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1，EMC 是什么船公司

EMC 就是台湾的 长荣船公司

EMC 是什么船公司

2，合同能源管理EMC模式有什么优势吗做的比较好的企业是哪家

合同能源管理的优势主要是不用企业投资，有投资公司投资风险就有投资公司承担了。还有就是有的公司在合同期内维护费用也会承担，非常不错。做到了零风险、零投资、高回报。 做得比较好的我知道的是山东燿通节能投资有限公司。做得非常不错。

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3，Dell EMC全称是什么

“戴尔EMC”指的是戴尔对EMC的收购完成后的业务的新的命名。EMC（易安信）为一家美国信息存储资讯科技公司， 主要业务为信息存储及管理产品、服务和解决方案。EMC公司创建于1979年，总部在马萨诸塞州霍普金顿市。2003年，EMC收购了VMware。2015年10月，EMC被DELL收购。全称是EMC Corporation 美国的地址是：176 South Street Hopkinton , MA 01748 USA。
是戴尔和EMC合并后的。

Dell EMC全称是什么

4，EMC是哪个公司

EMC公司创建于 1979 年，总部在马萨诸塞州霍普金顿市的 EMC 公司在 50 多个国家/地区有 100 多个销售办事处和销售合作伙伴，并且有一支全世界最大的专门从事存储销售和服务的队伍。世界上很多主要计算机公司都转销 EMC 的系统和软件，包括 Dell、NEC、Fujitsu Siemens、Unisys、Groupe Bull 和 NCR。为了更好地为客户服务，EMC 还与领先的软件、网络和服务公司结成了联盟，这些公司包括 Cisco、Microsoft、SAP、Oracle、Accenture 和 EDS

5，从事EMC电磁兼容检测有前途么电气专业刚毕业希望大家给点意见

总体来说从事EMC这个行业还是比较有前景的，一开始先从事检测，有机会的在从事一下EMC方面的整改工作会更有发展的。
你好！有前途！现在国内这方面还算比较落后的，所以需要更多的人才专研这个方向，而且从国际发展来看，电磁兼容是主流的发展趋势！所以，加油吧！学好了肯定有发展！！如果对你有帮助，望采纳。
我从事10年了， 需要耐得住寂寞
有前途！现在国内这方面还算比较落后的，所以需要更多的人才专研这个方向，而且从国际发展来看，电磁兼容是主流的发展趋势！所以，加油吧！学好了肯定有发展！！
电气也不错啊 多多努力积累经验很重要

6，中国电子系统工程第四建设有限公司怎么样有在那工作的吗

【企业简介】 该公司前身为电子工业部机电设备安装公司，始建于1953年，2003年成功改制为有限责任公司。是中国最早专业从事机电设备安装的工程公司之一，拥有国家建设部颁发的机电设备安装工程、电子工程、建筑智能化工程、消防设施工程四项专业承包壹级资质及建筑...... 【产品服务】 经营项目：可承担各类一般工业和公共工程及公共建的机电安装工程的施工；承担各类一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35KV及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装；承担各类消防设施工程的施工；承担各类建筑智能化工程的施工；可承揽各...... 【联系信息】 企 业 名：中国电子系统工程第四建设有限公司 地 址：河北省石家庄市合作路285号
请问楼主现在还在哪里工作不 我今年签的哪里 不知道这个公司怎么样 楼主给点意见？
中国电子系统工程第四建设有限公司（简称中电四公司）是我国最早专业从事机电设备安装的工程公司之一，拥有国家建设部颁发的机电安装工程施工总承包壹级资质，房屋建筑工程施工总承包，石油化工工程施工总承包，消防设施工程、机电设备安装工程、建筑智能化工程、电子工程专业承包壹级资质及建筑智能化甲级专项设计资质，电子通信广电行业电子工程类微电子产品（集成电路生产工艺）、电子特种环境工程（特种环境工艺）乙级设计资质，环境工程设计资质。1997年取得ISO9002国际质量体系认证证书。是中国安装协会、中国电子学会洁净技术分会、中国电子学会微波分会电磁兼容专业委员会的会员单位。 中电四公司前身为电子工业部机电设备安装公司，始建于1953年，2003年成功改制为有限责任公司。建国初期先后参与过第一汽车制造厂、第一拖拉机厂、第一重型机械厂、成都飞机制造厂等国家重点工程建设。改革开放后，公司积极参与国家经济建设，先后参与无锡微电子项目、深圳中康彩色玻壳项目、中国电信第二长途枢纽工程、上海中芯国际洁净厂房建设等300余项国家、省、市重点工程，获得业主的一致好评。部分工程荣获国家、省、市奖励。公司业绩遍布全国27个省市自治区，并已走出国门，进入中东、非洲和东南亚地区。公司紧随我国经济发展的步伐，专注于机电工程领域，牢牢把握“以客为尊，服务领先”的理念，不断学习新的工程技术，以满足客户不断发展的需求。公司连续九年被河北省、石家庄市授予“重合同守信用单位”、“信用一级企业”以及安全、纳税等先进单位。 随着我国对外开放的深入发展，特别是面对我国加入WTO以后所带来的历史性机遇，公司积极推动对外合作，先后与IDC、M+W、Bechtel、日本大气社、宝维士、洛瓦等国际著名的工程公司建立了联系，开展了一系列的合作，如上海INTEL、上海杜邦，苏州友达光电、日立显示器、北京三菱四通、上海安靠、北京海德汉项目等，这种合作把中电四公司的管理水平带到了一个新的高度，与国际接轨已成为中电四公司的实际行动。为更贴近客户，给客户提供更有效的服务，公司设立了上海、华东、西南、北京、北方五大区域机构，建立了窑炉、屏蔽、特种管道等专业队伍，并进一步沿着地域化和专业化的方向加快发展。 近十年的稳步发展，中电四公司已经拥有一大批具有丰富的设计、施工经验的工程技术人员，成为可为客户提供集设计、施工、采购、工程管理及系统维护于一体的全方位服务的工程公司。我们将秉承“求实、诚信、和谐、勤奋”的价值观和“以客为尊、服务领先”的经营理念，把握新时代带来的新机遇，为客户提供更完善的服务，为社会贡献更多的精品工程。

7，合同能源管理emc及项目的运作与销售 与节能技术相关的其他工

邮箱给我
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。铂胜 合同能源管理模式[1] 合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。 一、合同能源管理简介和概念: 合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。 二、合同能源管理项目特点： · 节能效率高 项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。 · 客户零投资 全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。 · 节能有保证 EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。 · 投资回收短 项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。 · 节能更专业 EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。 · 技术更先进 EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。 · 客户风险低 客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。 · 改善现金流 客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。 · 提升竞争力 客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。 文章来自中国· 管理更科学 客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。 二、合同能源管理务范围： EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。 EMC公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。 EMC公司是实现节约能源，提供「能源利用效率全方位改善服务」的一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由节约下来的能源费用分摊，为「节能绩效保证合同」业务最大的特征。此外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。 上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，简称EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。 1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。2003年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 EMC——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。 EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。 与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。 在合同期内，改造设备为EMC所有，EMC分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。 EMC模式带给能耗企业的效益： 1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造； 2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益； 3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值； 4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业； 5、EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。 EMC模式业务特点 EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMC所开展的EPC业务具有以下特点： 1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。 4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。 合同能源管理机制成功的因素 EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。 1.节能项目的全过程服务 合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。 2.承担节能项目的全部风险 合同能源管理机制的另一特点是EMC用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着EMC为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的EMC，更有利于快速占领市场。 3.节能项目的融资 客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。 这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。EMC使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。 4.其他 按照合同能源管理机制运营的EMC是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。 合同能源管理机制实施的若干经验 EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点： 1.EMC与客户的真诚合作 项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。 2.EMC防范经济风险需要客户的帮助 为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。 3.EMC技术风险的防范 项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。节能服务公司（国外称为Energy Service Company,简称ESCO、国内称为Energy Management Company简称EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计（节能潜力分析和诊断）、节能项目方案设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。 按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造项目完成之后，耗能企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用、EMCo的费用，还能取得部分受益（即节省下来的部分费用），在合同期后，客户享有整个项目所带来的全部的节能效益，会产生正的现金流，同时实现能耗降低。 这可能会有很多原因，但通常都是出于以下三个考虑： ? 投资效益； ? 运作效益； ? 转嫁风险（技术风险、经营风险、管理风险、融资风险等）。 从EMCo的业务运作方式可以看出，EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国传统的节能项目运作模式有根本的区别。 与传统的节能项目运作模式相比，采用合同能源管理方式实施节能项目具有以下优点： ? 专业、系统的技术和服务； ? 利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本； ? 通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给EMCo，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度； ? 通过把节能项目开发的主要负担转嫁给EMCo，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑； ? EMCo通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的资金偿还出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。

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