怎么样控制继续订单，怎样防止同一客人隔一两天就来下单呢

1，怎样防止同一客人隔一两天就来下单呢

如果温婉的拒绝不起中所用的话，那就直接明了意图就行

你是做什么呢？客户下单还不好，我得客户就没有单下，杯具啊你可以找个借口告诉他

怎样防止同一客人隔一两天就来下单呢

2，每天单太多了要怎样管理订单

一是按订单时间顺序，一是按东南西北方向排列，一是按价格高低，或者按货多少顺序，不管那种方，先定个大主方向，比如以东南西北方向，再按时间早晚，再按订单价格大小等等，这样排列下来，就会有序完成订单，而不混乱了。

回3楼（点点时间）的帖子--- 急死人了，我也没单，一起加油！！！

每天单太多了要怎样管理订单

3，订单越来越多如何管理

在线订单管理系统： http://www.haoysoft.com/SalesManage，就是为该类网站量身定做的一套非常好用的系统。如果有需要请联系QQ：34860533系统特点：1. 在线下单界面无缝插入产品推广界面，让客户在线提交订单。2. 避免恶意填单。3. 强大的后台接收订单管理。4. 批量填写货运单号，提高录单效率，统一发货。5. 批量打印快递单、连续纸打快递单，打印精准无偏差，比快递公司的打印软件更精准，一次设置，永久使用。6. 统计广告推广效应，让投资有的放矢，合理投放广告费用。7. 可针对不同快递公司设置寄件人信息，让你有不一样的信息，灵活方便，格式再特殊，也能设置。8. 可针对不同人员设置公司以外禁止登录系统，保护订单安全，保护公司订单机密。9. 订单自动平均分配给客服人员。10. 订单状态，根据流程步骤自动生成，方便跟踪订单动态。11. 自动完成与快递公司对帐,无需人工对帐，对账结果精准无误。12. 各部门使用人员各司其职，互不干扰。 13. 无需人工监控，通过系统定期或不定期检查,运营状况了如指掌。14. 与传统工作管理模式相比,工作效率立即提升50％。希望对你要帮助。

订单越来越多如何管理

4，如何更好的管理订单

转载以下资料供参考企业如何做好订单管理，下面以基本烟草公司为例进行说明。　　1、熟悉辖区内各经烟户的经营状况，掌握经烟户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况，了解本辖区内的停业户、新增户信息。如:经烟户韩伟，在12-1月份，要停止订货二个月;每月增加的新增户状况等等，收集各类信息，关注市场变化，及时备案。　　2、了解公司该月可供货源的数量，了解公司最近的新营销要求，特别对紧俏烟或经常要断档品种的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了解，以及把握季节变化及节假日因素对卷烟销量的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。　　3、通过CRM软件中每位经烟户前三个月的历史进货数量以及客户经理自身经验，了解到的市场销售动态和库存情况，结合公司的营销策略、品牌的发展趋势等因素，实事求是地预测辖区内各经烟户的卷烟需求量，尽能力向部门经理提供准确的订单。　　4、预测的订单不可能完全与实际相符，要充分利用CRM软件中的客户需求预测分析功能，随时跟踪订单完成情况，结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的供应情况，在下一步的工作中加以调整，确保经烟户正常经营，维护经烟户的利益。在平时的工作走访中，加强与经烟户的沟通、交流，指导经烟户合理调整品牌结构，合理安排好订货计划，为今后我们的预测工作打好基础。

管理订单的基本方法：1.接单前要建立和维护好客户资料库 2.如接收订单前有提出估价单或报价资料要列入管理 3.到了客户正式下订单所有连接资料完整可以内外部控管 4.为了查询效率必要使用计算机电脑管理 5.每天每周每月每季和年度都要汇集订单分析，以改善工作效能；谨供参考！

花点时间按自己的习惯整理好，并明确给新的同事提出以后就应该这样做（最好形成个制度）。然后监督大家照做就好。

5，如何进行订单管理

(一)如何有效地进行订单管理，是企业管理者比较关心的问题。订单管理中有几大常见问题： 1）内勤、业务员工流动频繁，新员工不太熟悉有关的知识，造成订单管理失控； 2）订单要求没有下清楚，引起客户投诉或返工，造成公司损失； 3）由于管理制度有漏洞，订单管理权限不清，被个别客户钻空子，造成公司经济损失； 4）内勤订单处理效率低下，常有漏下订单或重复下单的问题。 (二) 那么如何有效的解决这些问题？哪些方面是管理的重点呢？我制定了一套灯具订单的管理制度，根据多年的实际运转，实际的管理效果还是比较可以的。(二)管理制度的解说：（1）订货程序关键点： a: 常规产品的交货期为15天； b: 非常规产品的交货需要更多部门评审才能确定这样，就能使销售公司心里有谱，不会对客户过度承诺，而对于公司内部，也会努力按照规定时间去完成生产任务，能够对供需矛盾起润滑作用，到底哪些是常规产品，需要市场部门根据市场行情而决定。（2）生产通知单格式这是分公司和总公司之间的订单，分公司按照标准的格式下单，能够把订单中的重要的技术参数表述清楚，而总公司也能准确的抓住这些重要的参数，杜绝技术参数的遗漏或搞错的现象。生产通知单分为两部分：生产要求和技术要求生产要求的关键点：要有下单员、经理的手写签字，这是为了预防可能的管理风险。技术要求的关键点： a) 颜色为满足客户的个性化要求，公司产品颜色的种类繁多，颜色的失误率是相对比较高的。 b) 灯头由于同一种灯具可以安装几种光源，而不同光源的灯头有区别如：E40、E27、RX7S、G12等。而光源属易碎品，大部分客户自配，而在以往的经验中，配错灯头的几率也是相对比较高的。（3）发货程序关键点：分公司要求总公司发货，一定要有书面通知（发货通知书）（4）发货通知单格式由于同一合同的不同产品要求发货期有可能是不一样的，也有可能不同的产品的要求是一样的，为了防止漏发、错发，一定要填写发货通知书，其实发货通知书就是对订单某些要求的重新确认。同时财务人员能有效控制客户合同条款是否履行，如资金有没有到帐户等，避免风险，让不诚信的客户没有机会钻空子。（5）运输报表运输是销售管理的软肋，相当一部分的订单延误是由运输公司造成，有了记录以后，公司就能对运输公司进行考核，便于制订相当的措施来改善因运输而造成的延误。（6）合同登记表便于订单管理者全面了解订单履行情况，使得管理更有针对性。（7）货款回收表做销售最重要的就是货款回收，从订单开始，货款回收管理就应该开始，特别是发货前，更应该核对客户有没有将货款按合同打到公司帐户上。（8）超期应收帐这是销售管理中最重要的部分，一般来说超期的货款有可能变为呆帐的，所以管理者应特别的重视。(三)具体实施好的制度，如果不实施，效果等于零好的制度，如果实施不彻底，效果也不明显好的制度，如果实施者不具备能力，也是没有效果的好的制度，如果相关部门及老板不支持，也是没有效果的所以，公司是所有人的公司，制度是所有人的制度，每个人都要承担相应的责任，每个人都要有相应的权力，不管职位多高，也不能剥夺其它岗位的权利，只有这样才能使整个管理工作井然有序、高效、安全。 ① 对相应岗位的人进行专业知识培训公司主要的灯具产品、主要性能光源电器相关知识每个岗位的权利范围了解所有的程序和表格② 对配合部门和人员进行培训，特别是业务人员，对流程和格式要了解清楚，才能更有效地处理订单。 ③ 岗位轮换： a) 经常进行岗位轮换，才能发现操作者的漏洞，因为继任者如果不指出上任的问题，那么他必须承担相关责任。 b) 能够培养多面手，万一某岗位员工流失，也对整个工作没有影响。 c) 能够不断发现人才。 ④ 强化考核对于不负责任或能力不够的人坚决淘汰，以“工作结果”来论成败，这样才能保证制度的彻底落实。

京东商城的后台系统中，订单管理都是需要软件的，推荐全途进销存软件给你，我在用，很不错，订单管理的很细致

第一、如果很多订单同时发布的时候，如果用手工来管理是不现实的，因此，首先企业应该考虑管理上的信息化，即采用电脑来管理，但是如果只是采用excel来管理，可以订单文件众多，查找困难，且难以网络共享，给统计也带来许多的麻烦。因此，企业应该采取订单管理之类的数据库系统来管理，比如使用日事清创建不同的生产小组，不仅可以实时掌握各类订单信息，还可以联网共享，以避免共享上的不方便，与统计分析上的方便。第二、既然信息化提上来了，企业应该着手准备客户、产品、供应商、价格、快件公司、样品图片的标准资料，为信息化推行做基础资料的准备；第三、企业应该设立一名网管，专门负责企业网络的维护与数据库系统前后台的维护，还可以维护企业的网站，这样会解决系统突然出问题，而软件公司一时没有人过来维修的麻烦；

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