海尔的cosmo怎么样，海尔COSMOPlat是如何推广的
来源：整理 编辑：本来科技 2024-04-09 03:32:27
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1，海尔COSMOPlat是如何推广的
目前，海尔COSMOPlat已经将交互、设计、采购、物流、服务等7大模块进行了社会化推广，助力中小企业升级转型，支撑国家供给侧结构性改革。其开放性能让所有企业“复制”海尔规模化定制经验成果，以最短周期完成由大规模制造向大规模定制的智能制造转型。目前COSMOPlat已经在建陶、家居、农业、服装等12个行业，上海、广州、天津等11个区域进行复制。
2，海尔COSMOPlat如何与企业交互具体是什么样的模式
举个简单的例子如海尔与淄博淄川区协作建立COSMOPlat建陶产业基地，将135建陶企业整合为20余。实现了淄博建陶产业园的三个转型从中低端到中高端的转型。从企业单打独斗向产业化转型。首期1600亩的淄川建陶产业园于今年2月动工，6月一期完工，届时10个企业将点火开工。搜一下：海尔COSMOPlat如何与企业交互，具体是什么样的模式？
3，海尔衣联网是什么
海尔衣联网是COSMOPlat在服装大规模定制领域的工业互联网云平台，依托衣联网智慧家电和物联网技术，为用户提供贯穿衣物洗、护、存、搭、购全生命周期的解决方案。海尔衣联网是海尔基于成套网器、智慧云平台、开放生态而打造的物联网衣物护理平台，为用户带来衣物洗、护、穿、搭、购等一系列定制体验。海尔衣联网借助RFID物联识别技术，将衣物与洗衣机、智能衣柜、3D 试衣镜等网器相连接，带来衣物洗、护、存、搭、购全流程服务。再看看别人怎么说的。
4，国内哪些企业做工业互联网平台比较好
大企业比如海尔COSMOPlat是自家产品。还有一家徐工旗下企业徐工信息做的汉云，针对中小企业细分市场做的很不错，提供软硬件一体化解决方案，产品部署灵活。还和阿里云还有华为这些大企业有合作，整体技术水平很高，在工业互联网峰会上还拿了五星平台奖。工业互联网现在是国家重点投入的行业，各家日子过得都还是蛮滋润的。建设工业互联网平台，来帮助产业进行转型升级，来提升中国的制造竞争力，是国家和企业必须要做的。工业互联网将成为工业领域新的战略重心，目前亟需发展中国自主可控的工业互联网平台，服务我国广大工业企业。青岛具有良好的工业制造业基础，拥有一批国内领先的制造企业和工业互联网平台，比如柠檬豆。
5，张瑞敏海尔大家庭在互联网背景下的工业变革之路有什么依据 搜
依据的是是黄金圈法则。是美国的营销顾问西蒙斯涅克提出来的，黄金圈法则给海尔的启示有三点。第一，是自内而外的思维，而不是自外而内的思维，也就是说你不论考虑什么问题，都要从“为什么”切入，而不是从“是什么”切入，为什么这么做呢？从“为什么”切入，你一定是挑战现状，挑战自我，战胜自我，如果是从“是什么”切入，你一定是满足现状，不可能去转型。举个例子说柯达，它曾经是全世界胶卷界的老大，但是我认为柯达的失败是在于它从“是什么”切入。如果从“为什么”切入，他就应该考虑我为什么要做胶卷？老百姓需要的并不是胶卷，需要的是一个摄影的最佳体验，所以数码相机就应该是最佳体验，而柯达是最先做出数码相机的企业，而且也曾经把它推向市场，但是因为数码相机不赚钱，因此又回到了胶卷，所以他仍然从“是什么”切入，我一定是胶卷业的老大，所以柯达最后失败，这是给我们一个启示，转型过程当中你一定要想，我为什么要这么做，我为什么不可以这么做？第二个启示，这三个同心圆是一个逻辑关系，也就是说如果我从“为什么”找到了新的目标之后，我一定要去研究怎么做。怎么做是“为什么”目标落地的路径，也就是说，我有了一个方向，必须有路径。第三个“是什么”，“是什么”就是我做到，按照新的目标，新的路径最后完成的结果“是什么？第三个启示，“为什么”作为主旨，这个闭环优化。你看这三个圈从“为什么”，怎么做，到是什么。但是这三者之间永远是以“为什么”为主旨，我提出新的目标一定要形成一个体系实现它，另外还有一点是什么？所以这个书已经在中国出版了，《从为什么开始》，也就是说你要永远挑战自我，挑战现状，而且书里头举了一个例子，说乔布斯利用了黄金圈法则，因此使得ipad红遍全球，但是我觉得乔布斯从为什么开始，其中有一句名言值得我们思考，就是他所说的“活着就是为了改变世界”，其实这是非常非常高的一个目标和境界，我们很难做到，既然活着是为了改变世界，你每天就要改变自己，这个其实非常困难，所以我想说的就是，因为整个用互联网改造工业，这个探索到现在为止没有一个现成的模式可以去借鉴，我到过美国，到了欧洲，拜访了很多企业，很多顶尖的管理学者，我们可不可以找到一个学习者？模仿者？真的没有。
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