高物料周转率，减少呆滞物料。 一般来说战略采购都是由采购主办以上的具备一定采购经验的岗位人员负责。而助理采购工程师会安排做物流采购的部分。 从这个意义上来说，采购主办一定比助理采购工程师要好一些。 具体情况依据不同企业、不同岗位性质而定，以上仅供参考。

8，相对传统采购而言网络采购具有什么特点

相对传统采购而言,网络采购具有什么特点如下：采购流程更加高效：电子采购系统可以自动化采购流程，包括询价、比价、招投标、合同管理等环节，减少手动操作，从而提高采购效率和响应速度。采购成本更低：通过网上竞价和供应商招标等方式，电子采购系统可以获取更优惠的价格和优质的供应商，从而降低采购成本。采购过程更加透明：采用电子采购系统，供应商和采购人员可以实时跟踪采购进展，减少沟通和信息不对称的情况，从而增强采购过程的透明度。供应商管理更加规范：电子采购系统可以更好地管理供应商信息，包括供应商评估、合同管理等，从而提高供应商管理的效率和质量。采购过程更加便捷：采用电子采购系统，采购人员可以随时随地进行采购操作，不受时间和地点的限制，从而提高采购过程的便捷性。总的来说，电子采购相对于传统采购，可以更好地提高采购效率、降低采购成本、增强采购过程的透明度和供应商管理的规范性，从而帮助企业更好地管理采购过程，提高采购管理水平和竞争力。企业常用的电子采购系统介绍：现代越来越多前瞻性的企业选择采用8Manage SRM电子采购系统来优化采购流程。8Manage SRM 系统可对采购流程的每个环节进行严密跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，以确保采购流程的每一步都公平透明。

9，电子采购软件有用吗电子采购软件适合什么企业

与传统采购方式相比，在线采购具有以下优点：增加选择范围；缩短采购时间；得到一个最优惠的价格，降低采购成本；增加交易的透明度，减少黑箱操作的可能性；为企业提供零库存的可能。在线采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特公司利用竞价采购与在线采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用在线采购的核心动力。 我知道上海百酷公司有做这个软件，你可以搜索一下。
电子采购几大优点包括：可将投标流程简化并标准化；能够跟踪了解采购是否符合采购政策，还能为各项开支合同的投标创建一个竞争环境，从而取得价格上的优势。总而言之，电子采购给买家提供了更优的商业决策工具，给供应商开辟了扩大市场业务规模的途径。 企业凭借百酷公司的电子采购软件可以轻松实现包括企业、政府、采购中介在内的组织内部的采购供应系统的任意商业运作流程及业务规则。在业务模块设计上，涵盖了组织结构管理、供应商目录管理、产品目录管理、采购计划管理、合同执行管理、采购效果分析、决策支持系统、采购成本管理系统等多个模块。

10，电子采购的优点

电子采购和一般的电子商务和传统的采购有本质上的区别，其不仅是单纯的采购，而是利用信息和网络技术对采购各个环节进行科学管理，能有效的控制成本，提高效率，增加效益。电子采购是一个全新的商业模式，可以不见面通过网络就能达成协议，实现商业交易，其之所以那么好，就是因为其自身有十分明显的优势。那电子采购都有什么优势呢 ?1、节约成本据了解电子采购能为企业节省大量成本，比如说传统采购费用是150美元，那电子采购就能将费用减低到30美元，由此可见电子采购能为企业节省很多成本。2、提高效率缩短了采购周期，电子采购自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，比传统招标采购节省30%～60%的时间;3、减少库存有案例证明，企业在使用电子采购之后，采购成本下降，库存面积减少一半，库存资金降低，库存资金周转日期也同期下降 。4、优化流程电子采购依据科学的方法来设计采购流程，使其更利于企业的发展。5、信息共享可以达到信息共享的作用，企业和供应商可以共享信息，可以查询相关的采购信息，有利于买卖双方更好的促成交易。6、供应商获益这个最获利的是供应商，供应商可以通过电子采购了解更多市场，增加更多与采购商联系的机会，获得更多的贸易机会 。

11，电子采购平台的电子采购对供应商的好处

同样的，对于供应商来讲也从中受益颇多，通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系，他们免去了许多市场销售的工作，可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。利用网络采购，大家不免会有同样的疑问：产品品质如何保证？我们也考虑到了这样的问题。某一类产品的生产厂家也许会数量众多，但在某一次采购中不可能召集全部供应商一起参加竞标，采购企业会提供一批有所考察或曾经合作过的供应商并通知他们来参加竞标，而之后的交易活动就完全交给了第三方——电子采购交易平台的运营商。为了对竞标过程及中标后履约的情况进行监督，可以采取和传统采购类似的方式——交纳保证金。保证金的管理方可以是电子采购平台的运营商，也可以是采购方。网上采购的安全性和可靠性一直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。正是有了这两年多的成功案例，使得我们有信心将必联电子交易场与中国国际招标网进行整合。我们当前是处在一个信息化和电子化的时代。太多的有关电子化概念的炒作，使很多人对电子化和信息化报有太高的心理预期；同时，也会使很多人产生了“电子化困惑（E-Confusion）”，感到无所适从。国内很多企业的信息化程度低下，动辄大而全的ERP（企业资源规划），脱离现实。其实电子采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。一些企业从1998年没有采用电子采购的到2000年后采用电子采购后的产品成本的缩减情况十分明显。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元。而电子采购在中国，还是一个不为广大企业所认识、认可的新生事物。目前已经渐渐有一些企业，特别是机电制造企业，已经开始尝试电子采购，并从中得到了利润和实惠。举例来说，我国一些传统行业大多还处在由计划经济向市场经济转型过渡阶段，同时由于行业的特殊性，其工程招标采购又区别于普通的项目。电力行业就是一个明显的例子。电力工程设备的招标特点是：工程造价巨大且受到国家控制，设备成套性和集成性极强，因受工期限制使得设备招标采购时间性非常强，同时设备的技术性、安全性、可靠性要求较高。根据电力工程的特点和当前电力行业改革发展的形势可见，首先市场对电力设备的需求是大量的，采购行为也是经常性、周期性的，且单台设备的价值较高，需要整体控制工程造价，降低成本。因此，在这样一个行业里推广电子采购，不但可以提高采购工作的效率，其节省的资金也将是相当可观的。电子采购未来在电力行业推广，前景将十分广阔。

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